Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 13:12, контрольная работа
Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, совокупность и приемов его реализации характеризующихся рядом признаков главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод организации производства непоточный или поточный.
Поточный метод организации производства. 2
Характеристики поточного метода. 5
Виды и нормативы поточных линий. 6
Виды поточных линий. 6
Рассмотрим некоторые из видов. 7
Нормы поточного метода. 9
Недостатки поточной организации производства. 10
Основные преимущества поточного производства. 11
Задание №2. Решить задачи. 13
Список литературы 16
Основным направлением
повышения экономической
Основные преимущества поточного производства.
Повышение производительности труда, что является результатом механизации и автоматизации операций (включая транспортные), внедрения эффективных технологий и специальных быстродействующих средств технологического оснащения, оптимальной планировки рабочих мест, приобретения рабочими навыков выполнения повторяющихся операций.
Сокращение длительности производственного цикла, что становится возможным в результате специализации рабочих мест, бесперебойного их обслуживания в соответствии с ритмом, устранения перерывов в движении изделий по рабочим местам, сокращения расстояния и времени их транспортировки, запараллеливания процессов и совмещения операций.
Уменьшение заделов незавершенного производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств в результате сокращения длительности производственного цикла.
Повышение качества продукции, снижение брака как результат улучшения технологической и трудовой дисциплины, применения регламентированного специализированного обслуживания рабочих мест, технического обслуживания и ремонта оборудования, стандартизации и контроля качества продукции
Снижение себестоимости продукции, что является результатом всего комплекса мер по рациональной организации производственного процесса и сокращению затрат всех видов ресурсов.
Задание №2. Решить задачи.
№33
Планируемый объем производства составляет 40 000 ед. продукции, эффективный фонд рабочего времени – 1800 часов, норма времени – 1.1 часа, количество изделий в час – 1,2. Определить необходимую численность работников предприятия.
Дано: ВП=40000 ед. Т эф.Ф эф.в.=1800 час Т ём. =1,2 шт./час Н вр. = 1,1 час |
Решение: Ч. р.н.=(Т ем * ВП пл.)/Т эф. ВП ф.=1800/1,2=1500шт. П нор.=1500*1,1=1650 шт. Ч р.н.=40000/1650=24 чел.
Ответ: необходимая численность работников предприятия составляет 24 человека. |
№57
В отчетном периоде по
сравнению с базисным затраты
на сырье снизились на 10% (в структуре
себестоимости базисного
Дано: И у.с.б. = 84 600 руб. И у.п.б. = 24 200 руб. И у.с.отч. = 8 400 руб. З сыр. Б. = 60 % З сыр. Отч. = 50 %
|
Решение: И у.с.= И у.п.+И у.пер. И у.с.пер=84600-24200=60400 руб. (60%) И у.с.=84600-8400=76200 руб. И у.п.= 76200-24200=52000 руб. (50%) Вал прод.в отч. пер. = 100-(52000/60400)*100% = 13,9 %
Ответ: Выпуск продукции был изменен на 13,9 % |
№75
Определить годовой экономический эффект от внедрения новой технологии, если себестоимость продукции до внедрения проекта составляла 260 тыс.руб., годовой выпуск продукции 12000 изделий, после внедрения новой техники себестоимость продукции возросла на 6 тыс. руб., а годовой объем продукции вырос на 28%.
Дано: СС1= 260 т.руб. ВП1 = 12 000 изделий СС2=266 т. руб. ВП2. = 12 000+28% = 15360 изделий |
Решение: ∆ВП=ВП2-ВП1=15360-12000=3360 единиц. ∆Сс=СС2-СС1=266-260=6 т.руб. Э=∆ВП*∆Сс=3360*6=20160 т. руб.
Ответ: годовой экономический эффект от внедрения новой технологии составил 20160 т. руб. |
Список литературы