Совместные предприятия и особенности их функционирования

tify">      По  структуре капитала по форме собственности целесообразно выделить следующие типы СП:

• созданные с участием только частного капитала;
• с участием только государственного капитала;
• с участием частного и государственного капитала.

      Выделение подобных типов СП является необходимым, поскольку формой собственности  привлекаемого партнерами капитала определяется стабильность и эффективность  функционирования предприятия. Сочетание  различных форм собственности зачастую может привести к невозможности  разрешения споров между участниками  СП, возникающими как следствие противоречивости их интересов как собственников. Поэтому, как представляется, наиболее оптимальным выступает объединение  одинаковых по форме собственности  капиталов. Однако это, конечно же, не исключает и возможности эффективного функционирования данных предприятий  с использованием различных по форме  собственности капиталов.

      По  доле участия партнеров  в капитале имеют место три типа СП, характеризующиеся определенными преимуществами и недостатками:

• СП, созданные на паритетных началах;
• СП с большей долей иностранного капитала;
• СП с меньшей долей иностранного капитала.

      Совместным  предприятием на паритетных началах  является такое предприятие, уставный фонд которого формируется за счет равных по значению капиталов нескольких участников, что служит основанием равноправного сотрудничества и  взаимного признания партнеров. Такие предприятия создаются, как  правило, партнерами из промышленно  развитых стран из предпринимательских  мотивов.

      Преимуществом предприятий на паритетных началах  является равноправие партнеров, что  обеспечивает согласованные действия и повышение на этой основе эффективности  хозяйствования [1, с.34].

      Негативным  моментом в функционировании данных предприятий выступает возможность  возникновения: конфликтных ситуаций, когда одному из партнеров нужно  взять на себя ответственность за решение какого-либо вопроса деятельности СП.

      Предприятия с большей долей участия иностранного капитала имеют место, когда зарубежный партнер стремится обеспечить максимальный контроль за деятельностью СП. Большее  участие иностранного капитала необходимо также в том случае, когда местный  партнер не располагает достаточными финансовыми средствами, чтобы увеличить  свою долю в предприятии.

      Положительным моментом для подобных СП является повышенная заинтересованность иностранного участника в скорейшем освоении вложенных ресурсов и, соответственно, получении причитающейся прибыли. Отрицательным - тот факт, что местные  власти, зачастую, рассматривают такое  предприятие не как национальное, а как иностранное, и могут  отказать ему в предоставлении определенных льгот.

      Что касается предприятий с меньшей  долей участия иностранного капитала, то, учитывая стремление западных фирм к контролю над их деятельностью, подобные СП, по мнению некоторых зарубежных бизнесменов, являются довольно неблагоприятной  для них формой сотрудничества.

      Такая политика в области регулирования  деятельности подобных СП в большей  степени распространена в промышленно  развитых странах. В Республике Беларусь же, например, несколько иначе. Только СП с долей иностранного капитала, превышающей 30% уставного фонда, могут  рассчитывать на определенные льготы.

      По  механизму участия  партнеров в СП выделяются договорные (или паевые) и контрактные СП.

      Договорное  СП - это СП, основанное на совместной собственности на капитал и распределении  риска и прибылей в зависимости  от доли в активах предприятия [1, с.35].

      Такие предприятия создаются практически  во всех сферах деятельности. Положительным  является то, что отношения между  партнерами по СП строятся, как правило, на долгосрочной основе, что позволяет в полной мере реализовать преимущества данной формы международного сотрудничества. Это, в свою очередь, выступает предпосылкой повышения эффективности использования привлекаемого в национальную экономику иностранного капитала.

      Негативный  момент - это сложность расторжения  договора, например, в условиях невыполнения одним из партнеров своих обязательств и т.д.

      Контрактные СП – это форма промышленной кооперации на основе совместных исследований и разделения труда в производстве отдельных деталей, узлов, компонентов с последующими взаимодополняющими поставками, совместным маркетингом и сбытом продукции при сохранении юридической и финансовой независимости партнеров. В основе этой формы лежит то, что партнеры вступают в отношения, характеризующиеся устойчивой общностью интересов, целью которой могут быть разработка новой технологии; обмен научно-технической информацией, относящейся к этой технологии; производство и (или) сбыт товаров и оказание услуг. По соглашению о кооперации организуется совместное производство, при котором в рамках общей производственной программы каждый участник специализируется либо на изготовлении отдельных компонентов или определенной части конечного продукта, либо на производстве ограниченного числа готовых изделий, которые в дальнейшем обмениваются таким образом, что каждый партнер получает полную номенклатуру товаров.

      Для подобных предприятий преимущества и недостатки обратно противоположны преимуществам и недостаткам  договорных СП.

      В Республике Беларусь имеют место  только договорные СП, поскольку принципы функционирования контрактных находятся  в противоречии с действующим  в республике законодательством, регулирующим деятельность СП. 

      По  виду деятельности СП могут рассматриваться следующие основные их типы:

• научно-исследовательские, создаваемые с целью объединения опыта и результатов научных, проектных разработок для создания новых продуктов, «ноу-хау», оборудования и др.;
• производственные, когда зарубежный инвестор преследует цель снижения издержек в процессе производства и сбыта продукции;
• закупочные, создаваемые с целью закупок на местном рынке более дешевого сырья, полуфабрикатов, необходимых для производства конечного продукта на предприятиях зарубежных партнеров;
• сбытовые, целью которых является освоение новых рынков сбыта как в стране местонахождения СП, так и в третьих странах;
• СП, создаваемые в других сферах деятельности (здравоохранение, туризм...)
• комплексные, сочетающие различные виды деятельности. Такие СП отражают, как правило, различия интересов партнеров либо создаются в рамках весьма сложных и разнообразных законодательных и нормативных регламентации в странах местонахождения СП [1, с.38].

      По  организационно-правовой форме на территории Республики Беларусь допускается образование таких форм совместных предприятий, которые не противоречат законодательству Республики Беларусь. Наибольшее распространение в практике получили такие формы СП, как акционерные общества (преимущественно закрытого типа) и общества с ограниченной ответственностью.

      В заключение вопроса следует сказать, что в Республике Беларусь созданы  благоприятные условия для привлечения  иностранных инвестиций. Одной из форм привлечения иностранных инвестиций является создание совместных с участием иностранного капитала организаций, которые  могут быть классифицированы по следующим  признакам:

      - вид деятельности СП;

      - механизм участия партнеров в  СП;

      - доля участия партнеров в капитале  СП;

      - структура капитала СП по форме  собственности;

      - количество стран-участниц СП;

      - уровень экономического развития  стран-партнеров по СП;

      - территориальная принадлежность  СП.

      Классификационные признаки и основанная на них классификация  совместных предприятий позволяют  не только систематизировать их, но и выявить отличительные особенности, которые определяют их эффективность  и область применения. [1, с. 40] 

2. Порядок создания совместных предприятий

 

      Основной  целью создания СП (как и любого другого хозяйствующего субъекта) является получение максимальной прибыли  и наибольшего эффекта каждым из партнеров от подобного сотрудничества. Поэтому весь процесс образования  данных предприятий требует четкого  представления о каждом из его  этапов с целью избежания целого ряда негативных моментов, которые  могут быть связаны с недоучетом интересов сторон, с недостаточностью проработки предложений, с ошибками в предварительных расчетах и т.д. [4, cт.81].

      Выбор вида деятельности. Выбор вида деятельности будущего предприятия предполагает проведение соответствующих маркетинговых исследований, сегментации рынка и т.д., используя данные периодической печати, статистическую и рекламную информацию, фактические данные промышленных предприятий. При этом важно выбрать конкурентоспособный товар, учитывая его технологичность и возможное влияние его выпуска в предлагаемом количестве на изменение рыночной ситуации и т.д.

      Выбор иностранного партнера. Этот выбор основывается на общепризнанной в мировой практике системе, суть которой заключается в следующем.

1. Определение перечня возможных партнеров, известных на мировом рынке.
2. Направление отобранным кандидатам предложений о сотрудничестве с запросом об условиях их участия в будущем проекте. В данных предложениях целесообразно представить информацию о характере деятельности национального предприятия-учредителя и его инициативах по созданию СП.

      3. Сбор информации об иностранном партнере:

• общие сведения о предприятии (наименование и адрес регистрации, хозяйственно-правовая форма, имеющийся опыт участия в СП в собственной стране и за рубежом и т.д.);
• финансовое положение предприятия (соотношение собственного и заемного капитала; динамика объема выпуска продукции по профилю СП; основные финансово-экономические показатели за последние три года; наименования и адреса банков, обслуживающих предприятие);

      - персонал предприятия (количество  занятых работников, соотношение  административного и технического  персонала, информация о главных  специалистах);

      - производственный опыт (страны, где  созданы схожие СП и их краткая  характеристика).

     Наиболее  эффективным способом является выбор  партнера на конкурсной основе в ходе проведения международных тендерных  торгов.

      Международные тендерные торги - это конкурсная форма поиска деловых партнеров, при которой предприятие-инициатор  путем публикации информации о предстоящих  торгах привлекает к установленному сроку предложения (оферты) от заинтересованных сторон (оферентов) [9, с.52].

      Тендерное предложение (оферта) - письменное предложение  участника конкурсных торгов (оферента), представленное оферентом на имя  и по адресу, указанным в официальном  запросе, с описанием предлагаемого  вклада в СП и условий его внесения.

      4. Проведение переговоров с выбранным  иностранным партнером.

      При проведении переговоров с иностранным  партнером необходимо выработать согласие по следующим вопросам: масштаб проекта; вид продукции и желательный  объем выпуска.

      Подготовка  проекта технико-экономического обоснования (ТЭО) создания СП. Конкретная форма и содержание ТЭО зависят от характера деятельности будущего СП. Однако, в любом случае разрабатываемое ТЭО включает в себя изучение целого ряда вопросов, связанных с обоснованием места расположения СП; изучением рынков сбыта, цен на производимую продукцию и тенденций их изменения; расчетом эффективности создания СП как самостоятельного хозяйствующего субъекта; определением возможностей его валютной совокупности; эффективности участия в СП каждого из партнеров.

      Подготовка  проекта «Соглашения  о намерениях». Результаты предварительного обсуждения проблем создания СП с учетом подготовленного ТЭО оформляются в виде «Соглашения (протокола) о намерениях». Этот документ в отличие от учредительных документов не порождает никаких прав и обязанностей, связанных с созданием СП, и поэтому с позиции законодательства не влечет никаких правовых последствий для партнеров.

      В «Соглашении о намерениях» формулируются  основные условия и принципы деятельности будущего предприятия: предмет и  цели создания СП; рынки сбыта; объект производства (область применения, технические показатели); размер уставного  фонда и доли вкладов партнеров; техническая документация; намечаемые объемы производства; основные принципы планирования деятельности предприятия  и управления им; персонал и условия  его оплаты; предполагаемый срок функционирования СП; примерная структура учредительных  документов. [1, с.55].