Отчет по практике в ОАО «ВЗЖБИ»

Возрастная структура  работников представлена в таблице 7.

Таблица 7

Структура персонала  по возрасту

Возраст персонала	Кол-во чел.
	2010г	2011г	2012г
18-22	16	14	18
22-30	59	66	73
30-45	134	136	143
45-60	44	48	53
Свыше 60	13	15	16
Итого:	276	279	303

Возрастная структура  персонала в 2010 году

Возрастная структура  персонала в 2011году

Возрастная структура  персонала в 2012 году

 

 

 

 

 

 

Результаты анализа персонала  по образовательному уровню представлены в таблице 8.

 

Таблица 8

Разделение персонала  по образовательному уровню.

Образование	Кол-во, чел
	2010г	2011г	2012г
Несколько высших	27	29	31
Высшее	56	65	72
Неоконченное высшее	20	11	17
Средне специальное	150	150	160
Среднее	23	23	23
Итого:	276	279	303

 

Структура персонала  по образованию в 2010 г.

 

Структура персонала  по образованию в 2011 г.

 

Структура персонала  по образованию в 2012 г.

В рамках анализа персонала  был проведен анализ по половому критерию. Результаты представлены в таблице 9.

 

Таблица 9

Разделение персонала  по половому признаку.

Пол	Кол-во, чел.
	2010г	2011г	2012г
мужской	187	187	195
женский	89	92	108
Итого:	276	279	303

 

                                   

Половая структура  персонала в 2010г                           Половая структура персонала 2011г

Половая структура  персонала в 2012г

Анализ персонала показал, что численность работников предприятия  за исследуемые периоды возросла на 5% при росте заработной платы на 7%. В возрастной структуре персонала преобладают работники категории «30-45 лет» - это работники, находящиеся в самом трудоспособном возрасте, а также более чутко реагирующие на изменения внешней среды и более легко к ним адаптирующиеся. Большая часть работников предприятия – люди со средним специальным образованием, имеющие все необходимые знания и навыки для выполнения производственных работ, среди руководящего состава большая часть – сотрудники с несколькими высшими профессиональными образованиями. Таким образом, весь персонал предприятия соответствует требованиям занимаемой должности. Более 60% работников предприятия – мужчины, это обусловлено спецификой работы и отрасли, поскольку труд является тяжелым и напряженным.

В целях стимулирования материальной заинтересованности рабочих и служащих в повышении эффективности производства, в целях поощрения отличившихся работников и для усиления их социальной защищенности применяются специальные  системы премирования, разработанные  на предприятии.

Мотивировать человека –  значит затронуть наиболее важные для  него интересы и дать ему возможность, шанс реализовать их в процессе работы.

Под поощрением будем понимать предоставление работникам со стороны  фирмы льгот и услуг социального  характера за определенные заслуги.

         Источником выплаты премии за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности является ФОТ за счет себестоимости произведенной продукции.

     В рамках  нормативов премиальных выплат  для каждой категории работников  составляются индивидуальные премиальные  (материальные вознаграждения) и  поощрительные (дополнительные стимулы)  системы.

Премии рабочим и служащим начисляются ежемесячно согласно показателям таблица 10.

 

 

Таблица 10

Содержание премиальной  системы на предприятии

Категория работников	Элементы премиальной системы
	Стимулируемые задачи деятельности	Показатели и условия премирования	Формы премирования	Шкалы премирования	Круг поощряемых работников	Периодичность и сроки выплат премий	Источники премиальных выплат
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Рабочие: Основные и вспомогательные  рабочие	Повышение производительности труда; мотивированность труда.	Перевыполнение плана; отсутствие прогулов, опозданий и выговоров	денежная	От 2000 до 4000 рублей в зависимости от разряда рабочего	Основные и вспомогательные рабочие	ежемесячно	ФОТ рабочих, а также прибыль от реализации продукции
2. АУП: - Руководители                 - Специалисты - Служащие	Своевременное решение поставленных задач, ответственность, эффективное  управление персоналом;   четкое выполнение всех поручений  и обязательств; соблюдение всех дисциплинарных норм.	Перевыполнение плана; отсутствие прогулов, опозданий и выговоров; привлечение  новых потребителей.	денежная	От 3000 до 5000	Управленческий состав	ежемесечно	ФОТ руководителей
3.МОП: - Уборщицы - Сторож	Отсутствие нарушений трудовой дисциплины; мотивированность труда	отсутствие прогулов, опозданий и  выговоров	денежная	От 1000 до 2000		ежемесячно	ФОТ рабочих, а также прибыль от реализации продукции

Следует ввести понятие системы  наказания на предприятии.

Наказание – это отрицательная  оценка деятельности работника субъектом  управления, связанная с ограничением или лишением нарушителя материальных благ ( премий) и прав (привилегий).

 Цель наказания –  убедить человека отказаться  от совершения нарушения в  дальнейшем и удержать от нарушения  других работников.

Наказание – следствие  неисполнения виновным обязанностей и  превышение прав.

Таблица 11

Содержание системы наказаний  на предприятии

Категория работников	Элементы  системы наказаний
	Стимулируемые задачи деятельности	Формы наказания	Условия наказания	Виды  и шкалы наказаний
1. Рабочие  и МОП	Повышение трудовой дисциплины; повышение  производительности труда	1-замечание 2-выговор 3-увольнение	1-Невыполнение  плана; плохое качество; 2-отсутствие на рабочем месте; частые опоздания; 3-появление в нетрезвом виде; не соблюдение правил БЖ; несоблюдение  устава предприятия	Моральное и материальное
2. АУП	Повышение трудовой дисциплине, четкая подчиненность  начальству, выполнение обязательств в полном объеме	1-замечание 2-выговор 3-увольнение	1-Неуважение  к начальству;  частые опоздания; 2-отсутствие на рабочем месте; 3-появление в нетрезвом состоянии;  несоблюдение устава предприятия	Моральное и материальное

 

На предприятии должны соблюдаться принципы и правила  наказаний;

1. Неотвратимость воздействия
2. Индивидуализация и значимость воздействия
3. Справедливость
4. Учет степени тяжести дисциплинарного проступка
5. Воздействие не должно унижать достоинства человека.

 

Вывод: ОАО «ВЗЖБИ» считается достаточно крупным предприятием по изготовлению железобетонных изделий. Численность персонала достигает 300 человек, все работники имеют необходимую для выполнения их функций квалификацию. Служащие высшего звена, то есть директора и управляющие имеют несколько высших образований, что говорит о их профессионализме.

Специалисты имеют высшее образование, основные и вспомогательные рабочие владеют навыками необходимыми для выполнения своей работы, в основном они обладают средне специальным образованием.

Для того что бы стимулировать работников на предприятии разработана система  премирования, она реализуется с  помощью денежных вознаграждений или  поощрений в виде дополнительных выходных. Так же что бы пресекать  нарушения трудовой дисциплины на предприятии  используется система наказаний. С  помощью поощрения и наказания  в организации формируется благотворная обстановка для работников, с помощью  чего достигается максимальный уровень  производительности. Это и является одной из главных целей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Характеристика основных показателей деятельности предприятия

В данном разделе  курсовой работы проводится анализ основных показателей деятельности предприятия, являющихся важнейшими факторами изменения финансовых и других результатов

2.1. Характеристика  объема выполнения производственной  программы в натуральном выражении

Производственная программа  на рассматриваемом предприятии  устанавливается Плановым отделом ОАО «ВЗЖБИ» исходя из предполагаемых объемов потребления продукции на ближайший год. Следует отметить, что установленная на предприятии годовая программа выпуска продукции подлежит корректировке на первое число каждого месяца, исходя из объемов и условий заключенных контрактов на ближайший период.

Объем выполнения производственной программы по видам производимой на комбинате продукции в натуральном  выражении представлен в таблице 12.

Таблица 12

Выполнение производственной программы в натуральном выражении, тыс.шт

Виды продукции	2010г	2011г	2012
Бордюрные камни	17,6	18,8	20,2
Балки	12,7	14,5	17,4
Сваи	9,6	10,8	13,3
Лотки	5,2	7,0	9,4
Площадки  лестничные	1,3	1,7	2,2
Итого	46,4	52,8	62,5