Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 18:52, курсовая работа
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием
1.2 Планирование как наука. Ее объект, методы и предметы
1.3 Предмет планирования
Глава 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Формы планирования и виды планов
2.2 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
2.3 Организация внутрифирменного планирования
ЧАСТЬ II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1. Общая характеристика предприятия
2. Организационная структура управления
3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
4. Миссия, цели и стратегия предприятия
5. Методы управления
6. Оценка эффективности управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Для выявления скрытых резервов в организации необходимо постоянно осуществлять учет и анализ затрат времени и рассчитывать коэффициенты его использования. Для этого можно воспользоваться следующей формулой расчета коэффициента использования рабочего времени К исп.р.в:
К исп.р.в = .(6)
Согласно формуле (6) получаем:
К исп.р.в =1620/2880=05625или 56,25 %.
Эффективность использования рабочего времени чаще всего характеризуется с помощью следующих коэффициентов:
К экст.исп.р.в = 1 – ,(7)
где К экст. исп.р.в – коэффициент экстенсивного использования рабочего времени; О – число случаев опозданий и нарушений режима; П – число прогулов; Д – число отработанных дней.
К инт.исп.р.в = 1 - ,(8)
где К инт.исп.р.в. – коэффициент интенсивного использования рабочего времени; ПН – непроизводительные потери по вине работников в часах; НЧ – число часов по норме.
Произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов дает интегральный коэффициент использования рабочего времени.
Дано по исходным данным О – 6,П– 1,Д – 22,ПН –10 ч,НЧ – 40 тогда:
К экст.исп.р.в = 1 – ,
К инт.исп.р.в = 1 -
Полученные данные представим в форме сводной таблицы 1.
Таблица 1 - Сводные данные
Вариант | К зв | Кт.к | Кэ | Эу | Кэф.у | Кэф.у, % | К исп.р.в | К экст.исп.р.в | К инт.исп.р.в |
04 | 1,3333 | 0,0089 | 2,6062 | 0,0007 | 0,8340 | 83,40 | 0,5625 | 0,6818 | 0,7500 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием. Они позволяют:
1. предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
2. более рационально использовать все ресурсы предприятия;
3. избежать риска банкротства;
4. более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
5. своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
6. повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах.
Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.
Стабильность плана — необходимый атрибут стабильности предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.
Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может выступать переход к энергосберегающим технологиям, поиск средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).
Научность планов достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. В противном Случае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувязанным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех.
Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006 г.,
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2007 г.
3. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2006г.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Морозовой Т.Г. и др. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2004 г.
5. Ильин А.И. Управление предприятием Мн.: Высшая школа, 2008 г.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2006 г
7. Шапиро В.Д. Управление проектами. Спб.: Два, Три, 2005 г
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:Инфра–М,2007г.
9. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ Под редакцией В.И.Попова. М.: Ф и С, 2007 г