Энергосбережение в промышленности Японии

 Ввиду наблюдающегося роста энергопотребления из-за низких цен на энергоносители предусматриваются специальные финансовые и технические мероприятия для снижения удельного энергопотребления в промышленности и в коммунальной сфере.

 Важное  значение имеют налоговые льготы. Если корпоративный или индивидуальный предприниматель приобретает энергосберегающее оборудование в фискальном году или использует его для дела в пределах одного года после приобретения, предприятие может претендовать на:

• меру, при которой его общий налог или налог на прибыль уменьшается на 7 % от стоимости приобретенного оборудования (скидка может составить вплоть до 20 %);
• меру, при которой специальная скидка, равная 30 % от стоимости оборудования, применяется в дополнение к обычной скидке в первый год.

 Перечень  оборудование, на которое эти меры распространяются, включает 81 наименование.

 Также на предприятиях Японии широко практикуется работа «кружков качества»- малых групп, объединяющих работников компании, которые самостоятельно и при содействии руководящих работников разрабатывают и внедряют предложения по рационализации и совершенствованию труда на предприятии, в том числе по экономии энергии.

 Эту работу инициирует и стимулирует  руководство фирмы. Работа кружка может  проводиться по-разному – в  рабочее время (около 1 часа) и во внерабочее время, может материально или нет, но всегда поощряется морально. Деятельность «кружков качества» дает громадный материальный эффект.

 «Кружки качества» - это лишь одна из структур, участвующих в развитой системе  борьбы за эффективность производства. Деятельность по энергосбережению в более широком плане организуется посредством следующих структур:

• линейной организации, основанной на обычной производственной структуре предприятия;
• бригады по выполнению проекта, состоящей из специально выделенных сотрудников;
• малой группы контроля качества.

 Линейная  организация способна объединить все  структуры предприятия сверху донизу. Её преимущества – хорошая структурированность  и управляемость. Однако у неё  есть и определенные недостатки. В  рамках линейной организации сотрудники стараются уклониться от ответственности. Система со временем становится стереотипной. Разработанный план модернизации иногда не соответствует реальной производственной ситуации. Управленческие структуры имеют зачастую теоретическое, а не реальное представление о положении дел.

 Линейная  организация эффективна на первичном  этапе внедрения энергосберегающих  мероприятий.

 Бригада по выполнению проекта (БВП) – это  временный коллектив специалистов, нацеленный на решение определенной задачи. Бригада распускается, если рассматриваемая проблема решена или передана линейной организации.

 Преимущества  БВП – это её мобильность, высокая  степень готовности к разработке перспективных тем, требующих длительного  периода сложных исследований. Однако в ряде случаев результаты деятельности БВП не доходят до основной массы сотрудников, занятых в производстве.

 Малая группа контроля качества (ГКК) основана на привлечении к её деятельности всех, в том числе рядовых сотрудников  предприятия, т.е. тех, кто непосредственно занят в производственной сфере, кто реально использует энергию и реально участвует в выполнении энергосберегающих мероприятий. В рамках ГКК сотрудники работают над темами по энергосбережению.

 Обычно  ГКК насчитывает 5-10 высококвалифицированных специалистов, осуществляющих постоянный самоконтроль и повышающих качество своей работы. Их деятельность в значительной степени поддерживается линейной организацией. При поддержке линейной организации организуются обсуждения, сбор и анализ информации, формулируются пути практического решения задач.

 Деятельность  ГКК развивается в рамках прекрасно  разработанных и одновременно гибких методик. Используется, например, программа  «семи приемов контроля качества», включающая следующие этапы:

1. формулировку темы;
2. анализ ситуации и формулировку задачи;
3. планирование мероприятий;
4. анализ причин и следствий (временной аспект, обобщение, текущие изменения, взаимосвязи);
5. рассмотрение и реализация контрмер;
6. проверку результатов;

 стандартизацию  и контроль.

 Соответственно  используются «семь приемов» представления результатов:

1. графики по нарастающему итогу;
2. причинно-следственные диаграммы;
3. графики и диаграммы;
4. листки контроля;
5. гистограммы;
6. статистические диаграммы;
7. диаграммы контроля.

 Основные  принципы деятельности ГКК:

1. полное раскрытие потенциала каждого человека и, в конечном счете, развитие потенциала группы;
2. улучшение условий труда так, чтобы работа становилась приятной, жизненно важной и приносящей удовлетворение;

 внесение  вклада в улучшение и развитие предприятия.

 Исполнители и руководители обеспечивают условия, при которых деятельность ГКК содействует укреплению предприятия; их задачи при этом состоят в следующем:

1. направлять интересы участников ГКК на превращение трудовой деятельности в важный аспект жизни работников;
2. оказывать поддержку группам ГКК, вносящим свой вклад в реформы и рост предприятия;
3. не проявлять торопливость в получении экономической выгоды;
4. в первую очередь оказывать людям помощь в развитии их потенциальных возможностей. Добиться, чтобы обстановка на предприятии содействовала полному раскрытию потенциала работников;
5. поддерживать творческую самодеятельность сотрудников предприятия;
6. проводить четкую политику поддержки деятельности ГКК и создать организационные структуры для этой поддержки;
7. организовать работу по повышению квалификации работников;
8. планомерно разъяснять рабочим и служащим политику управления на предприятии;
9. поощрять и стимулировать деятельность работников предприятия в ГКК;

 10) оказывать  поддержку участию групп ГКК  в презентациях во внешних  структурах.

   ГКК, широко внедряемые в японской  промышленности, являются мощной  движущей силой экономического  развития Японии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                       Заключение 

 Главное направление развития энергетики в экономически развитых странах – снижение энергоемкости на единицу продукции, которое закрепляется в законодательном порядке различными программами развития.

 Общие цели энергетической политики Японии следующие:

• экономический рост не должен тормозиться дефицитом энергии или ее высокой ценой;
• значительное снижение объема выбросов оксидов серы и азота, углекислого газа с целью защиты от кислотных дождей и негативного влияния климат;
• защита экономики от возможного срыва импорта нефти.

 Японский  закон об энергосбережении предписывает правительству применять финансовые и налоговые меры для стимулирования рационального использования энергии. Закон учреждает приоритетность инвестиций в энергосбережение в сравнении с капиталовложениями в другое оборудование.

 Если предприниматель в Японии собирается внедрять энергосберегающее оборудование, у него есть возможность получения займа на благоприятный срок в одном из банков, капитал которого полностью принадлежит правительству (перечень таких банков приведен в приложении к закону). Среди них, например, Японский банк развития финансирует сравнительно крупные предприятия, Финансовая корпорация малого бизнеса обслуживает малые и средние предприятия, Народная финансовая корпорация – очень малые предприятия. На строительство дома японцы могут взять ссуду в Жилищной кредитной корпорации, которая также является банковским учреждением, чей капитал полностью принадлежит японскому правительству. В том случае, если дом обеспечивается элементами энергосбережения (например, дополнительной теплоизоляцией), верхний предел ссуды может быть поднят. 
 
 

                                               Литература 

 1. Основы  энергосбережения: пособие / О.В.  Свидерская. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2006

 2. Энергосбережение  и энергетический менеджмент: учебное  пособие / А.Р. Андрижиевский, В.И.  Володин – 2-е изд., испр. – Мн.: Выш. шк., 2005

 3. Основы  энергосбережения: Учеб. пособие / М.В.  Самойлов, В.В. Паневчик, А.Н. Ковалев. 3-е изд., стереотип. – Мн.: БГЭУ, 2004