Аспекты формирования и использования основных фондов предприятия

     Эффективность управления должна в значительной мере определяться степенью охвата всех сторон управляемого процесса, своевременным решением связанных с ним задач. В настоящее время ОАО «Светотехнический завод Ардатовский» располагает достаточно хорошей сетью ЭВМ, однако несмотря на возможности вычислительной техники, средства автоматизации переработки информации недостаточно используются в сфере управления основными фондами для принятия оптимальных решений. С помощью техники решается лишь ограниченное количество задач, главным образом счетно-аналитических. Что касается управленческих задач, требующих оптимизации, например, в

области планирования (прогнозирования) основных фондов с необходимостью выбора оптимальных вариантов, то они частично ставятся и решаются лишь на уровне центральных управленческих органов. Поэтому широкое распространение современных методов и средств обработки информации в сфере использования и воспроизводства основных фондов является насущной задачей.Однако необходимо отметить отсутствие в сложившихся условиях реальных предпосылок для осуществления комплексного управления основными фондами. Так на предприятии не существует единой службы управления, ведающей в комплексе вопросами использования средств труда. На предприятии эти вопросы не выделяются из общей управленческой проблематики и решаются линейными и функциональными органами (работниками управления) различных служб (ЭО, ПТО и др.). Это довольно часто приводит к противоположным решениям, принимаемым различными органами управления по одному и тому же вопросу. Затрудняет осуществление единой технической политики в этой области.В процессе управления хозяйственной деятельностью предприятия неизменно возникает необходимость объединения усилий функционеров различных служб управления, связанных с использованием и воспроизводством средств труда на предприятии, осуществления периодического комплексного регулирования и контроля использования средств труда всеми подразделениями и службами.

     Поэтому встает вопрос об изучении возможности  создания такой организации управления в данной сфере, которая бы, исходя из финансовых возможностей, а также  состава и количества управляющих  звеньев, обеспечивала возможность комплексной постоянной координации процессов функционирования средств труда на предприятии.

     На  мой взгляд, исходя из выше сказанного, улучшение организации управления использования основными фондами может быть обеспечено за счет выделения    в    структуре    управления    предприятием    органов   и   звеньев,

обеспечивающих  их эффективность. Это не означает отказа от имеющейся структуры управления. В то же время появляются широкие  возможности для постановки комплексных  исследований и осуществления радикальных мероприятий в сфере управления использованием и воспроизводством основных фондов.Важным условием дальнейшего повышения эффективности использования основных фондов является внедрение комплексной системы управления использованием и воспроизводством основных производственных фондов.Система управления основными производственными фондами должна 
характеризоваться четкими целями и задачами, связанными с умелым 
использованием преимуществ таких методов как модернизация действующего 
оборудования, приобретение универсального комплектно-механизированного и 
автоматизированного оборудования, использование планово-

предупредительного  ремонта и т.д. [19, с.92-95]

     Речи  идет о комплексном подходе к  управлению воспроизводством и использованием основных производственных фондов на предприятии, научно обоснованным выявлением всех технико-экономических возможностей использования действующих производственных фондов и определения очередности, целесообразности и эффективности их расширения, технического перевооружения, реконструкции или полной замены. Обеспечивая управление воспроизводством и использованием основных фондов, система управления основными производственными фондами дала бы возможность добиться более полного употребления различных форм стандартизации и унификации, применения более экономных концепций, а также принятия целесообразных решений о замене оборудования.

     Система управления основными производственными  фондами могла бы контролировать темпы развития производства, уровень  основных фондовых показателей, учет затрат на ремонт и содержание основных фондов, координировала бы процессы обновления и воспроизводства основных фондов.

     Система должна обеспечить планомерное обновление основных фондов при выборочном обеспечении  реконструкции участков. Внедрение системы управления основными производственными фондами при соблюдении всех этих требований могло бы повысить эффективность использования фондов на 20-25%, обеспечить высокие темпы фондоотдачи. Система управления могла бы стимулировать рост фондоотдачи, прогноз движения производственных фондов и динамику показателей эффективности использования; координацию всех работ, связанных с движением основных производственных фондов, учет, контроль и анализ движения производственных фондов.Внедрению системы управления основных производственных фондов на предприятии должны предшествовать широкие разъяснительная работа и соответствующее обучение кадров. Внедрение системы управления можно начинать с отдельных ее элементов, не дожидаясь, когда она будет задействована полностью.Действенность системы управления основными фондами предприятия будет во многом зависеть от организации проведения расчетов экономической эффективности, методики выбора экономики наиболее эффективных вариантов осуществления мероприятий по развитию техники.Внедрение нового оборудования на ОАО «Светотехнический завод Ардатовский» предполагает большое количество участков работы, а для экономической оценки требуется большое количество разнообразных отчетных данных. Поэтому на предприятии не может быть единого органа, который мог бы самостоятельно от начала до конца рассчитывать эффективность этих мероприятий.Отсюда возникает единственный способ решения этого вопроса - создать систему коллективного расчета эффективности мероприятий. Только она способна обеспечить всесторонний анализ мероприятий, исключить однородность выводов.

     Система управления основными производственными  фондами позволяет объективно   оценивать   взаимодействие   и  уровень   использования   каждого

элемента  производства, упорядочить конкретные функции, права и ответственность отделов, служб и непосредственных исполнителей, увязывать факторы и резервы повышения эффективности использования основных фондов с промежуточными и конечными целями производства. Совершенствование управления основными фондами в условиях системы управления основными производственными фондами предполагает усиление взаимодействие между вещественными элементами производства (средствами производства) и личностными факторами (рабочей силой).

     Таким образом, исходя из выше сказанного, логично сделать вывод, что повышение эффективности использования основных фондов на основе создания системы управления основных фондов непосредственно на предприятии представляется своевременным и наиболее перспективным, так как большие резервы повышения фондоотдачи остается неиспользованными из-за недооценки и организованно-экономических факторов.

      Система управления основными фондами дает возможность рационально увязать планирование потребности в основных фондах и капитальных вложениях, упорядочить заказооборот приобретенного оборудования и тем самым улучшить структуру основных фондов.

     Для эффективного использования и обновления оборудования необходим систематический учет и контроль за его работой. На предприятии нет учетов простоев и контроль осуществляется в недостаточном объеме. Анализ состояния и обновления основных фондов, выявления ненужного и малоиспользуемого оборудования - все это дает информацию, которая необходима для учета движения и изменения стоимости основных производственных фондов, для вскрытия резервов улучшения и использования. 
 
 
 

Заключение

     По  результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

• Условия перехода к рыночной экономике побуждают предприятия к постоянному поиску резервов повышения эффективности использования всех факторов производства, в том числе и основных фондов.
• В сложившейся ситуации предприятиям сложно обеспечить наращивание и модернизацию своей производственно-технической базы. Потому сегодня как никогда остро встают вопросы о воспроизводстве основных фондов, о проблемах, связанных с его осуществлением.
• Все источники финансирования воспроизводства делятся на внутренние (собственные) и внешние (заемные).
• В силу практически нулевой рентабельности российских предприятий, в качестве реального внутреннего источника финансирования инвестиций можно рассматривать лишь амортизационные отчисления по основным средствам. В связи с чем большое значение придается новой амортизационной политике, призванной оживить отечественную промышленность.

     При проведении исследования был рассмотрен ряд предлагаемых методик учета основных фондов, действующая практика учета в ОАО «Светотехнический завод Ардатовский», зарубежный опыт в данной области.

     При проведении анализа структуры и  наличия основных фондов ОАО «Светотехнический завод Ардатовский» выяснилось, что преобладающая доля принадлежит незавершенным капитальным вложениям.

     Более подробный анализ произошедших изменений  выявил ряд положительных тенденций, в частности, увеличение удельного  веса активной части основных фондов и превышение темпов ее роста над темпами роста

пассивной части. Негативной же является высокая  степень изношенности основных фондов, особенно активной их части, обусловленная  превышением темпов поступления  объектов над темпами их выбытия.

     В ходе дальнейшего анализа было выявлено снижение эффективности использования основных фондов предприятия, выразившееся в замедлении их оборачиваемости, снижении рентабельности и отдачи, что обусловлено в большей степени значительным увеличением материальных затрат в стоимости выпускаемой продукции.

     Детальный анализ основных фондов показал, что  их рентабельность в анализируемом  периоде также снизилась (с 18,23% до 7,09%), однако остальные показатели имеют  тенденции к росту.

     В ходе исследования также были выявлены недостатки в системе оперативно - технического учета: предприятию необходимо организовать сбор информации о простоях оборудования по причинам.

     Поскольку увеличение цен на сырье до мирового уровня объективная 
тенденция, характерная для любой отрасли отечественной промышленности, то 
изыскивать резервы повышения эффективности производства следует «внутри» 
самого предприятия и, прежде всего, за счет диверсификации имеющихся 
производственных мощностей. Для ОАО «Светотехнический завод 
Ардатовский» в силу значительной изношенности производственных основных 
фондов данный путь приемлем лишь для части машин и оборудования, 
основные же шаги предприятия в настоящее время должны быть направлены на 
обеспечение своевременной модернизации завода. Параллельно предприятию 
необходимо     организовать     систему оперативно-технического     учета

целосменных и внутрисменных простоев оборудования по причинам. Кроме того, в целях  обогащения информационной базы, необходимой  для принятия обоснованных управленческих решений работникам финансово -экономического отдела предприятия мы рекомендуем наладить работу по анализу основных фондов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Анализ финансового состояния предприятия / Под ред. Савицкой - М.-2008.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник для ВУЗов/ В.А.Раевский, Я.И.Цвейбак и др. -М. : Финансы и статистика, 2008.-415 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Под ред. В.И.Стражева. - 2-е изд., стереотипн. - Минск: Высшая школа, 2008. -363 с.
4. Войтова Т.Л. Учет текущего и капитального ремонта основных средств // Налоговый вестник. - 2008. - № 7. - С. 87-91.
5. Гоголев А.К. Бухгалтерский стандарт: учет основных средств. // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 7. - С. 84-87.
6. Густяков И.М. Международная практика учета основных средств // Бухгалтерский вестник. - 2008. - № 6. - С. 40-44.
7. Ефремова А.А. Списание и ликвидация основных средств. // Налоговый вестник. - 2008. - № 2 - С. 95-104.
8. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 172 с.
9. Иванов И., Рогов С. Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники. // Российский экономический журнал.- 2008. - № 7. - С. 20.
10. Ивановская О.Ю. Учет и налогооблажение при выбытии основных средств // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 5. - С. 59-62.
11. Ионова О.М., Гриненко Ю. В. Порядок отражения в бухгалтерском учете операций, связанных с выбытием основных фондов. // Налоговый вестник.-2008.-№5.-С. 143-152.
12. Луговой В. А. Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций. Методика и практикум. - М.: Финансы и

статистика, 2008.

13. Малыгин А. Инвестиционное обеспечение основных фондов, стимулирование инвестиционной деятельности. // Экономист. - 2007. -№10. - с.32-36.
14. Новодворский В.Д., Хорин А.И. Об новых подходах к амортизации основных средств. // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 1.- С. 37-43.
15. Новодворский В.Д., Хорин А.И. Об оценке основных средств.// Бухгалтерский учет. - 2008. - № 5. - С. 24-27.
16. Остапенко В.В. О нормах амортизации и переоценке основных фондов. // Бухгалтерский вестник. - 2008. - № 2. - С. 49-52.
17. Русакова Е.А., Ибрагимов Н.А. Учет основных средств. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 109 С.
18. Самохвалова Ю.Н. Порядок начисления амортизации основных средств // Налоговый вестник. - 2008. - № 4. - С. 129-131.
19. Скворцов О.В. Влияние переоценки основных средств на налоги на прибыль и имущество предприятий.// Финансы. - 2008. - № 4 - С.25-26.
20. Соколин В. О переоценке основных фондов. // Вопрсы экономики. - 2008. -№5.-с. 114-118.
21. Соловьева О. Финансовая отчетность западных компаний: учет в западных компаниях //Самоучитель аудитора и бухгалтера. - 2008. -№4. -С 57-61.
22. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Ист - сервис, 2008, 320с.
23. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной,- М.: ЮНИТИ, 2007.
24. Хабарова Л.П. Капитальные вложения: учет, налоги, льготы: пособие для руководителей предприятий, экономитстов и бизнесменов. -М.: Междунар. гуманит. фонд «Знание», 2008. -146с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 2008.- 176 с.
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: учебное пособие. -