Сетевой анализ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...3

Глава 1. Сущность. Задачи. Направления………………………………4

Глава 2. Методы…………………………………………………………...6

Заключение…………………………………………………………………13

Список  используемой литературы……………………………………….14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  данной работы обусловлена необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными  комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и  технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых  моделей.

Цель  работы — описать и усвоить, что, в общем, представляет собой сетевое  планирование (анализ). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность. Задачи. Направления.

Сетевой анализ (сетевое планирование) —  метод анализа сроков (ранних и  поздних) начала и окончания нереализованных  частей проекта, позволяет увязать  выполнение различных работ и  процессов во времени, получив прогноз  общей продолжительности реализации всего проекта.

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического  аппарата теории графов и системного подхода для отображения и  алгоритмизации комплексов взаимосвязанных  работ, действий или мероприятий  для достижения четко поставленной цели. Сетевое планирование – эффективный метод организации и управления инновационным процессом

Разработаны в начале 50-х г. ХХ в.

Наиболее  известны практически одновременно и независимо разработанные метод  критического пути - МКП и метод  оценки и пересмотра планов - PERT.

Применяются для оптимизации планирования и  управления сложными разветвленными комплексами  работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная  цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача  сетевого планирования состоит в  том, чтобы графически, наглядно и  системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость  работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное  достижение конечных целей. Для отображения  и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые  принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее  распространенными направлениями  применения сетевого планирования являются:

целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские  разработки сложных объектов, машин  и установок, в создании которых  принимают участие многие предприятия  и организации;

планирование  и управление основной деятельностью  разрабатывающих организаций;

планирование  комплекса работ по подготовке и  освоению производства новых видов  промышленной продукции;

строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

планирование  подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций  и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального  использования трудовых ресурсов и  техники. 

Глава 2. Методы

Прообразом  программы в программно-целевом  методе планирования инноваций часто  выступает сетевой график. Последний  составляется для выполнения программы, он отражает все ра­боты, необходимые  для достижения цели.

Сетевой график – это модель достижения поставленной цели, причем цель является моделью, динамично приспособленной  для анализа вариантов достижения цели, для оптимизации плано­вых  заданий, для внесения изменений  и т.п.

Метод работы с сетевыми графиками –  сетевое планирование – базируется на теории гра­фов. В переводе с греческого граф (grafpho – пишу) представляет систему  точек, некоторые из них соединены  линиями – дугами (или ребрами). Это топологическая (математическая) модель взаимодействующих систем. С  помощью графов можно решать не только задачи сете­вого планирования, но и другие задачи. Метод сетевого планирования применяется при планировании проведения комплекса взаимосвязанных  работ. Он позволяет наглядно представить  организационно-техно­логическую последовательность выполнения работ и уста­новить  взаимосвязь между ними. Кроме  этого, он позволяет обеспечить координацию  операций различ­ной степени сложности  и выявить операции, от которых  зависит продолжительность всей работы (т.е. организационного меро­приятия), а также сосредоточить внимание на своевременном выполне­нии каждой операции.

Сетевой метод – это система приемов  и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой  модели) рациональ­но осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комп­лекс работ, обеспечивая  эффективное использование денежных и материаль­ных ресурсов. Применение этого метода позво­ляет улучшить:

1) планирование, обеспечивая его комплексность,  непрерыв­ность, создавая условия  для улучшения определения требуемых  ресурсов и распределения уже  имеющихся ресурсов;

2) финансирование работ, т.к. появляются  способы более точ­ного расчет  себестоимости работ, их трудоемкости  и формиро­вания нормативно-справочной  базы;

3) структуру системы управления  путем четкого определения и  распределения задач, прав, обязанностей;

4) организацию процедур координации  и контроля за ходом ра­бот  на базе оперативной и точной  информации, а также оценку выпол­нения  плана.

Сетевой график – это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса  работ, направленных на достижение единой цели. Цель сетевого планирование –  воздействие на управ­ление, а управление призвано поддерживать рациональ­ный  режим работы, восстанавливать нарушенное состояние под­вижного равновесия динамических систем, обеспечивая слаженную  работу всех ее звеньев. При этом управление системой ведется по ряду параметрам: времени, стоимости, ресурсам, технико-экономическим  показателям. Однако наиболее распространенными  являются системы с параметром «время».

Процесс управления при представлении управляемой  системы в виде модели существенно  упрощается. Основой сетевого планирования и управления является сетевой график, отражающий тех­нологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей  работы. Он состоит из трех со­ставных частей (главных понятий), таких как «работа», «событие» и «путь».

«Работа»  – это любой процесс, требующий  затрат времени и ре­сурсов или  только времени. Если на выполнение работы не требуется ресурсов, а зат­рачивается лишь время, то они называются «ожиданием». Работу на сетевом графике обозначают сплошной стрелкой (ду­гой графа), над  которой числом обозначается продолжитель­ность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая  зависимость) – работа, не требующая  затрат времени, труда и средств. На графике она отоб­ражается  пунктирной стрелкой.

Работы  в виде стрелки (тогда граф называется ориентированным, или орграфом) на графике  не являются векторами, поэто­му вычерчиваются  без масштаба. Каждая работа начинается и кончается «событием», которое  обо­значается кружочком, в котором  цифра обозначает название (имя) данного  события. Событие – это результат  выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым для  начала после­дующих работ. Предшествующее событие является отправной точ­кой  для работы (причиной), а последующее  событие – ее результатом.

События в отличие от работ совершаются  в определенные момен­ты времени, не используя при этом никаких ресурсов. Начало вы­полнения комплекса работ  есть начальное событие. Момент завер­шения  всех работ есть конечное событие.

Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа – стрелка  – соеди­няет только два события.

Событие, из которого стрелка выходит, называется предшествую­щим данной работе, а  событие, в которое стрелка входит, является – последующим. Одно и то же собы­тие, кроме исходного и завершающего, является по отношению к од­ной работе предшествующим, а к другой – последующим. Такое со­бытие называется промежуточным. События могут быть простыми и сложными. Простые события имеют только одну входящую и одну выходящую работу.

Сложные события имеют несколько входящих или несколько вы­ходящих работ. Деление событий на простые и  сложные имеет большое значение при расчете сетевых графиков. Событие считает­ся свершившимся, когда  будет закончена самая длинная  по продолжительности из всех входящих в него работ.

Непрерывная технологическая последователь­ность  работ (цепь) от первого события до последнего называется путем. Такой  путь является полным путем. Полных путей  может быть несколько. Длина пути определяется суммой продолжительности  лежащих па нем работ. Используя  метод графиков, можно определить каждый из путей. Это достигается  последовательным выявлением элементов  каждого пути.

В результате сравнения различных  путей выбирают путь, на ко­тором продолжительность  всех содержащихся работ наибольшая. Этот путь носит название «критический путь». Он определяет время, необходимое  для выполне­ния всего плана, на который составлен график. Именно от работ, лежащих на критическом  пути, и их продолжи­тельности зависит  конечный срок выполнения плана.

Критический путь – основа оптимизации плана. Для того чтобы сократить срок выполнения всего плана, необходимо уменьшить продолжительность выполнения тех работ, которые на­ходятся на критическом пути.

Все полные пути, продолжительность которых  меньше критиче­ского, называются некритическими. Они обладают резервами вре­мени. Под резервами времени понимаются допустимые сдвиги сро­ков совершения событий и выполнения работ, не меняющие сроков наступления завершающего события.

Резервы времени бывают полные и свободные. Полный резерв времени – это срок, на который можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность  при неизмен­ной длине критического пути. Полный резерв времени определяют как разность между поздним и  ранним началом работы или между  поздним и ранним окончанием работы.

Работы  критического пути полного резерва  времени не имеют, т.к. их ранние параметры  равны поздним. Использование полного  ре­зерва времени на других некритических  путях приводит к тому, что путь, к которому принадлежал запас  времени, становится критическим.

Свободным резервом времени называется срок, на который мож­но перенести начало работы или увеличить ее продолжительность  при условии, что ранние начала последующих  работ не изменяются. Этот резерв времени  используют в том случае, когда  в одно событие входит две и  более работ. Свободный резерв времени  определяют как разность раннего  начала последующей работы и раннего  окон­чания рассматриваемой работы.

Резерв  времени позволяет увеличить  продолжительность выпол­нения  работ или же начать их несколько  позднее, а также дает воз­можность маневрировать внутренними финансовыми, материаль­ными и трудовыми ресурсами (деньгами, количеством техники, численностью работников, временем начала работ).