Пути и методы укрепления дисциплины труда

принятия  действенных   мер  по   укреплению  трудовой дисциплины, добросовестного  отношения  к  труду,  сокращения  потерь рабочего времени.

3. Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников.

 Недостаточно высокий  уровень дисциплины труда приводит  к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

 Экономические потери  из-за низкой дисциплины труда  выражаются:

• в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки без производственной надобности);
• в содержании дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине;
• в снижении коллективных результатов труда отделов, бригад, смен, участков, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечном результате, но и определенной расстановкой отдельных исполнителей;
• в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;
• в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка труда и технологии производства.

К основным видам нарушений  трудовой дисциплины относятся: опоздания на работу в начале смены и  после обеденного перерыва; преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены; прогулы; появление на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени  для производительного труда.

 Управление трудовой  дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени на предприятии тесно связано с системой работы по формированию стабильного трудового коллектива, что обусловлено их взаимозависимостью: давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть, и наоборот. Различными научными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, условиями труда и санитарно-бытовыми условиями и, в целом, удовлетворенностью трудом.

Список используемой литературы

1. Базаров Т Управление персоналом. Учебник для вузов, - Юнити 2006
2. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие, - Книжный дом", 2005
3. Бушмарин И. Формирование трудовых ресурсов: опыт запада и Россия. - Мировая экономика и международные отношения, 2005, № 2, с. 48-52
4. Мескон М. Х и др. Основы менеджмента. –М., Дело, 1992

Общий и специальный  менеджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М. : РАГС, 2000.

5. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления.
6. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом, - Нева ИД 2004
7. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М. : Республика, 1992.С. 12.
8. Шлендер П. Э. Управление персоналом: Учеб. пос, - Юнити, 2005.