Сетевой анализ

Анализируя  сетевые графики, можно заметить, что они отлича­ются не только количеством событий, но и числом взаимосвязей между ними. Сложность  сетевого графика оценивается коэффициентом  слож­ности. Коэффициент сложности представляет собой отношение количества работ сетевого графика к количеству событий и определя­ется по формуле:

К = Р / С ,

где К – коэффициент сложности  сетевого графика;

Р и С – количество работ и  событий, ед.

Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности  от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 – сложными.

Приступая к построению сетевого графика, следует  установить:

1) какие работы должны быть завершены  ранее, чем начнется дан­ная  работа;

2) какие работы могут быть начаты  после завершения данной ра­боты;

3) какие работы могут выполняться  одновременно с данной работой.  Кроме того, надо придерживаться  общих положений и правил:

а) сеть вычерчивается слева направо (это же направление имеют и  стрелки-работы);

б) каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего;

в) график должен быть простым, без лишних пересечений;

г) все события, кроме завершающего, должны иметь последую­щую работу (в  сети не должно быть события, кроме  исходного, в которое не входила  бы ни одна работа);

д) один и тот же номер события  нельзя использовать дважды;

е) в сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через  одно и то же событие (если такие  пути обнаружены, то это свидетельствует  об ошибке);

ж) если начало какой-либо работы зависит  от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда  между событиями – окончаниями  этих двух работ – вводится фиктивная  работа (зависимость).

Использование сетевых моделей способно оказать  существенную помощь в планировании и осуществлении мероприятий  в рамках инновационного менеджмента, поэтому ими нельзя пренебрегать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Задача  сетевого планирования состоит в  том, чтобы графически, наглядно и  системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость  работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное  достижение конечных целей. Для отображения  и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые  принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность  системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных  мероприятий, управлять процессом  их осуществления, а также маневрировать  ресурсами.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального  использования трудовых ресурсов и  техники. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://www.inventech.ru/lib/glossary/netplan/
2. http://innovation-management.ru/upravlenie-innovaczionnym-proczessom/setevoe-planirovanie
3. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5
4. http://www.tyiya.ru/setevoj-analiz/
5. http://www.gisinfo.ru/item/34.htm
6. Г. В. Градосельская «Сетевой анализ как метод исследования современных трансформаций», 2005.