Производительность труда на ООО «Апшеронск мебель»

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 19:44, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению производительности труда ООО «Апшеронск мебель»

Оглавление

Введение 2
1 Теоретические аспекты роста производительности труда 5
1.1 Факторы роста производительности труда 5
1.2 Методы измерения и факторы повышения производительности труда. … 17
2 Проблемы использования факторов роста производительности труда 23
2.1 Основные технико-экономические показатели и анализ производительности труда ООО «Апшеронск мебель» 23
2.2 Мероприятия по повышению производительности труда ООО «Апшеронск мебель» 31
Заключение 36
Список использованных источников 38

Файлы: 1 файл

Курсовая эк.пред. ООО Апшеронск мебель.doc

— 343.50 Кб (Скачать)

Анализ динамики численности ООО «Апшеронск мебель» 2010-2011 гг.

Период , t

Численность, 
xt

Абсолютный прирост, Dxt

Темп роста, kp t

Темп прироста, kпр

Абсолютное значение 1%

Базисный, 

Цепной, 

Базисный, 

Цепной, 

Базисный, 

Цепной, 

Базисное, 

Цепное, 

2010

 

35

 

-

 

-

-

-

-

-

-

-

2011

 

40

 

+5

 

+5

114,3

114,3

14,3

14,3

0,35

0,4


 

 

Проанализируем изменение  среднегодовой, среднедневной и  выработки на данном предприятии. Среднечасовую и среднедневную выработку найдем из данных табл. 2.3

Таблица 2.3

 Данные для анализа производительности труда

Показатель

2010

2011

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение %

Объем произведенной  продукции (услуг), тыс. руб

40828,3

47402,4

+6574,1

116,10

Среднесписочная численность, чел

Всего персонала

Рабочих

 

35

20

 

40

23

 

+5

+3

 

114,29

115

Удельный вес рабочих  в общей численности, %

66,7

57,5

-9,2

86,2

Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.

8

8

0

100

Отработано за год одним работником, дни

227

218

+1

100,4

Общее количество отработанного  времени всеми работниками за год, чел-ч, в том числе одним  рабочим, чел-ч,

69720

 

39840

80000

 

46000

+10280

 

+6160

114,74

 

115,46

Среднегодовая выработка, тыс.руб.

Одного работника,

Одного рабочего

 

2721,8

2041,4

 

2788,3

2060,9

 

+66,4

+19,5

 

102,4

100,9

Среднедневная выработка  рабочего, тыс. руб.

8,19

8,24

+0,05

100,6

Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.

1,02

1,03

+0,01

100,98


Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц за 2010г . Для этого сформируем табл.2.4.

Таблица 2.4.

 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников в 2010 году

Фактор

значение, тыс. руб.

Изменение: доли рабочих  в общей численности ППП

1878,08

Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год

5,46

Изменение: среднечасовой  выработки

0,121

Итого

1883,66≈+1884


 

Определено, что на уровень  среднегодовой выработки работников мебельной фабрики в 2010 году оказало существенное влияние сумма следующих факторов:

Изменение среднегодовой  выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в  общей численности составило 1878,08 тыс.руб.

Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год 5,46  тыс. руб.

Изменение среднегодовой  выработки за счет изменения среднечасовой  выработки равно 0,121 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников оказал рост среднечасовой выработки рабочего и рост общего количества отработанного времени работниками, остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия почти в одинаковой мере (в число этих факторов) уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год и наконец уменьшение продолжительности рабочего дня. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки работников предприятия.

Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане  изменения среднегодовой выработки  методом абсолютных разниц за 2011г  и для этого сформируем табл. 2.5

   Таблица 2.5

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников  в 2011 году

Фактор

значение, тыс. руб.

Изменение: доли рабочих  в общей численности ППП

1896,02

Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год

4,738

Изменение: среднечасовой  выработки

0,10

Итого

1900,85≈ +1901


 

Таким образом, определено (способом абсолютных разниц), что на уровень среднегодовой выработки  работников оказало существенное влияние  сумма следующих факторов:

  1. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в общей численности составило 1896,02 тыс. руб.
  2. Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год 4,738 тыс. руб.
  3. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки равно 0,10 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой  выработки работников оказал рост общего количества отработанного времени  работниками, остальные факторы  суммарно уменьшили рост среднегодовой  выработки работников предприятия  почти в одинаковой мере (в число этих факторов) вошли уменьшение доли работников в общей численности работников предприятия, уменьшение продолжительности рабочего дня.

Наглядно влияния факторов на уровень среднегодовой выработки  работников можно рассмотреть на рис 2.2.

«влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников за 2010-2011гг»

 

Рис. 2.2

 

Все перечисленные факторы  составляют резервные возможности  предприятия в плане повышения  среднегодовой выработки.

Таким образом, в результате проведенного исследования производительности труда работников предприятия ООО «Апшеронск мебель» в 2010 и 2011 годах выявлено, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки оказывали факторы уменьшения количества отработанных дней одним работником. При этом один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ООО «Апшеронск мебель» имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

 

2.2.  Мероприятия  по  повышению производительности  труда.

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

  1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
  2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

Структурные изменения  в производстве вследствие изменения  удельных весов отдельных видов  продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного  веса новой продукции.

  1. Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки.
  2. Снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции
  3. Повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.
  4. Повышение профессиональной квалификации рабочих с целью увеличения коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации работников различными поощрениями (избегая денежных вознаграждений), в связи с этим увеличение объема непроизводственных фондов.

Снижение темпов роста  производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует рис 2.2«ловушка производительности»


 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.3. «Ловушка производительности»

В условиях развитой экономики  главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда  является наука, то есть использование  её результатов в совершенствовании  средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки  и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации  резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы  и их использование оказывают  влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования  производительных сил, характерных  для данного региона.

Межотраслевые резервы  связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии  сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы  – такие, для реализации которых  в ближайшее время у предприятий  нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе  через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы  организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия  по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

В условиях развитой экономики  главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда  является наука, то есть использование  её результатов в совершенствовании  средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки  и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

 

 

Заключение.

 

Производительность труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

Информация о работе Производительность труда на ООО «Апшеронск мебель»