Анализа проектных рисков

     Последние причины приводят к повышению  расчетной стоимости проекта.  
Этот вид рисков проявляется прежде всего в сознательном или вынужденном невыполнении участниками (участником) своих обязательств в рамках проекта по причине:

• неустойчивого финансового положения;
• изменения политики в руководстве или в изменившихся ситуациях;
• невысокого профессионального уровня.

     Недофинансирование  проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств возникают на основе:

• риска невыполнения обязательств кредиторами;
• принудительного изменения валюты кредита;
• сокращения лимита валюты;
• приостановления (прекращение) использования кредита;
• ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.

     Основные  причины возникновения политических рисков, которые заключаются в  следующем:

• изменение торгово-политического режима и таможенной политики;
• изменения в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности нашей страны;
• изменения в системах экспортного финансирования;
• нестабильность страны;
• опасность национализации и экспроприации;
• изменения законодательства (например, закона об иностранных инвестиция);
• сложность с репатриацией прибыли;
• геополитические риски;
• социальные риски.

     Юридические риски приводят к проблемам реализации обеспечения в связи с:

• неотлаженным законодательством;
• нечетко оформленным документам, подтверждающим право собственности, аренды и т.д.

     Экологические риски возникают вследствие:

• неустойчивого законодательства в части требований к окружающей среде;
• аварии;
• изменения отношения к проекту властей.

     Строительные  риски можно разделить на две  части:

• категория А — до завершения строительства;
• категории Б — после завершения строительства.

     Риски категории А) — приносят материальный ущерб строительству, увеличивая его  стоимость.  
Их причины:

• задержками в строительстве;
• невыполнением обязательств поставщиком, дефектами в оборудовании, технологии;
• срывами сроков строительства (монтажа) по вине подрядчика.

     Риски категории Б):

• качества продукции;
• менеджмента;
• реализации продукции;
• экспортно-импортные;
• типа “форс-мажор”;
• физический ущерб;
• транспортные;
• снабжения;
• несовместимость оборудования.

     К специфическому виду рисков следует  отнести только редко встречающиеся  виды проектных рисков, свойственных именно данному проекту (например, такой  вид рисков как ядерные встречаются, в основном, в проектах строительства, реконструкции атомных электростанций).

     Если  в данном проекте существует опасность  воздействия на ход его реализации природных катаклизмов (землетрясения, наводнения, засухи и т.п.), то возникает  необходимость рассмотрения рисков форс-мажорных обстоятельств, при этом конечно не только описываются их возможные последствия, ни и предлагаются минимизирующие ущерб мероприятия.  
Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектный риск можно разделить на три группы:

• диверсификация рисков, позволяющая распределить риск между участниками проекта;
• страхование проектных рисков, которое в условиях переходного периода нашей экономики к рыночным отношениям делает пока только свои первые шаги;
• увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства.

     Любое из минимизирующих риск мероприятий можно отнести к той или иной из перечисленных групп. Кроме того, это мероприятие всегда будет “платным” с точки зрения увеличения проектных затрат.

     Итак, основными результатами качественного  анализа рисков являются: выявление  конкретных рисков проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного анализа, следует отнести определение пограничных значений возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риск.

     Количественный  анализ

     Наиболее  часто встречающимися методами количественного  анализа рисков проекта, как уже отмечалось, являются анализ чувствительности (уязвимости), анализ сценариев и имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло.

     Прежде  чем исследовать каждый из перечисленных  методов дадим общее представление  о них. Итак, проведение количественного анализа проектных рисков опирается на уже упомянутый базисный вариант расчета проекта. В ходе качественного анализа были определены проверяемые на риск факторы (переменные) проекта. Задача количественного анализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов на эффективность проекта.

     Анализ  чувствительности (уязвимости) происходит при “последовательно-единичном” изменении каждой переменной: только одна из переменных меняет свое значение (например, на 10%), на основе чего пересчитывается новая величина используемого критерия (например, NPV или IRR). После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент (так называемая эластичность изменения показателя). Таким же образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных.

     Затем на основании этих расчетов происходит экспертное ранжирование переменных по степени важности (например, очень высокая, средняя, невысокая) и экспертная оценка прогнозируемости (предсказуемости) значений переменных (например, высокая, средняя, низкая). Далее эксперт может построить так называемую “матрицу чувствительности”, позволяющую выделить наименее и наиболее рискованные для проекта переменные (показатели).

     Как видно, анализ чувствительности до некоторой  степени экспертный метод. Кроме  того, не анализируется связь (корреляция) между изменяемыми переменными.

     Вторым  видом анализа, применяемым при  количественной оценке риска проекта  является анализ сценариев. Он представляет собой развитие методики анализа  чувствительности проекта в том  смысле, что одновременному непротиворечивому (реалистическому) изменению подвергается вся группа переменных. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев NPV и IRR . Эти показатели сравниваются с базисными значениями и делаются необходимые рекомендации. В основе рекомендаций лежит определенное “правило”: даже в оптимистическом варианте нет возможности оставить проект для дальнейшего рассмотрения, если NPV такого проекта отрицательна, и наоборот: пессимистический сценарий в случае получения положительного значения NPV позволяет эксперту судить о приемлемости данного проекта несмотря на наихудшие ожидания.

     Анализ  рисков с использованием метода моделирования Монте-Карло представляет собой воссоединение методов анализа чувствительности и анализа сценариев. Это достаточно сложная методика, имеющая под собой только компьютерную реализацию. Результатом такого анализа выступает распределение вероятностей возможных результатов проекта (например, вероятность получения NPV<0).