Рентабельность предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 14:48, контрольная работа

Краткое описание

Рентабельность — это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой сис¬темы относительных показателей, характеризующих эффектив¬ность работы предприятия в целом, доходность различных на¬правлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурса¬ми.

Оглавление

Рентабельность предприятия, методика расчета,
пути повышения..................................................................................... 2

Показатели текучести кадров, их характеристика.............................. 7

Список литературы.............................................................................. 12
 

Скачать в ZIP (29.61 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Экономика организации.docx

— 32.82 Кб (Скачать)

У текучести кадров есть и положительные  качества. Например, на освободившееся место может прийти человек намного  профессиональнее уволившегося сотрудника. В любом случае у него будет  свой уникальный опыт и новые идеи. Возможно, благодаря ему компания откроет новое прибыльное направление деятельности.

Основные  и главные причины ухода персонала  следующие:

  1. неконкурентоспособные ставки оплаты;
  2. несправедливая структура оплаты;
  3. нестабильные заработки;
  4. продолжительные или неудобные часы работы;
  5. плохие условия труда;
  6. деспотичное или неприятное руководство;
  7. проблемы с проездом до места работы;
  8. отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста;
  9. работа, в которой нет особой нужды;

10.неэффективная процедура отбора  и оценки кандидатов;

11.неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией);

12.изменяющийся имидж организации;

13.жесткая структура работы с  персоналом;

14.прецеденты резких увольнений  и резких наборов персонала  в организацию (отсюда нестабильность  компании).

Зарождающиеся проблемы необходимо решать незамедлительно, пока они не привели  к необратимым последствиям.

Хорошо подобранный трудовой коллектив  — одна из основных задач предпринимателя. Это должна  быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы  руководства предприятия. Только она  служит залогом успеха предпринимательской  деятельности, выражения и процветания  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

  1. А. К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков «Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях»: Учебник — М.: «Инфра-М» — 1996г;

 

 

  1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом»: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001г.;

 

 

  1. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Санкт Петербург: Питер, 2005г.;

 

 

  1. А.Г.Поршнева, Г.Шмален «Основы и проблемы экономики предприятия»: Учебник. — М., 1996г.;

 

 

  1. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. «Экономика организации»: Учебник. — М.: «Форум» Инфра-М, 2007г.

Информация о работе Рентабельность предприятия