Сутнісно-змістова еволюція терміна «потенціал». Класифікація машин та обладнання

    3.1.4. ВП шахта «Перевальська»:

       Р_k = 26,35;

    3.1.5. ВП шахта "Ломоватська":

       Р_k = 8,35; 

       3.2. Розрахуємо довжину вектора для організаційної структури і менеджменту, за допомогою формули [3.2]: 

    3.2.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

    В_к = 90,14;

       3.2.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

В_к = 60,21;

    3.2.3. ВП шахта «Лутугінська»:

    В_к = 63,96;

    3.2.4.  ВП шахта «Перевальська»:

В_к = 88,4;

    3.2.5.  ВП шахта "Ломоватська":

В_к = 90,21. 
 

Таблиця 10

Організаційна структура 

 
 

3.3. Розрахуємо інтегральний показник для організаційної структури і менеджменту, за допомогою формули [3.1]:

     3.3.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

       Р_k = 15,7;

     3.3.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

       Р_k = 15,6;

     3.3.3. ВП шахта «Лутугінська»:

       Р_k = 16,7;

    3.3.4. ВП шахта «Перевальська»:

       Р_k = 14,4;

    3.3.5. ВП шахта "Ломоватська":

       Р_k = 27,6; 

       3.4. Розрахуємо довжину вектора для організаційної структури і менеджменту, за допомогою формули [3.2]:

    3.4.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

    В_к = 59,58;

       3.4.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

В_к = 60;

    3.4.3. ВП шахта «Лутугінська»:

    В_к = 55,42;

    3.4.4.  ВП шахта «Перевальська»:

В_к = 65;

    3.4.5.  ВП шахта "Ломоватська":

В_к = 86,67. 
 
 

Таблиця 11

Трудові ресурси

 
 
 

3.5. Розрахуємо інтегральний показник «трудових ресурсів», за допомогою формули [3.1]:

     3.5.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

       Р_k = 12;

     3.5.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

       Р_k = 21,6;

     3.5.3. ВП шахта «Лутугінська»:

       Р_k = 6;

    3.5.4. ВП шахта «Перевальська»:

       Р_k = 20,4;

    3.5.5. ВП шахта "Ломоватська":

       Р_k = 30; 

       3.6. Розрахуємо довжину вектора для «трудових ресурсів», за допомогою формули [3.2]:

    3.6.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

    В_к = 100;

       3.6.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

В_к = 95;

    3.6.3. ВП шахта «Лутугінська»:

    В_к = 100;

    3.6.4.  ВП шахта «Перевальська»:

В_к = 96,67;

    3.6.5.  ВП шахта "Ломоватська":

В_к = 100. 
 
 
 

Таблиця 12

Фінанси 

 
 
 

3.7. Розрахуємо інтегральний показник для фінансових показників підприємства: [3.1]:

     3.7.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

       Р_k = 30;

     3.7.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

       Р_k = 15,65;

     3.7.3. ВП шахта «Лутугінська»:

       Р_k = 9,45;

    3.7.4. ВП шахта «Перевальська»:

       Р_k = 18,15;

    3.7.5. ВП шахта "Ломоватська":

       Р_k = 16,75; 
 

       3.8. Розрахуємо довжину вектора для фінансових показників, за допомогою формули [3.2]:

    3.8.1. ВП шахта «Бiлорiченська»:

    В_к = 100;

       3.8.2. ВП шахта шахта ім. «Артема»:

В_к = 92,4;

    3.8.3. ВП шахта «Лутугінська»:

    В_к = 85,63;

    3.8.4.  ВП шахта «Перевальська»:

В_к = 49,38;

    3.8.5.  ВП шахта "Ломоватська":

В_к = 90,1.

       Побудуємо квадрат потенціалів підприємств  вугільної галузі ВП шахта «Бiлорiченська» на 2010р. 

       Мал. 3.  – Квадрат потенціалу ВП шахта «Бiлорiченська» на 2010р.

     Висновки: розглядаючи ситуацію на 2010р., можна стверджувати, що підприємство має значну дисгармонію одного вектора, та потребує змін у організаційній структурі, для отримання збалансованого квадрату потенціалу підприємства. Тому що за цей рік, підприємству вдалося збалансувати вектор трудових ресурсів. Стосовно вектора виробництва, то він стабільно залишається на одному рівні, хоча и не є максимальним, це не значно впливає роботу підприємства.

     ІV КОМПЛЕКСНА ПРОГРАМА ЗАХОДІВ

       У 2008-2010 роках квадрати потенціалів  ВП шахта «Бiлорiченська»  мають форму другого типу, тобто викривленого квадрату. Це говорить про те, що на підприємстві за всі розглядаємі роки присутня «дисгармонія векторів», тому дане підприємство потребує негайних перетворень, які дозволять покращити збалансованість елементів потенціалу.

     Однією  з причин виникнення кризової ситуації на ВП шахта «Бiлорiченська»  є некваліфіковані та помилкові дії керівництва, яке привело велику кількість підприємств вугільної промисловості на межу банкротства. Важливішим фактором, який визначає прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних організаціях ефективної системи контролінгу.

     Основним  направленням підвищення загальних  й локальних потенціалів підприємства є:

1. Для підвищення управлінського локального потенціалу:

     - підвищення ефективності управління та орієнтація керівництва на майбутнє;

     - підвищення компенсації і підготовка вищого керівництва;

     - збільшення рівня економічної праці у системі управління;

2. Для підвищення кадрового локального потенціалу необхідно:

      - полібщення рівня життя робітників;

     - підвищення ефективності системи винагородження;

     - зменшення плинності кадрів;

     - підвищення результативності праці робітників;

     - підвищення рівня професіоналізму робітників;

     - полібщення відношень робітників до нововведень на підприємстві. 

3. Для  подальшого підвищення виробничого  локального потенціалу:

     - збільшення питомої ваги прогресивного устаткування та підвищення фондовіддачі;

     - збільшення частки активної частки  основних засобів;

     - постійне оновлення основних виробничих фондів;

     - реалізація чи ліквідація не використовуємого застарівшего устаткування, виробничих площ. 
 
 

      ВИСНОВКИ

      В процесі виконання курсової роботи я з'ясував значення і сутність оптимізації  потенціалу ВП шахта «Бiлорiченська» .

     У першому розділі розкрито такі теоретичні питання: «Сутнісно-змістова еволюція терміна «потенціал» та «Класифікація машин та обладнання».

     Я визначив поняття потенціалу, яке має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про його зміст визначає підхід до його оцінки вимірювання і управління. Також розглянули еволюцію наукового розуміння терміна „потенціал”, його класифікацію, загальні характеристики і структуру.