Современная нефтодобыча в России

Нефтяная промышленность является составной частью ТЭК - многоотраслевой системы, включающей добычу и производство топлива, производство энергии (электрической и тепловой), распределение и транспорт энергии и топлива

Нефтяная промышленность - отрасль тяжелой индустрии, включающая разведку нефтяных и нефтегазовых месторождений, бурение скважин, добычу нефти и попутного газа, трубопроводный транспорт нефти.

В 2011 году добыча нефти в РФ составила 511,432 млн  тонн, что на 1,23% выше, чем в 2010 ^[11]. Экспорт нефти сократился на 2,4% по данным Росстата^[11], или на 6.4% по данным ФТС^[12], но доходы от экспорта выросли со 129 до 171,7 млрд. долларов^[12].

Для современной нефтодобычи в России характерна неприятная геолого-технологическая структура запасов нефти, в которой доля технологически освоенных запасов всего 35-40%. Остальные запасы – трудноизвлекаемые: низкопроницаемые пласты, остаточные запасы, глубокие горизонты, высоковязкие и битумные нефти, подгазовые зоны. Основные крупные месторождения Сибири, Урала значительно истощены и обводнены – до 90%, коэффициент извлечения нефти близок к максимальному значению, добыча нефти осложняется отложением солей, выделением сероводорода, выносом песка, парафинистыми отложениями. Следствием ухудшения структуры запасов становится постоянное снижение среднего суточного дебита добывающих скважин. Однако коньюктура мирового рынка в период 2001-2008 годов диктовала условия об интенсификации добычи нефти.

Для увеличения и ускорения  добычи нефти большое количество скважин в эти годы было оборудовано  высокопроизводительными погружными нефтяными насосами, преимущественно центробежными, были созданы новые технологии изготовления насосов, отработана их конструкция, технологии эксплуатации и ремонта. При всех достоинствах ЭЦН установок – высокая надежность, коррозионостойкость, удовлетворительная износостойкость, простота конструкции существуют и непреодолимые недостатки: нестабильность и невозможность работы в диапазоне малых подач – до 25 м³/сутки, низкий КПД, регулирование производительности происходит с потерей либо напорной характеристики, либо падением КПД, срывы подачи при большом газосодержании. Оборудование скважин ЭЦН установками и не правильный их подбор, зачастую приводит к превышению предельно допустимой депрессии на пласт, снижению динамического уровня жидкости в скважине и выделению свободного газа в затрубное пространство, образованию воронок депрессии, увеличению обводненности добытой пластовой жидкости.

Также в эти годы внедрялись в РФ технологии поддержания пластового давления - закачка в пласты под  давлением пресной воды, которую преимущественно брали из рек и водяных скважин, что в развитых нефтяных странах (США, Норвегия) запрещено законом. Прямым следствием таких технологий стало: разрушение пластов и как следствие снижение проницаемости пласта, вынос песка, твердых пород; отложение гидратов, солей, гипсов; образование сероводорода, как следствие – повышение коррозионной активности пластовой жидкости и выделение токсичных газов; образование устойчивых водонефтяных эмульсий. Все это привело и к проблемам в насосной добыче: твердым отложениям в насосах, снижению параметров наработки на отказ, ресурса. При грамотной, технологически правильной разработке и эксплуатации нефтяных месторождений большинство этих негативных явлений отсутствует. Технологии увеличения коэффициентов нефтеотдачи пластов и повышения среднего дебита скважин в Следствием неверной эксплуатации нефтяных месторождений, неправильным подбором погружных насосов стало предъявление повышенных требований к насосному оборудованию: высокая коррозионо и износостойкость, длительный ресурс работы скважинных нефтяных насосов, высокая производительность, возможность работы на мультифазных жидкостях.

Изменение мировой коньюктуры цен на нефть в 2008 году сделало  нерентабельной эксплуатацию скважин  с высокой обводненностью, вследствие больших энергозатрат на добычу, разделение пластовой жидкости и обратной закачке воды в пласт. Становится целесообразнее не вступать в конфликт с природой, не губить подземные богатства, а перейти к правильной эксплуатации скважин – не превышать значения предельно допустимых депрессий, поддерживать пластовое давление только закачкой пластовой воды или нейтральных химреагентов.

Таким образом, возникает необходимость решение задач, связанных с эксплуатацией малодебитного фонда скважин видит в применении интеллектуальных алгоритмов управления скважинным оборудованием, которые могут быть встроены в станции управления . Такие алгоритмы способны не только защитить оборудование от нежелательных режимов работы, но и изменить режимы работы насоса, например, путем регулирования частоты вращения ротора ПЭД.

В настоящее время  имеется ряд успешных приме- ров  реализации данной технологии: высокооборот- ные интеллектуальные системы ЭЦН  АКМ (автома- тический комплектный малогабаритный электро- центробежный насос), частотно регулируемые при- воды (ЧРП), автоматическое регулирование режи- мов работы скважин стабилизаторами притока с контроллером управления (СПКУ).

 

Инновационная политика, основанная на широкомасштабном применении новых технологий и оборудования, позволяющих обеспечивать рентабельную разработку месторождений Компании, запасы которых относятся к трудноизвлекаемым.

Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-промышленные работы (НИОКР и ОПР) являются важной составной частью инновационной деятельности

Сформулированы базовые  направления перспективной инновационной  политики: переход от фокусирования  на поддержке отдельных инновационных  проектов, соответствующих  жестко установленным технологическим приоритетам, к стимулированию массовых инноваций во всех секторах экономики, включая низкотехнологичные; секторальная дифференциация приоритетов, критериев, инструментов политики; сбалансированная поддержка инноваций в высоко- и низкотехнологичных секторах; отказ от жесткой иерархии в управлении в пользу децентрализации, наделения регионов, институтов развития, бизнес-ассоциаций и других субъектов более широкими полномочиями;  поддержка сетевой кооперации на всех уровнях; усиление ориентации на результат при принятии решений; обеспечение баланса тематических и функциональных приоритетов политики в целях ликвидации возможных провалов в инновационном цикле. Подчеркнута важность акцентов на социальных эффектах инновационной политики, поддержке креативного класса, подготовке предпринимателей, менеджеров и профессионалов для инновационной сферы и экономики в целом.

Создание устойчивой национальной инновационной системы в сфере энергетики для обеспечения российского топливно-энергетического комплекса высокоэффективными отечественными технологиями и оборудованием, научно-техническими и инновационными решениями в объемах, необходимых для поддержания энергетической безопасности страны.

Научно-техническая  и инновационная политика в энергетическом секторе должна основываться на современных  достижениях и прогнозе приоритетных направлений фундаментальной и прикладной отечественной и мировой науки в указанной сфере, обеспечивая создание и внедрение новых высокоэффективных технологий в энергетическом секторе российской экономики.

Инновационная направленность развития топливно-энергетического комплекса также предполагает формирование условий для развития непрерывного процесса поиска и практической реализации новых научно-технических, технологических и организационно-экономических решений в рамках общегосударственного регулирования и четкой системы взаимодействия всех участников инновационного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОАО «ТНК-ВР»

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании BP в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе.

ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).

Розничная сеть компании включает почти 1 490 заправочных  станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Юридический статус компании.

Общество является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе, третейском суде. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации.

Общество несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут  риск убытков, связанных с его  деятельностью, в пределах стоимости  принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

Общество может  самостоятельно и совместно с  российскими и иностранными юридическими лицами (независимо от их формы собственности  и организационно-правовой формы) и  гражданами создавать на территории Российской Федерации и иностранных государств юридические лица и иные организации в любых допустимых законом организационно-правовых формах.

Общество может  создавать филиалы и открывать  представительства как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации.

Компания занимается большим количеством видов деятельности. Я перечислю некоторые из них:

• разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;
• бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;
• добыча, транспортировка, подготовка, прием, хранение, переработка и реализация углеводородного сырья (в том числе нефти, газа и газового конденсата) и продуктов его переработки;
• ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;
• обустройство нефтяных и газовых месторождений;
• переработка нефти, производство и реализация нефтепродуктов, газа, продукции органического синтеза, продукции неорганической химии, удобрений, полимеров, пластических масс, товаров бытовой химии, производство катализаторов и металлопродукции;
• разделение и извлечение фракций из нефтяного (попутного) газа;
• предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа;
• оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;
• оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;
• розничная торговля моторным топливом;
• розничная торговля бытовым жидким котельным топливом, газом в баллонах, углем, древесным топливом, топливным торфом;
• производство электрической и тепловой энергии;
• предоставление услуг по передаче электрической и тепловой энергии;

Кальчинское месторождение.

Кальчинское месторождение расположено в западной части Уватского района. Это первое месторождение уватской группы, которое было введено в эксплуатацию в 1992 году и вплоть до 2009 года оставалось единственным активом, на котором осуществлялась промышленная добыча нефти.

С начала разработки Кальчинского месторождения добыча на начало 2011 года составляла 12,6 млн т. Максимальный уровень добычи был достигнут в 2006 году и составил 1,46 млн т. Фактическая добыча в 2010 году составила 761 тыс т.

Начальные извлекаемые  запасы месторождения превышают 5 млн т.

На Кальчинском месторождении  расположены крупные объекты  региональной инфраструктуры – нефтеперекачивающая  станция мощностью 11 млн т в  год и расширенный коммерческий узел учета нефти до 11 млн т  в год.

Кальчинское месторождение  сыграло роль отправной точки в реализации Уватского проекта ТНК-ВР.

Кальчинский нефтепромысел - это самый крупный инфраструктурный узел который является базой для  развития всего Уватского проекта. На территории месторождения расположена нефтеперекачивающая станция, через которую проходит вся нефть, добываемая на Восточном и Центральном Увате: Урненском, Усть-Тегусском и Тямкинском месторождениях. Проектная мощность станции составляет 11 млн тонн в год. На данном этапе станция прокачивает около 6 млн тонн в год, или 500 тыс. тонн нефти ежемесячно.

  Кальчинский актив используется ООО "ТНК-Уват" в качестве полигона для опытно-промысловых испытаний различных инновационных технологий. При положительных результатах эти технологии направляются и на другие предприятия ТНК-ВР. В 2010 году внедрено уже 24 новых систем по управлению технологическими установками для добычи нефти. Основное преимущество нововведений заключается в автоматизации работ на месторождении. Эти системы выводят оборудование из аварийной ситуации даже когда оператор отсутствует. Сейчас разрабатываются системы для определения обводнения скважин без трудозатратной работы по отборам проб и их анализа в лабораториях. На 2012 год запланировано запустить еще одну новую технологию-гибкую насосно-компрессорную трубу.

SWOT-анализа включает  в себя анализ ситуации внутри  компании, а так же анализ внешних  факторов и ситуацию на рынке,  проанализировав внешнюю и внутреннюю  среду компании, оценив его сильные  и слабые стороны приняты следующие  решения:

	Возможности (благоприятные факторы)(O)	Угрозы (неблагоприятные  факторы) (T)
Сильные стороны (S)	Благоприятная конъюнктура на рынке углеводородов; Осваивать ресурсы  природного газа; Оптимизация портфеля активов компании; Приобретение новых лицензий из нераспределенного фонда недр; Новые проекты компании позволят ТНК-BP нарастить добычу; Увеличение номенклатуру готовой продукции	Высокая степень концентрации ресурсной базы; Успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы; Продолжающийся рост добычи; Приобретение  активов в Бразилии, Вьетнаме, Венесуэле; Развитый сегмент  добычи, нефтепереработки и сбыта; Активное использование рынка заемного капитала; Высокая дивидендная доходность по привилегированным акциям.
Слабые стороны(W)	Риски снижения цен на нефть; Политические риски; Риск утраты контроля над издержками; Большие потери при добычи.	ТНК-ВР Холдинг  больше сосредоточен на добыче: среди  крупных российских нефтяных компаний ТНК-ВР Холдинг занимает последнее место по отношению переработки к добыче  (около 30%; не самое  лучшее качество выпускаемых нефтепродуктов; Конфликты среди акционеров компании; Низкая ликвидность акций.