Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 16:45, доклад
Характеристики экономического риска.
1). Возможность возникновения убытка. НО! Ситуации, когда убыток возникает (или не возникает) наверняка, к рискованным не относятся.
2). Неопределённость, непредсказуемость, случайность этой возможности.
НО! Форс-мажорные обстоятельства непредсказуемы и обычно к рискам не относятся, а также не принимаются к страхованию.
1. Природа экономического риска
Экономический риск – возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении.
Характеристики экономического риска.
1). Возможность возникновения убытка. НО! Ситуации, когда убыток возникает (или не возникает) наверняка, к рискованным не относятся.
2). Неопределённость, непредсказуемость, случайность этой возможности.
НО! Форс-мажорные обстоятельства непредсказуемы и обычно к рискам не относятся, а также не принимаются к страхованию.
Форс-мажор – препятствие непреодолимой силы, наступление которого непредсказуемо и потому всегда абсолютно неожиданно.
«Форс-мажор» - «неизмеримая неопределённость».
«Риск» - «измеримая неопределённость».
3). Нежелательность возникновения убытка.
То есть, появление убытка должно затрагивать интересы субъекта (объекта).
4). Денежное измерение
убытка – возможность
Таким образом, экономический риск включает:
Риски экономической природы, приводящие к денежному ущербу.
Риски неэкономической природы, которые прямо или косвенно можно оценить в денежной форме (моральный ущерб, снижение качества жизни, физиологический ущерб, потеря репутации и т.д.).
Субъект сталкивается с проблемами оценки риска при решении как текущих, так и долгосрочных задач для объектов самого различного масштаба. Выделим основные из них, разбив на уровни (табл. 2).
Таблица 2 Объекты и уровни риска
Объекты риска |
Уровни |
1) Единичные интеллектуальные системы |
Личностный |
2) Совокупность организационно- |
Организационный (локальный, производственный, фирменный) |
3) Совокупность организационный и индивидуальных объектов, объединённых единой политической системой и (как правило) географическим местом расположения. |
Государственный (региональный) |
4) Совокупность субъектов решения рискологических проблем государственного уровня. |
Межгосударственный (глобальный). |
Сферы применения определения экономического риска:
Отдельный человек (физическое лицо). Единичные интеллектуальные системы.
Группа людей.
Производственно-хозяйственная единица.
Государство в лице органов управления.
С экономическими рисками тесно связаны т.н. предпринимательские риски. Нередко эти понятия подменяют, что недостаточно правомерно.
Следует различать экономические и предпринимательские риски. Это различие определяется спецификой предпринимательства, как особого вида деятельности, которая связана с экономической деятельностью, но является отличительной по своей сути и предполагает деятельность, осуществляемую лицами (хозяйствующими субъектами) на свой риск.
Таким образом:
1. Под риском в бизнесе
понимается потенциальная
2. Экономический риск включает риски экономической и неэкономической природы, возможность денежного измерения убытка, а так же возможность управлять ими при помощи различных экономических инструментов и методов.
3. Следует различать
экономический и
2. Характеристика внешней среды предприятия
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.
- макросреду, влияющую
на предприятие и его
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, т.е. поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Поставщики - это разные
субъекты хозяйствования, обеспечивающие
предприятие материально-
Основными клиентами предприятий являются потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках:
- потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления);
- производителей (организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения);
- промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя;
- государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственных нужд);
- международном (зарубежные
покупатели на ранее
Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.
Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.
Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.
Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации).
В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.
Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
Индустриально-аграрный потенциал Украины базируется в значительной степени на собственных минерально-сырьевых и сельскохозяйственных ресурсах. В настоящее время разведано более 8 тыс. месторождений свыше 90 видов полезных ископаемых. Ежегодная добыча минерального сырья превышает 1 млрд. тонн, что составляет около 5% мировой добычи. Наиболее важные: каменный уголь, железные и марганцевые руды, сера, графит, цементное сырье, нерудное металлургическое сырье.
Наша страна располагает значительными энергетическими ресурсами, которые обеспечены работой атомных, тепло- и электростанций, а также имеет годовой ветроэнергетический потенциал в 150 млрд квт/час.
Демографические факторы.
Для демографической среды
Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда повышается эффективность производства.
Экономические факторы. К основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания курса гривни относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица и др.
Экологические факторы. Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров.
Политические факторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
Международные факторы,
к которым можно отнести
3. Функции риск-менеджмента
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:
1) функции объекта управления;
2) функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:
· разрешения риска;
· рисковых вложений капитала;
· работы по снижению величины риска;
· процесса страхования рисков;
·
экономических отношений и
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
· прогнозирование;
· организация;
· регулирование;
· координация;
· стимулирование;
· контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Организация в риск-менеджменте
представляет собой объединение
людей, совместно реализующих