Технічна база підприємства

Завданнями складського  господарства є:

1) своєчасне забезпечення всіх підрозділів нафтобази необхідними матеріалами, комплектуючими та запасними частинами;

2) правильний облік і зберігання надходять ресурсів на нафтобазу.

На нафтобазі кілька видів  складів:

- склади для зберігання розливних нафтопродуктів (резервуарний парк);

- склади для зберігання фасованих нафтопродуктів;

- склади інструментів;

- склади обладнання і запасних частин;

- господарські склади;.

Характеристика  резервуарного парку

Резервуарний парк нафтобази  включає в себе:

1 резервуари для зберігання  світлих нафтопродуктів;

2 резервуари для зберігання  темних нафтопродуктів;

3 резервуари для зберігання  топкового мазуту (виведений з  експлуатації).

Світлі нафтопродукти:

№ рез-ра	Марка Резервуара	Марка пального	Введення в експлуатацію
26	РВС- 1000	Аи- 80	1968
2	РВС- 1000	ДТ »3»	1966
25	РВС- 1000	Аи- 80	1963
10	РВС- 750	ДТ «Л»	1961
9	РВС - 400	Аи- 92	1960
17	РВС - 400	Аи -80	1960
16	РВС- 1000	Аи -80	1954
32	РВС- 1000	Аи -80	1979
33	РВС- 1000	Аи -80	1980
34	РВС- 400	ДТ »Л»	1980
18	РВС - 2000	ДТ «Л»	1997
3	РГС- 50	Аи -80

 

Загальна місткість 10250 м3.

Темні нафтопродукти:

1 РВК-100-5шт.

2 РГС - 50-13 шт.

3 РГС - 60 - 1 шт.

4 РГС - 751 шт.

5 РГС - 25 - 7шт.

З резервуарів під темні нафтопродукти використовуються 6 резервуарів (№ № 38, 10,9, 13, 12,15)

Загальна місткість 1460 мЗ.

Мазут топковий:

• РГС - 100 - 1 шт. (Виведений  з експлуатації).

Загальна місткість резервуарного  парку нафтобази 11810 мЗ.

З 39 резервуарів 22-горизонтальних, 16-вертикальних, 1-заглиблений.

Вертикальні і горизонтальні  резервуари відповідають проекту, оснащені повним комплектом устаткування, дихальною  апаратурою, відповідною надлишкового тиску резервуарів і продуктивності його наповнення і спорожнення, мають  порядкові номери і написи зберігається нафтопродукту. Вертикальні і горизонтальні  резервуари і їх обладнання відповідають вимогам, що забезпечують підвищену надійність експлуатації, мінімальні втрати нафтопродукту від випаровування. Експлуатація цих резервуарів здійснюється відповідно до «Правил технічної експлуатації металевих резервуарів та інструкцій щодо їх ремонту» і «Правилами технічної експлуатації нафтобаз».

Основне устаткування та арматура піддаються профілактичному огляду, згідно ПТЕ нафтобаз п.6.2.21. (Зимовий час).

Результати оглядів і  усунені несправності обладнання і  арматури резервуарів заносяться в  журнал. На нафтобазі розроблено графік ППР, ТО та обслуговування обладнання резервуарів.

Всі резервуари для світлих нафтопродуктів зачищаються періодично (норма не рідше 1 разу на 2 роки). Зачистка здійснюється відповідно до «Інструкції з зачистці резервуарів від залишків нафтопродуктів» з дотриманням «Правил з охорони праці при експлуатації нафтобаз і автозаправних станцій».

Всі резервуари мають запірні пристрої та люки з прокладками, стійкими до нафтопродуктів і забезпечують герметичність.

Вимощення резервуарів справні, захищені від розмиву атмосферними опадами і забезпечують безперешкодний стік стічних вод.

Вертикальні резервуари скрізь огороджені замкнутим земляним обвалуванням. Для входу на територію резервуарного  парку встановлені сходи-переходи у відповідності з вимогами ПТЕ нафтобаз п.7.1.11. На всіх резервуарах РВС встановлені перила висотою 1,0 метр. Для визначення кількості пального в резервуарах використовується одна таблиця на кожен резервуар.

Вентиляція

Виробничі приміщення на нафтобазі  обладнані вентиляцією, що забезпечує стан повітряного середовища відповідно до вимог санітарних норм. Вентиляція виробничих приміщень забезпечують під час роботи потрібні параметри. Включення вентиляції виконано у вибухобезпечному виконанні. Усі вентиляційні установки мають технічні паспорти (формуляри).

У відповідності з вимогами ВППБ 01-01-94 п.3.3.1 в насосних станціях схема підключення насосів виключає можливість їх включення при непрацюючій вентиляції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Фінансово- економічна характеристика ТОВ «ДніпроІнвест – Ч»

2.1 Організаційно-правова характеристика

Корсунь-Шевченківська нафтобаза є відокремленим структурним підрозділом ТОВ «ДніпроІнвест – Ч»

Місцезнаходження структурного підрозділу: м. Корсунь-Шевченківський, вул.Леніна, 6.

Корсунь-Шевченківська нафтобаза веде самостійний баланс, має субрахунок в установах банку, печатку із своєю назвою, штампи, бланки та інші реквізити необхідні для здійснення діяльності.База не являється юридичною особою.

Корсунь-Шевченківська нафтобаза здійснює свою діяльністьу відповідності з діючим законодавством України, нормативних актів міністерства транспорту України.

Майно бази складають основні фонди та обігові кошти, а також цінності, вартість яких відображена в самостійному балансі.

Майно є приватною власністю і закріплене за ТОВ «ДніпроІнвест – Ч».Майно формується із:

- майна переданого йому ТОВ «Дніпро Інвест-Ч»;

- прибутку, який одержаний  від реалізації продукції, послуг  основної діяльності, а також  від інших фінансово- господарських видів діяльності, які не забороняються чинним законодвством;

- кредитів банків та інших кредиторів;

-інше майно, яке придбане на умовах не заборонених чинним законодавством України.

База здійснює свою господарсько- економічну та соціальну діяльність керуючись річним планом. Річний план розробляється відповідно із завданням управління товариства.Перспективи розвитку обсягів перевезень нафтопродуктів, обслуговування та ремонт цистерн визначаються базою, виходячи з перспектив розвитку перевезень алива. План підсобно- допоміжної діяльності розробляється на основі договорів із замовниками.База самостійно проводить вивчення потреб підприємств, організацій, установ, приватних осіб в його послугах та вироблених ними товарів, після чого заключає з ними договори.

База забезпечує безпеку руху, зберігання матеріально технічних засобів та коштів, пожежну безпеку.

База сприяє ефективній організації торговельного та побутового обслуговування своїх робітників, їх навчанню та лікуванню і може фінансувати за рахунок своїх коштів у відповідній мірі.

База веде оперативно- технічний, статистичний та бухгалтерський облік господарської діяльності у відповідності з діючими нормативними актами. У встановлені строки складає та представляє за призначенням оперативну, бухгалтерську та статистичну звітність передбачену положенням і вказівками.

Керівництво базою здійснюється директором бази. Директор нафтобази призначається директором ТОВ «ДніпроІнвест – Ч»

Директор:

- несе повну відповідальність за діяльність бази;

- представляє його у  всіх закладах і організаціях і діє за довіреністю директора товариства;

- несе відповідальність  за формування та виконання  фінансових планів, ефективного використання майна;

- здійснює роботу по  підбору та розстановці кадрів на базі;

- в межах своєї компетенції  видає накази, інструкції та розпорядження,  обов’язкові для всіх робітників.

Для визначення напрямків перспективного розвитку бази, розгляду питань її технічного перетворення, збільшення економічної ефективності її роботи як консультативний орган бази утворюється техніко- економічна рада.

2.2 Аналіз техніко-економічних показників

 

Регулярний аналіз техніко-економічних  показників фінансово-господарської  діяльності з реалізації нафтопродуктів проводиться на основі планово-облікових  даних і матеріалів позаоблікового характеру:

оперативних даних щоденного  обліку економічних показників;

оперативних даних декадного  обліку;

сукупності аналітичних  матеріалів, що базуються на затверджених нормах бухгалтерського, статистичного  і оперативно-технічного обліку.

Техніко-економічні показники  діяльності нафтобази дозволяють зробити наступні висновки.Фактичний обсяг реалізації нафтопродуктів за три роки 2010-2012 рр.. нижче планованого. На низький обсяг реалізації впливають два фактори:

високі ціни на нафтопродукти

низький рівень життя населення.

У 2012 році спостерігається підвищення роздрібної та оптової реалізації. Вплив зробило укладання нових договорів на поставку та введенням системи талонів на нафтопродукти.

Реалізація талонів проводиться  зі знижкою в залежності від сум  передоплати та для кожного клієнта встановлюється індивідуальна ціна. Талони дають можливість:

Захищають від стрибків цін  на нафтопродукти, оскільки зберігається вартість нафтопродуктів протягом усього терміну дії талонів.

Спрощується система обліку та звітності по витраті ПММ.

Відшкодування ПДВ

Для постійних клієнтів при довгостроковому співробітництві можливе кредитування за спрощеною системою.

Рентабельність у 2011 р. порівняно  з 2010 р. збільшилася на 8,8%.

 

2.3 Фінансова діяльність організації

Джерела формування фінансових ресурсів

Для здійснення діяльності ТОВ «Дніпроінвест – Ч» і його підрозділів необхідні два види фінансових ресурсів.

Фінансові ресурси формуються за рахунок власних і позикових  джерел

Власні джерела.

У ТОВ «Дніпроінвест – Ч» фінансові ресурси спочатку сформувалися в момент установи підприємства, тобто коли утворився статутний фонд. Його джерелом виступив акціонерний капітал. Величина статутного фонду показує розмір тих коштів (основних і оборотних), які інвестовані в процес виробництва.

Основним джерелом фінансових ресурсів в Об'єднанні виступає прибуток (від основної та інших видів діяльності) і амортизаційні відрахування. Поряд з ними джерелами фінансових ресурсів виступають: виторг від реалізації вибулого майна, стійкі пасиви, різні цільові надходження.

Позикові джерела.

Основною формою позикового фінансування є кредитування.

Різновиди кредитування:

- кредитування діяльності господарюючого суб'єкта у формі прямої видачі грошових позик (банківський кредит);

- кредитування як різновид розрахунків, тобто розрахунків з розстроченням платежів (торговий кредит);

- інвестиційний (податковий кредит);

- комерційний кредит;

- лізинг.

Чим менше частка позикового капіталу, тим стійкіше положення підприємства. Крім того, наявність та збільшення кредиторської заборгованості означає певне падіння рівня рентабельності, оскільки залучення кредитів тягне за собою необхідність виплат по них відсотків. З іншого боку, в ряді випадків підприємство не має в своєму розпорядженні достатніми власними коштами для досягнення необхідного обсягу виробництва, підвищення ефективності та рівня його диверсифікації і, отже, збільшення валового прибутку. У цьому випадку зростання частки позикових коштів може зіграти позитивну роль, але тільки за умови, що додатково отриманий прибуток виявиться більше, ніж відповідні виплати відсотків за позиковими коштами. Таким чином, збільшення частки позикового капіталу знижує рівень фінансової стійкості, але в той же час (до певного моменту) здатне підвищувати ефективність поточної діяльності.

Порядок розподілу та використання прибутку у ТОВ «ДніпроІнвест – Ч » фіксується в статуті і визначається положенням, яке розробляється підрозділами економічних служб і затверджується генеральним директором. У ТОВ «ДніпроІнвест – Ч » як і в будь-якому іншому підприємстві, розподілу підлягає чистий прибуток, тобто прибуток, що залишилася в розпорядженні підприємства після сплати податків та інших обов'язкових платежів. З неї стягуються санкції, що сплачуються до бюджету і деякі позабюджетні фонди.

Розподіл чистого прибутку відображає процес формування фондів і резервів підприємства для фінансування потреб виробництва та розвитку соціальної сфери.

Відповідно до статуту ТОВ «ДніпроІнвест – Ч » прибуток розподіляється таким чином: одна частина використовується для утворення фонду накопичення (фонд виробничого і науково-технічного розвитку, фонд соціального розвитку), інша частина для утворення фонду споживання (фонд матеріального заохочення), третя частина - для утворення фонду соціальної сфери (капітальні вкладення в соціальну сферу). Створюється також резервний фонд підприємства.