Исследование влияния научно-технического прогресса на эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособности

Социальный эффект - это повышение материального и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного труда и др.[1]

Эти эффекты могут быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять современной НТР в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные социальные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымирания животного мира в реках и озерах и др.[5]

Основными показателями, характеризующими уровень механизации и автоматизации, являются:

коэффициент механизации производства

Кмп =Vm /V общ,

где Кмп - коэффициент механизации производства;

Vm - объем продукции, произведенной с помощью машин и механизмов;

V общ - общий объем выработанной продукции на предприятии;

коэффициент механизации (автоматизации) труда (Км.т.)

Км.т. = Nm / ( Nm + Np),

где Nm - количество рабочих, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел.;

Np - количество рабочих, выполняющих ручные операции;

коэффициент механизации (автоматизации) работ (Кр)

Кр = Vm / Vобщ,

где Vm - объем работ, выполненный механизированным (автоматизированным) способом;

V общ - общий объем работ;

Уровень автоматизации Ya

Ya = Ка / (Ка+ К),

где Ка - количество автоматического оборудования в штуках или

его стоимость в рублях;

К - количество или стоимость неавтоматического оборудования.

В определенной мере уровень механизации производства характеризует и такой показатель, как техническая вооруженность труда (К т.в.), который определяется из выражения

К т.в. = Фа/N,

где Фа - среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов;

N - среднесписочная численность работников предприятия или рабочих.[6]

Экономическая и социальная значимость механизации и автоматизации производства заключается в том, что они позволяют заменить ручной труд, особенно тяжелый, машинами и автоматами, повысить производительность труда и на этой основе обеспечить реальное или условное высвобождение работников, улучшить качество производимой продукции, снизить трудоемкость и издержки производства, увеличить объем производства и тем самым обеспечить предприятию более высокие финансовые результаты, что дает возможность улучшить благосостояние работающих и их семей.[2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии

 

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказали, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП.

В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций. [25]

Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер.

Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии - это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.[5]

Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др.

По содержанию различают прогнозы:

- появления принципиально новых открытий и изобретений;

- областей использования уже сделанных открытий;

- появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.[1]

По времени прогнозы могут быть: краткосрочные(до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет).

Очень важно, чтобы   на  предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т.е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение                   получили следующие методы:

-методы экстраполяции;

-методы экспертных оценок;

-методы моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.[5]

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.[5]

В целом прогнозирование НТП включает в себя:

-установление объекта прогноза;

-выбор метода прогнозирования;

-разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства, увеличения нововведений. Довольно часто эта задача планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.[5]

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

Существуют различные методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический и другие, но хотелось бы заострить внимание на перспективном планировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, техники, рынках сбыта и т.д. [2]

Также основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод. Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов. [2]

План НТП может включать различные разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде. [25]

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции определяется по формуле

ЛП = (Цн - Ch)Vh - ( Цст - Cct)Vct,

где ЛП - планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции;

Цн, Цст - оптовая (продажная) цена новой и старой продукции;

Сн, Сcт - себестоимость производства единицы новой и старой

продукции;

Vh, Vct - объем выпуска продукции до и после реализации проекта.

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле

ЛМЗ = (Нст - Нн) Vh Ц,

где ЛМЗ - экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;

Нст, Нн - старая и новая норма расхода на единицу продукции;

Ц - цена единицы материального ресурса.

Величина снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений определяется по формуле

АС = (С1 - C2)V2,

где АС - величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений;

С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений;

V2 - объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

Внедрение нововведений влияет и на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле

ПТ = ПТпл /ПТо * 100

где ПТпл, ПТо - производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно определить и по формуле

ПТ =   ПТобщ / (N -   Nобщ)*100

где   ПТ - темпы прироста производительности труда;

   Nобщ - общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новой техники;

N - общая величина численности персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.[2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Приоритетные направления научно-технического прогресса как фактора развития предприятия

 

Выше мы рассмотрели основные направления НТП, которые являются общими и долговременными для всех отраслей народного хозяйства. Государство на каждом этапе своего развития должно определять приоритетные направления НТП и обеспечивать их развитие.

Необходимо отметить, что в период конца существования СЭВ была разработана комплексная программа НТП на длительную перспективу и в этой программе были определены следующие приоритетные направления: комплексная автоматизация производства; электронизация народного хозяйства; развитие атомной электроэнергетики; создание новых материалов и технологии их производства; развитие биотехнологии; создание и развитие других прогрессивных технологий. На наш взгляд, это были удачно выбранные приоритетные направления развития НТП, которые можно назвать приемлемыми для нашей страны на ближайшую перспективу.

Рассмотрим сущность некоторых прогрессивных технологий.

Биотехнология - одно из важнейших направлений НТП, новая быстроразвивающаяся отрасль науки и производства, основанная на промышленном применении естественных и целенаправленно созданных живых систем (прежде всего микроорганизмов). Производства, основанные на биологических процессах, возникли в глубокой древности (хлебопечение, виноделие, сыроварение). Благодаря успехам иммунологии и микробиологии стало развиваться производство антибиотиков и вакцин. Продукты биотехнологии нашли широкое применение в медицине и сельском хозяйстве.

Гибкое автоматизированное производство (ГАП) - автоматизированная производственная система, в которой на основе соответствующих технических средств и определенных решений обеспечивается возможность оперативной переналадки на выпуск новой продукции в достаточно широких пределах ее номенклатуры и параметров. Начало ГАП было положено в 50-х годах в связи с созданием станков с ЧПУ. Крупные достижения в робототехнике, разработка различных АСУ, САПР, появление микропроцессоров резко расширили возможности создания и внедрения ГАП.

В зависимости от основных функций различают:

-манипуляционные робототехнические системы;

-мобильные, перемещающиеся в пространстве;

-информационные робототехнические системы.

Роботы и робототехника — это основа для комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Роторная линия (от лат. ralo - вращаюсь) - автоматическая линия машин, принцип действия которых основан на совместном движении по окружности инструмента и обрабатываемого им предмета. Простейшее роторное устройство состоит из расположенных на одном валу дисков, на которых установлены инструмент, держатели обрабатываемой детали и копиры (несложные средства, обеспечивающие согласованное взаимодействие инструмента, держателя и детали).

Существуют и другие прогрессивные технологии производства, но для всех них характерно одно очень важное обстоятельство — более высокая производительность и экономичность.[7]

Для возможности достойного использования ресурсов и внедрения новшеств в производство необходимо создать мощный инновационный рынок, который будет выполнить ряд задач. Каковы будут эти задачи? Задача первая- облегчение поиска актуальных нововведений. Задача вторая- стимулирование спроса на новые разработки со стороны крупных отечественных компаний. Третья задача - система финансирования венчурных проектов. Четвертая - система, облегчающая выход инновационных фирм на западный фондовый рынок. Иначе говоря, создание инновационного рынка сегодня - это прежде всего создание каналов коммуникаций производителей, потребителей и финансистов.[13]

В Российском правительстве вопрос о развитии науки и техники стоит на повестке дня. Регулярно принимаются решения о дальнейших направлениях  и путях развития прогресса  российского производства, издаются постановления Об утверждении Правил формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации, и прочее.

В любой наукоемкой отрасли осуществляются открытия, и появляется перспектива внедрения  их в использование. В последние годы в России активно развиваются такие отрасли как медицина, производство военной техники, станкостроение и другие. Без влияния на них НТП вряд ли бы они продолжали развиваться и сохраняли конкурентоспособность даже на международном рынке. Однако не все предприятия достойно модернизированы. И основной перспективой  для них является внедрение «чудес техники» не только в производственный цикл, но и в саму продукции (если это требуется).