Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2012 в 11:41, курсовая работа
Цель данной работы – заключается в выборе стратегии управления предприятием ОАО «Магнит». 
Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие
задачи: 
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления. 
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации. 
- выбрать бизнес-стратегию для предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ................................................................................................8-11
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «МАГНИТ»…………………………………………………………....12-22
2.1 Характеристика организации ОАО «Магнит»……………………………12
2.2 PEST – анализ организации ОАО «Магнит»………………………...........14
2.3 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)……………………………………………….16
2.4 SNW – анализ организации ОАО «Магнит»……………………………...19
2.5 SWOT – анализ по предприятию ОАО «Магнит»…………………..........20
3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ….………………………………………………...21-28
3.1 Виды деловых стратегий…………………………………………………...21
3.2 Выбор стратегии на основе стратегической позиции…………………….22
3.3 Функциональные стратегии………………………………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...………………...…...31
 
 
 
Рисунок 1 – Стратегическая позиция 
ООО «Марко Поло»[10]
   | 
     | 
     | 
   | 
     | 
     | 
   | 
     | 
     | 
 
Рисунок 2 – Определение положения 
и направления развития[11] 
 
Положение В: Утверждение превосходства. 
 
Направления: противодействия конкурентам; 
избегание крупных инвестиций; повышение 
производительности. 
 
Типовые стратегии: 1) Захват рынка 
 
2) Прямая интеграция 
 
3) Обратная интеграция 
 
4) Развитие рынка 
 
5) Концентрическая диверсификация 
 
3.3 Функциональные 
стратегии 
 
Общая классификация функциональных стратегий 
представлена в таблице 1. 
 
Таблица 1 – функциональные стратегии 
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | 
     | |
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
   | 
     | |
   | ||
 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
Данная курсовая работа подводит итог 
о пройденном курсе по дисциплине «Стратегический 
менеджмент».  
 
В заключении можно сделать вывод, что 
цели, поставленные в работе, достигнуты, 
задачи выполнены. Работа состоит из введения, 
трех глав, заключения и списка литературы. 
 
В работе состоящей из трех частей, применены 
все полученные знания за прошедший курс 
по этой дисциплине на примере предприятия 
ОАО «Магнит». 
 
Во введении обоснована актуальность 
выбранной темы, определен объект и предмет 
работы. Поставлены цели, сформулированы 
задачи и приведены методы их решения. 
Также выполнен обзор литературных источников 
и перечислены ключевые авторы. 
 
В первой главе обобщены теоретические 
основы стратегического управления: 
 
         Стратегическое управление - это управление, 
в котором отдается приоритет стратегии 
над тактикой, в котором стратегия оказывает 
определяющее влияние на все характеристики 
управления: структуру, функции, планирование, 
контроль, работу с персоналом, информационные 
технологии и пр.; это управление, имеющее 
достаточно определенную цель, стратегические 
ориентиры и стратегические приоритеты 
в разработке и выборе стратегии. Стратегия 
не может быть результатом лишь пожеланий 
или субъективного предвидения. Стратегия 
предполагает прогнозирование будущего, 
оценку реальности, расчет ресурсов и 
динамики их изменения, учет возможности 
противодействии и непредвиденных случайностей. 
Разработать эффективную стратегию можно 
только на основе серьезной исследовательской 
деятельности. Стратегия определяет направление 
развития, но это развитие осуществляется 
как по внутренним, так и по внешним характеристикам 
фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних 
факторов развития фирмы.  
Во второй главе «Анализ внешней и внутренней 
среды организации    ОАО «Магнит» рассмотрены 
миссия, ценности, стратегические приоритеты, 
проведён анализ внутренней и внешней 
среды организации, выделены её сильные 
и слабые стороны, возможности и угрозы  от 
влияния внешних факторов. Для более наглядного 
представления о том, насколько элементы 
системы взаимодействуют между собой, 
представлен PEST – анализ, анализ деловой 
среды, SNW – анализ и SWOT – анализ.  
 
В третьей главе «Выбор стратегии развития» 
ОАО «Магнит» представлены три блока стратегий 
развития: 
 
1. Деловые стратегии развития; 
 
2. Типовые стратегии бизнес-единиц; 
 
3. Функциональные стратегии развития. 
 
Данные стратегии предложены для возможного 
развития организации. Их применение в 
дальнейшем поможет организации  увеличить 
объем продаж, привлечь новых клиентов, 
сократить затраты на производство, наладить 
коммуникации между сотрудниками, приобрести 
новое, более современное оборудование 
и расшириться за счет открытия новых 
филиалов и подразделений. 
СПИСОК 
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  
 
1. Ансофф И. Стратегическое управление. 
М. Экономика, 1989 
 
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. 
– М., 1997 
 
3. Болошин Г.А. Методические материалы 
к курсу стратегический менеджмент. – 
Ростов-на-Дону, 2003 
 
4. Винокуров В.А. Организация стратегического 
управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр 
экономики и маркетинга», 1996 
 
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. 
Учебник – 2-е издание, переработанное 
и дополненное. – М.: Гардарика, 2000 
 
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. 
– Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003 
 
7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия 
и тактика/ Пер. с англ. Вихровский А., Кузина 
В.: Питер,1999 
 
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 
Теория и практика. Учебное пособие для 
вузов. – М.: Аспект Пресс,2002 
 
9. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.- 
М.:  «Прогресс», 2000 
 
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы 
менеджмента - М.: Дело, 1997 
 
11. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический 
менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М, 
Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999 
 
12. Портер М. Международная конкуренция. 
Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993 
 
13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева 
Е.Б.. Современный экономический словарь. 
– 2-е издание, испр. – М.: ИНФРА-М, 1999  
 
14. Рой О.М., Зараева А.М.  Менеджмент современной 
фирмы: организация, стратегия, финансы. 
Конспект лекций. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 
1998 
 
15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. 
– СПб.: Питер 2002 
 
16. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование 
в промышленных корпорациях: опыт развития 
и новые явления. - М.: Наука, 2002 
 
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический 
менеджмент Исусство разработки и реализации 
стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод 
с английского под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой 
М.И., – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
 
 
[1] Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. 
– Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003.- С. 37.
 
[2] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 
Теория и практика. Учебное пособие для 
вузов. – М.: Аспект Пресс,2002. – С. 22.
 
[3] Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. 
– СПб.: Питер 2002. – С. 45.
 
[4] Винокуров В.А. Организация стратегического 
управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр 
экономики и маркетинга», 1996. – С. 146-147.
 
[5] Ансофф И. Стратегическое управление. 
М. Экономика, 1989. - С.121 – 127.
 
[6] Виханский О.С. Стратегическое управление. 
Учебник – 2-е издание, переработанное 
и дополненное. – М.: Гардарика, 2000. – С.156-178.
 
[7] Винслав Ю. Становление отечественного 
корпоративного управления. Теория, практика, 
подходы к решению ключевых проблем.//Российский 
экономический журнал, 2002, № 2, С.28. 
 
[8] Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический 
менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М, 
Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999. 
– С. 56. 
 
[9]  Портер 
М. Международная конкуренция. Пер. с англ. 
- М.: Международные отношения, 1993. – С.125. 
 
[10] Болошин Г.А. Методические материалы 
к курсу стратегический менеджмент. – 
Ростов-на-Дону, 2003
 
[11] Болошин Г.А. Методические материалы 
к курсу стратегический менеджмент. – 
Ростов-на-Дону, 2003