3) Влияние на уровень оплаты  труда фактического трудового  вклада или реальных результатов  работы. Механизм такой взаимосвязи  на разных предприятиях страны  не одинаков. Например, есть градации  в группах работников, т. е.  сотрудники при прочих равных  условиях (стаж, образование, должность  и т. д.), находясь в одной  и той же группе, в зависимости  от фактических результатов работы  относятся к разным категориям  по оплате труда. Сегодня в  Японии более 60% совокупного фонда  заработной платы выделяется  на оплату по результатам труда  и эта тенденция усиливается.

     Конкретные  механизмы обеспечения взаимосвязи  размеров оплаты труда и результатов  работы сотрудника разрабатывают сами предприятия, в том числе и  государственные. Большая роль в  этом отводится отделам мотивации, которые являются аккумулирующими  все новое и передовое в  сфере мотивации работников, организации  труда и его оплаты. Государство  этими вопросами не занимается.

     4) Зависимость оплаты труда менеджеров  от результатов работы предприятия.  На всех предприятиях используется  система «плавающих окладов». Базовые  ставки директора завода, начальников  цехов, других менеджеров колеблются  в зависимости от динамики  себестоимости, объема производства, номенклатуры продукции, других  показателей, за которые отвечает  тот или иной руководитель.

     5) Уровень дифференциации оплаты  труда в Японии – один из  самых низких в мире (ниже только  в Швеции – 1:3). В Японии слесарь,  продавец, врач получают лишь  в четыре-пять раз меньше, чем  президент их компании (речь идет  только о тарифе и окладе, без  учета других видов дохода: премий, дивидендов по акциям и т.  п.). В России, например, наблюдается  супердифференциация в размерах  оплаты труда - примерно 1:26.

Заключение

     Таким образом, анализируя опыт и методики оплаты зарубежных стран, можно сделать  вывод, применительно к нашей  стране. Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно  строить на следующих принципах.

     Основным  критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы  следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда  коллектива.

     Необходимо  обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным  условием нормального развития производства, производительных сил.

     Целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность  в результатах труда.

     Механизм  оплаты труда должен стимулировать  повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

     Системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.

     При выборе системы оплаты труда целесообразно  учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности  руководителей. Их главная задача заключается  в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно- технического прогресса, использования  передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.

     Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду следующие  четыре фактора: финансовое положение  предприятия; уровень стоимости  жизни; уровень заработной платы, которую  выплачивают конкуренты за такую  же работу; рамки государственного регулирования в этой области.

     Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Администрации предприятия  совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать  эффективность средств на оплату труда.

Список  литературы

1. Аврашков, Л. Я. Экономика предприятия / Л. Я. Аврашков,

     В. В. Адамчук, О. В. Антонова. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 455 с.

2. Антосенков, Е., Кокин, Ю. Реформа заработной платы – ожидание и реальность // Экономист. 2003. № 4. С. 25-28.
3. Ворст, И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2003. – 290 с.
4. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2003. № 10. С. 90-92.
5. Конвенция Международной организации труда № 131 «Об установлении минимальной заработной платы с особым учетом развивающихся стран».
6. Шомов, Е. М., Читов, В. А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. 2004. № 11. С. 53-58.