Контрольная работа по “Экономика и социология труда”

• максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;
• воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

При разработке плана социального развития производственного коллектива важно  не только определить четкие параметры: показатели и сроки каждого мероприятия, темпы и пропорции, но и предусмотреть ограничения нежелательных тенденций, стимулировать социально прогрессивные. С этой целью используется целая система рычагов и стимулов (престижность профессии и место работы, традиции предприятия и т.д.).

Важнейшими  принципами социального развития являются комплексность (планирование многообразных  социальных явлений и процессов  в их единстве) и демократический  централизм (сочетание централизованного  управления с локальным решением проблем социального развития коллектива на широкой демократической основе).

Показатели  социального развития трудовых коллективов  определяются главным образом самими коллективами, исходя из наличия возможностей в интересах развития и повышения  эффективности его деятельности.

В настоящее  время не потеряли своей актуальности такие принципы как: принцип научной  обоснованности и объективности, принцип  конкретности.

План  социального развития трудового  коллектива имеет директивный характер, и после утверждения становится обязательным для исполнения. На основе его организуется деятельность коллектива по решению запланированных социальных задач.

Разработка  плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На  первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, определяются программа и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей документации, определяется содержание работ и распределяются функции между исполнителями (творческими бригадами), проводятся инструктаж и информирование коллектива.

На  втором - аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего  плана социального развития, изучается  социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень заработной платы и др. собранные материалы  сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На  третьем - разработочном этапе проектируются  мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального  развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана. Последний, согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.

На  четвертом - контрольном этапе разрабатывается  система контроля за реализацией  плана социального развития, которая  включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане  социального развития целесообразно  выделить следующие разделы и  направления работ:

• Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.
• Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.
• Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.
• Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно использовать и в настоящее время.

Социальный  паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития.

В дополнение к планам социального развития могут  разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь", "Жилье" и др.

Планирование  социального развития трудовых коллективов  обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической  эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

        Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., Мик, 1996.

Рофе  А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т.       Экономика труда. - М., Высшая школа, 1995.

Щербина В.В. Социология труда. - М., Издательство Московского университета, 1993.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача № 1-16 

Определить величину и долю (в %) прироста объема производства на предприятии (_ΔО) за счет роста численности работающих (_ΔЧ) и увеличения производительности труда (_ΔПТ), если

 

Вначале определяются абсолютные изменения  и индексы (I) двух известных параметров (в данном варианте – объема производства и численности работающих).

     

              

   

     

 

Затем, используя  зависимость, находятся величины, абсолютное изменения и индекс третьего параметра:

Ч х ПТ = О

Ч=              =           = =100

=           = 114 

Ч=         Ч=114-100=14

    =              = =   1,14 

   Надо  найти прирост объёма производства  за счёт движения числа работающих.

О ( Ч) = Ч х

О ( Ч) = 14 х 200 = 2800

Прирост объёма производства за счёт производительности труда.

  О ( ПТ) = ПТ х

  О ( ПТ) = 10 х 114 = 1140

Доля прироста объёма производства за счёт увеличения численности работающих.

D О ( Ч) = х 100%

  D О ( Ч) = х 100% = 70%

Доля  прироста объёма производства за счёт увеличения производительности труда.

D O ( ПТ) = х 100%

D O ( ПТ) = x 100% = 28,5%

 Проверка:

  

x 100% = 30%