Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2014 в 14:29, контрольная работа
В настоящее время российские предприятия функционируют в условиях значительной нестабильности экономической среды, что вызывает необходимость поиска высокоэффективных методов и способов управления деятельностью промышленных предприятий. Одним из таких методов является логистика, позволяющая выйти на качественно новый уровень управления материальными, финансовыми и информационными потоками предприятия в целях улучшения конечных результатов его производственно-хозяйственной деятельности и обеспечения стабильного положения на рынке.[9]
Введение………………………………………………………………………...…3
1.Доходы, издержки и прибыль в теории и практике логистической системы…………………………………………………………………………...4
2.Эффективность применения логистики в торговле………………………....11
Заключение……………………………………………………………………....14
Список использованных источников………………………………………..…15
5. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат ручного труда.[10]
Совокупный эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем ценной для рынка способности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.
Заключение
Итак, вполне очевидно, что для торгового предприятия логистика играет одну из первостепенных ролей. Между тем, логистика состоит из ряда элементов, понимание функционирования и взаимосвязи которых приведут менеджмент компании к эффективным решениям.
Один из способов – рассмотреть качество работы логистической системы в трех аспектах:
1. Материально-техническая база
2. Технологии работы
3. Персонал логистической системы (отдел логистики, склад и т.д.)
В логистике все взаимосвязано: технология, материально-техническая база и мотивация персонала. Серьезное отклонение от нормы на каком-то из аспектов повлечет за собой сбои в работе подразделения в целом. Вплоть до ступора. Поэтому необходимо быть предельно внимательным и соблюдать определенную строгость, иметь силу воли. Кроме того, еще на одном моменте хотелось бы акцентировать внимание. В процессе разработки этапов внедрения необходимо учитывать неформальные связи и отношения внутри компании, мотивацию и интересы всех главных агентов изменений. Именно сотрудники компании, на плечи которых лягут все тяготы реализация процесса внедрения, смогут либо сделать его неотвратимым, либо неосуществимым.[4]
Список использованных источников
Информация о работе Доходы, издержки и прибыль в теории и практике логистической системы