Показатели, пути улучшения использования основных фондов

 

1.4. Роль акционерного  капитала в развитых странах

 

В отличии от России, западные страны, имеют более богатый опыт эмиссии ценных бумаг. И как следствие, создания акционерного капитала. Ярким примером, может служить Ост - Индийская торговая компания, которая в XVI веке, занималась перевозкой грузов из “Нового Света” в Европу и обратно.

 

Гл.2 Управление современной  корпорацией

 

2.1. Акционерное общество  как “коллективный предприниматель”

 

В Федеральном законе «Об  особенностях правового положения  акционерных обществ работников (народных предприятий)» продекларировано стремление государства встать на проверенный  мировой практикой путь демократизации экономики, развивать многообразие форм собственности.

 

Принятие закона стало  толчком к созданию и развитию акционерных обществ работников (АОр). По данным Союза народных предприятий, сегодня в России насчитывается около ста предприятий данной формы собственности. Народное предприятие может быть создано путём преобразования любой коммерческой организации, за исключением государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, работникам которых принадлежит менее 49% уставного капитала.

 

Сейчас текст закона найти  очень сложно, сам факт существования  акционерных обществ работников известен лишь узкому кругу специалистов. Хотелось бы в связи с этим рассказать о ряде принципиальных особенностей акционерных обществ работников.

 

Вот главные из них:

 

работникам таких АО должно принадлежать более 75% уставного капитала;

 

работников-неакционеров может быть не более 10%

 

от численности всех работающих;

 

одному работнику-акционеру  не может принадлежать

 

более 5% от общего количества акций.

 

Практика показывает, что  при численности акционеров не более 100, оптимальна 5%-я доля, а свыше 1000 человек - доля в 0,4-0,5%.

 

Ограничивая некоторые права  работника-акционера во владении акциями, закон дает более широкие возможности  реально участвовать в управлении предприятием, предоставляя работнику  право голоса при решении большого числа вопросов на общих собраниях  акционеров вне зависимости от количества его акций. Кроме того, ежегодно выкупленные у уволившихся работников и «сторонних» акционеров, а также дополнительно выпущенные акции распределяются между всеми работниками (акционерами и неакционерами) безвозмездно пропорционально их суммам оплаты труда за прошедший финансовый год. Среднесписочная численность работников таких акционерных обществ может колебаться от 5 до 5500 человек, а число акционеров - от 45 до 5000.

 

Насколько эффективна и универсальна такая форма хозяйствования?

 

Действительно ли превращение  всех работников в акционеров обеспечивает реальную защиту их прав?

 

Эти вопросы по-прежнему актуальны, и ответы следует искать, во-первых, в мировой практике; во-вторых, в опыте тех предприятий, которые  развиваются в условиях рабочей  акционерной собственности.

 

Право работников на участие  в управлении производством и  распределении его результатов  законодательно закреплено более чем  в 70 странах.

 

А наделение работников собственностью, создание фирм на принципах соединения труда и капитала законодательно закреплено более чем в 100 странах  мира, включая 14 стран Центральной  и Восточной Европы с экономиками  переходного типа. Число работников-акционеров в США за 20 лет после принятия соответствующих законодательных  актов достигло 14,5 миллионов человек, или около 15% от числа работающих в сфере производства и услуг.

 

При государственной поддержке  и положительном восприятии обществом  этого уникального социально-экономического явлении Россия может достичь  такого же уровня гораздо быстрее.

 

На мой взгляд, нельзя согласиться с расхожим мнением, что АОр не способны работать в новых условиях, так как предприятия, где работники являются и собственниками, неконкурентоспособны в условиях рынка. Опыт АОр в России свидетельствуют и о довольно высокой квалификации менеджеров, без чего сдвиги к лучшему на предприятиях были бы невозможны. Тем не менее общая экономическая ситуация остается сложной: предприятия испытывают жесткий фискальный прессинг, страдают от нехватки оборотных средств и отсутствия денег на инвестиции.

 

 Управление и корпоративный  контроль

 

Акционерное общество, являясь  коммерческой организацией, создаётся  для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли в интересах  акционеров. Достижение указанных целей  невозможно без формирования структуры  управления, обеспечивающей максимально  эффективную деятельность компании.

 

Управление акционерным  обществом, представляет собой систему  мер и действий, которые необходимы для успешной деятельности организации, достижения ее целей. В соответствии с Федеральным законом “Об  акционерных обществах” структура  органов управления включает в себя:

 

Общее собрание акционеров;

 

Совет директоров (наблюдательный совет);

 

Коллегиальный исполнительный орган (дирекция, правление);

 

Единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор);

 

Ревизионную комиссию (ревизор);

 

Необходимо отметить, что  ревизионная комиссия (ревизор) общества включена в перечень с некоторой  долей условности.

 

В зависимости от того, какие  именно органы управления будут выбраны  учредителями при утверждении ими  устава, можно выделить четыре различные  структуры управления акционерными обществом.

 

Первая характерна для  мелких акционерных обществ, обычно закрытых. Такие компании раньше создавались  в большом количестве. Однако в  связи с ужесточением требований к государственной регистрации  выпусков ценных бумаг на смену таким  компаниям пришли общества с ограниченной ответственностью.

 

Для указанной группы компаний характерна следующая структура  управления:

 

 

 

 

 

    Единоличный исполнительный  орган

 

              (генеральный директор)

 

 

Анализ приведённой структуры  показывает, что, во-первых, она может  использоваться в тех акционерных  обществах, где число акционеров – владельцев голосующих акций не превышает пятидесяти, а во-вторых, практический опыт показывает, что  такая структура эффективно функционирует  лишь в том случае, когда число  акционеров не превышает пяти-семи человек, которые постоянно взаимодействуют  с исполнительным органом общества, оказывая эффективное влияние на хозяйственную деятельность.

 

Вторая структура, получила в настоящее время наибольшее распространение. Она может эффективно использоваться практически в любых  акционерных обществах и выглядит следующим образом:

 

         Общее собрание акционеров 

 

 

 

 

 

    Единоличный исполнительный  орган

 

              (генеральный директор)

 

Рассмотренная структура  управления позволяет усилить позиции  единоличного исполнительного органа и прочих управленцев (заместителей генерального директора), которые могут  входить в состав совета директоров (наблюдательного совета) общества без каких- либо ограничений.

 

Использование такой структуры  в мелких акционерных обществах  нецелесообразно, поскольку совет  директоров в этом случае рискует  превратиться в дополнительного  посредника между акционерами и  исполнительным органом общества.

 

Третья структура также  довольно часто встречается на практике. Она выглядит следующим образом:

 

         Общее собрание акционеров 

 

 

 

 

Эту структуру можно охарактеризовать как наиболее демократическую, поскольку  влияние исполнительных органов  на принятие решений в акционерном  обществе будет в значительной степени  ослаблено. Также надо отметить, что  лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (генеральный  директор, директор), также выполняет  функции председателя коллегиального исполнительного органа.

 

Четвёртая структура, может  быть успешно использована на практике для усиления ответственности управленцев  за принятые ими решения, в первую очередь экономические. Если все  ключевые фигуры команды управления являются членами коллегиального исполнительного  органа, то это будет их удерживать от принятия экономических нецелесообразных решений, а единоличный исполнительный орган (который одновременно будет  являться председателем коллегиального исполнительного органа) получит  возможность “разделить” свою ответственность  с другими руководителями.

 

Выглядит четвёртая структура  следующим образом:

 

 

Представляется разумным её использование для эффективного управления акционерным обществом.

 

Необходимо осознавать, что  определение конкретной оптимальной  структуры управления акционерным  обществом на этапе его создания является чрезвычайно важным. Бездумное  использование первой попавшейся под  руку модели может нанести вред отдельным  учредителям, поскольку в этом случае всегда есть риск утраты влияния на акционерное общество. Кроме того, непродуманные решения могут  привести к тому, что задачи организации  эффективного управления компанией  так и не будут решены.

 

Для осуществления контроля за финансово- хозяйственной деятельностью  общества общим собранием акционеров в соответствии со ст. 85 Федерального закона “Об акционерных обществах” и уставом образуется ревизионная  комиссия (ревизор) общества.

 

Ревизионная комиссия является выборным органом общества, осуществляющим контрольные функции.

 

Принятие решений по избранию членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение  их полномочий относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров, причём акции принадлежащие совету директоров общества и лицам, занимающим должности в органах управления обществом, не могут участвовать  в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

 

Порядок деятельности ревизионной  комиссии (ревизора) общества определяется внутренним документом общества, утверждаемым общим собранием акционеров. Обычно таким документом является положение  о ревизионной комиссии (ревизоре) общества. Обычно таким документом является положение о ревизионной  комиссии (ревизоре) общества.

 

Компетенция ревизионной  комиссии общества по вопросам, не предусмотренным  Федеральным законом “Об акционерных  обществах”, определяется уставом  общества, причём эта компетенция  может быть значительно расширена. В частности к компетенции  ревизионной комиссии общества могут  быть отнесены следующие вопросы:

 

Проведение плановых и  внеплановых проверок деятельности единоличного и коллегиального исполнительных органов акционерного общества;