Резервы повышения экономической эффективности использования основных производственных фондов

      Важность данной методики проявляется и в том, что она отражает основные подходы в управлении общим составом оборотных активов и. в разрезе конкретных их видов -- запасов, дебиторской задолженности, денежных средств.

      В работе рассмотрена система показателей, необходимая для исследования эффективности использования оборотных активов, освещены направления факторного анализа, акцентировано внимание на детальном изучении материальной части оборотных активов. Ценность представленной методики заключается в установлении влияния факторов на показатели функционирования оборотных средств, расчете резервов роста оборачиваемости и рентабельности оборотных активов, выручки, прибыли, выявлении возможного резерв сокращения средств, участвующих в обороте предприятия АПК.

      Подчеркивая в своей работе целесообразность применения краткосрочного кредита в финансировании текущих активов, представляет четыре модели управления оборотными активами, указывая при этом, что доля краткосрочных обязательств в составе источников формирования производственных фондов возрастает последовательно: «консервативная -- компромиссная -- агрессивная -- идеальная модель», а риск нарушения ликвидности изменяется в противоположном направлении.

      Обобщая спектр лишь некоторых основных рассмотренных методик, используемых в настоящее время, считаем, что в целях эффективного процесса управления оборотными активами необходимо синтезировать все имеющиеся методические подходы, которые должны взаимно дополнять друг друга, обеспечивая при этом не только комплексный, последовательный, но и гибкий механизм формирования, оптимизации и восполнения объема производственных фондов. В ходе управления оборотными активами необходимо всегда помнить о том, что каждая из составных частей оборотных активов имеет свои особенности:

1. обоснование запасов должно производиться на основе расчета оптимальной партии поставки и среднесуточного остатка с учетом эффективной системы контроля за их движением;

2. управление дебиторской задолженностью подразумевает не только анализ динамики ее состояния, удельного веса, состава и структуры за предыдущий период, но и формирование кредитной политики по отношению к покупателям продукции, систему кредитных условий, а также систематический контроль дебиторов;

3. управление денежными средствами предусматривает не только контроль уровня абсолютной ликвидности, но и оптимизацию среднего остатка всех денежных средств на основе расчетов операционного, страхового, компенсационного и инвестиционного резервов.

      При этом контроль за движением денежных потоков должен осуществляться в соответствии с бюджетом поступлений и расходований денежных средств в устранения кассовых разрывов.

      Не менее важным аспектом в политике управления оборотными активами является формирование рациональной структуры источников его финансирования. Как известно, в связи с сезонностью сельскохозяйственного производства и несовпадением моментов отгрузки продукции и ее оплаты, потребность в производственных фондов в организациях АПК в течение года неодинакова. Если для финансирования постоянной части оборотных активов используются собственные и приравненные к ним средства, то для покрытия части варьирующих активов целесообразно применять механизм краткосрочного кредитования, виды и формы которого зависят от движения оборотного капитала предприятия и длительности и производственно-коммерческого цикла.

      Вот почему для финансирования текущей деятельности организаций АПК обычно используется коммерческий кредит и другие формы банковского кредитования, наиболее гибкими из которых в настоящее время являются овердрафт и кредитные линии, а также бюджетный и налоговый кредиты, современные формы рефинансирования дебиторской задолженности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы и предложения: 

      Результаты комплексного подхода и систематического анализа дают возможность разработать программу мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами на предприятиях АПК и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением, по следующим направлениям:

1. улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного и ритмичного обеспечения производства материальными ресурсами;

2. сокращение продолжительности операционного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых, материальных ресурсов и т.д.),

а также повышения контроля за движением наиболее важных категорий запасов (на основе системы ABC-анализа) и распределением в четком соответствии со структурой потребления (применение системы XYZ-анализа);

3. ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов, применение перспективных форм рефинансирования дебиторской задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов (использование флоута, сокращение расчетов наличными деньгами, открытие «кредитной линии» в банке), создание четких систем контроля за движением дебиторской задолженности и денежных средств, развитие механизмов безналичных расчетов.

      Таким образом, предложенный способ управления оборотными активами агропромышленных организаций:

1. позволяет учесть результаты анализа состава, структуры, рентабельности производственных фондов и их отдельных групп;

2. установить влияние различных факторов на показатели эффективности функционирования оборотных активов, рассчитать резервы их роста;

3. определить объем возможного высвобождения средств из оборота;

4. вскрыть и реализовать резервы увеличения выручки и прибыли;

5. в целях минимизации затрат и достижения высоких финансовых результатов оптимизировать и оперативно регулировать потребность в отдельных видах оборотных активов.

      Для покрытия текущих потребностей предприятий АПК в оборотных средствах целесообразно привлекать краткосрочный кредит и другие финансовые инструменты (факторинг, учетновексельный кредит и т.д.).

      А в целом управление оборотными активами дает возможность сохранять достаточно высокий уровень ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости агропромышленных организаций в рыночных условиях. 

БИБЛИОГРАФИЯ: 

1-Огарков.С.А. Формирование структуры основных фондов: критерии и взаимосвязь факторов // Аграрная наука. 2005. № 6. С 12-14.

2- Попов Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами сельского предпринимательства. Учебник. - М., Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС» , 1999. -352с.

3- Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 1995, 608 стр.

4- Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. -3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА - М, 2002. 601с.- (Серия «Высшее образование»).

5- Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Л. А. Сабетов, Н. И. Куликов и др.; Под ред. И. А. Минакова. - М.: Колос С, 2004.- 328с.: - (Учебник и учеб. Пособие для студентов высш. учеб. заведений).

6- Экономика сельского хозяйства : Учебник для студентов высших учебных заведений / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Амбров, Н. А. Серова и др. - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 384с.

7- Экономика фирмы : учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Шванрада. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 461с.