Разделение и кооперации труда

            1.Экономическая  целесообразность  применения тех  или иных форм  разделения и кооперации  труда.

     Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

     Разделение  труда характеризуется качественными  и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

     Обеспечение рационального разделения труда  на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий.

     Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда.

     Вместе  с тем велика роль социального  аспекта научно обоснованного разделения и кооперации труда. Правильный выбор форм разделения и кооперации труда способствует повышению содержательности труда, что и обеспечивает удовлетворенность рабочих своей работой, развитие коллективизма и взаимозаменяемости, усиление ответственности за результаты коллективного труда, укрепление трудовой дисциплины.

     На  предприятиях различают следующие  разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

     Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях — литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях — горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности — трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы).

     Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих — на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).

     Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих — важные резервы роста производительности труда в промышленности.

     Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности).

     Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии по их квалификационным разрядам.

     Экономическая целесообразность тех или иных форм разделения труда определяется тем, в какой мере они (формы) обеспечивают рост производительности труда, используют оборудование, материальные и трудовые ресурсы. Так, например, при решении вопроса отделения вспомогательных работ от основных устанавливают методами нормирования труда следующее: сокращаются ли общие затраты времени против тех, которые имели место до разделения труда; увеличивается ли занятость рабочих в течение смены и общая выработка продукции на одного рабочего и т. д.

     Насыщение производственных процессов современной  техникой, базирующейся на механических, гидравлических, электронных, пневматических, компьютерных системах, приводит к изменению организационных форм труда. Это объясняется тем, что обслуживание каждой специализированной системы требует применения труда специалистов определенного профессионального уровня. Учитывая, что названные технические системы интегрированы в единую функционирующую современную технику, то и организационные формы труда должны быть им адекватны, т.е. объединять профессионалов в единый организационный блок труда. Эффективное использование коллективного процесса труда – технические, технологические, организационные условия, обеспечивающие минимизацию затрат труда при интегрированном взаимодействии исполнителей. Имеется ряд положительных предпосылок, подтверждающих целесообразность применения коллективных форм труда. 
 
 

2 .Основные  экономические  преимущества и недостатки разделения труда

     Преимущества  разделения труда:

• Специализация на отдельных операциях повышает скорость, с которой осуществляется эта деятельность.
• Разделение труда делает возможным применение специализированных машин, что позволяет осуществлять массовое производство товаров по низким ценам.
• Людей с различными мнениями и навыками можно расставлять в производственном процессе так, чтобы их умения и навыки были использованы наилучшим образом.

   Но  нельзя не отметить, что разделение труда характеризуется и отрицательными моментами:

• Производится уже не то, что потребляется, а потребляется не то, что производится, что определяет необходимость создания иерархии и мотивации к труду.
• Разделение труда требует строгой дисциплины труда.
• Разделение труда создает зависимость людей, предприятий и т. д. друг от друга, что усугубляет течение кризиса.
• В случаях, когда предприятия неправильно оценивают спрос на конкретные товары, может возникнуть недопроизводство или перепроизводство.
• Поскольку работник производит только часть выпускаемого блага, он плохо представляет себе продукт труда в целом.
• При работе на конвейере могут возникать негативные психологические эффекты. Однообразная нагрузка рабочего и заданный темп работы негативно влияют на мотивацию к труду.

     Чем шире развито разделение труда, тем  настоятельней необходимость согласования различных производственных процессов  друг с другом и с потребностями  потребителей. Согласование процессов  друг с другом означает, например, что  сталелитейная промышленность поставляет стальной лист в объеме, необходимом для производства определенного числа автомобилей.

     Согласование  с желаниями потребителей означает осуществление производства благ, в  которых нуждаются покупатели, и  отсутствие производства благ, которые не пользуются спросом. Так как все развитые страны осуществляют производство при весьма высокой степени разделения труда, это означает, что согласование планов производителей между собой, а также с желаниями потребителей, является проблемой каждого экономического порядка. Имеются разные соображения о том, как наилучшим образом решить проблему координации. Это существенный аспект экономической системы, к исследованию которого мы и хотели бы обратиться.

     3.Уровни  кооперации труда

     Существуют  следующие уровни кооперации труда:

• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;
• внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.
• межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.

 
 
 
 
 
 
 

      Задача  №1

     Процесс изготовления детали разделен на пять взаимосвязанных операций различной трудоемкости: 10, 25, 5, 30 и 15 мин. Сменный фонд времени одного рабочего принять равным 3,5 часа. Коэффициент выполнения норм 1,2. Определить численность основных рабочих по каждой операции и в целом на изготовление изделия, сменный выпуск детали составляет:

          Для студентов с  9-16 варианта 260 шт.

      При определении численности основных рабочих и расстановке их по рабочим  местам на взаимосвязанных последовательных операциях расчет выполняется в  следующей последовательности:

      Определяется численность рабочих для выполнения минимальной по продолжительности операции по формуле 52:

    

    где Н_выр – установленная норма выработки в единицу времени;

    åt_{шт i} – суммарное время на единицу изделия;

    Т_см – сменный фонд рабочего времени одного рабочего;

    К_вн – планируемый коэффициент выполнения норм;

    Численность рабочих на каждой последующей операции определяется по формуле 53:                                

    где  Ч_{шт i} – время выполнения i-й операции;

    t_{шт min} – время выполнения минимальной по продолжительности операции;

    Ч_{i min} – численность рабочих, выполняющих минимальную по времени операцию. 

     Численность рабочих для выполнения минимальной  по продолжительности операции

     Численность рабочих для каждой операции:

 Ч=176+440+88+528+264=1496 чел

Задача  №2

        Определить коэффициент специализации рабочего по данным, приведенным в таблице 2. Продолжительность смены  480 мин.

 

Коэффициент специализации рабочих (рабочего) рассчитывается по формуле 54:

    

,

    где Т_см – продолжительность рабочей смены;

    n – число рабочих;

    åТ_n – затраты времени на переналадку оборудования в течение смены, мин.

    

    Задача  №3

    Внедрение организационно-технических мероприятий на участке позволило сократить численность рабочих и повысить эффективность использования рабочего времени оставшихся  рабочих. Определить рациональность функционального разделения труда, используя данные таблицы 51 , а также посчитать коэффициенты уплотнения рабочего дня и повышения производительности труда.