Основные характеристики деятельности фирмы в рыночной экономике

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2012 в 10:56, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является определение деятельности фирмы в рыночной экономике. Задачи исследования. В соответствии с целью курсовой работы автором поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- рассмотреть понятие и дать общую характеристику фирме как экономической категории;
- определить причины возникновения и существования фирм, цели и задачи деятельности и организационную структуру фирмы;
- дать классификацию фирм;
- рассмотреть виды и организационно-правовые формы предпринимательства;
- выявить роль государства в функционировании фирмы.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Предприятие - основное звено в экономике………………………………….5
2. Фирма как инструмент реализации рыночной экономики…………………20
Заключение……………………………………………………………………….27
Список используемой литературы……………………………………………...29

Файлы: 1 файл

экономика организаций.docx

— 54.90 Кб (Скачать)

По признаку субъекта права  собственности все фирмы, а точнее, закрепленное за ними имущество, могут  находиться в собственности граждан, юридических лиц, а также Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. При этом исключение решающего участия государства в реализации имущественных прав приближает фирму к тому, чтобы называться частной. В рамках частного предпринимательства имеют место индивидуальная и групповая формы собственности и, соответственно, три основных типа фирм:

1) единоличные владения, характеризующиеся непосредственным  соединением функций владения  собственностью и управления;

2) товарищества, которыми  на паях владеют два лица  и более, особенностями которых  являются специализация функций  управления и неограниченная  ответственность совладельцев за  деятельность партнеров;

3) общества, где существует  отделение функций управления  от функций собственности, но  уже при ограничении ответственности  за деятельность фирмы.

С точки зрения национальной принадлежности капитала и масштабов  деятельности все фирмы могут  быть классифицированы как национальные либо транснациональные. Транснациональные  корпорации (ТНК) - это, как правило, крупные концерны, для которых  характерна международная диверсификация деятельности. По количественному критерию фирмы принято подразделять на крупные, средние и мелкие предприятия или так называемый малый бизнес. Критериями при этом могут быть: объем продаж, величина собственного капитала фирмы, численность работающих. Использование перечисленных критериев в комплексе позволяет получить более достоверную оценку «размеров» фирмы, чем при применении одного из них. Вместе с тем в связи с особым положением малого бизнеса в рыночной экономике и существующей не только в России, но и в других странах системы государственных мер, обеспечивающих его поддержку, принято устанавливать численность работающих в качестве критерия, ограничивающего группу предприятий. В современных условиях сочетание крупных, средних и мелких предприятий определяет не только структурное разнообразие рыночного хозяйства, но и предпосылки и условия его развития.

Цели и задачи деятельности и организационная структура  фирм (предприятий)

 Предприятие (фирма) - это обособленная хозяйственная  единица, имеющая профессионально  подготовленный и организованный  персонал, который при помощи  имеющихся средств производства  занимается изготовлением определенной  продукции (выполнением определенных  работ, оказанием определенных  услуг) для удовлетворения общественных  потребностей и получения прибыли.9 Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли. Поэтому поведение фирмы (предприятия) можно описать с помощью производственной функции, которая определяет нацеленность фирмы на максимизацию прибыли. Существуют два подхода к внутрифирменной эффективности:

деятельность фирмы описывается  ее производственной функцией, так  что при всех возможных комбинациях  факторов производства (главным образом, труда и капитала) обеспечивается максимальный выпуск продукции; фирма  выбирает комбинацию факторов с наименьшими  издержками для каждого возможного объема выпуска продукции. Это дает возможность вывести кривые средних  и предельных издержек. Однако представление о том, что единственной целью деятельности фирмы является получение максимальной прибыли, было бы ошибочным.

Целями деятельности фирмы  являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения  предполагают разумное сочетание обеих  целей, ибо, работая на себя, предприниматель  трудится и на общество.

 

Бизнес - это экономическая  деятельность предпринимателей, их искусство  и способность получать все большую  прибыль, обеспечивать относительно высокий  уровень рентабельности. Вместе с  тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению  потребительского рынка товарами и  услугами, выявляет структурную перестройку  экономики, стимулирует внедрение  научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности  производства. Все это и составляет важную цель предпринимательства - удовлетворение общественных потребностей.

Существенным качеством  современного предприятия, фирмы является способность гибко реагировать  на изменение экономической ситуации. Положение фирмы в условиях неопределенности будет тем устойчивее, чем точнее удастся приспособить наступающие  изменения к этим целям. Для этого  менеджерам и специалистам надо быть компетентными в избранной сфере  деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью постоянно учиться  и делать выводы из своих же ошибок. Надлежит подобрать верных партнеров  и соратников и быть готовым к  конкурентной борьбе.

Общая цель фирмы образует фундамент для разработки стратегий  по важнейшим функциональным областям деятельности фирмы - маркетингу, производству, финансам, научно-исследовательским  и опытно-конструкторским разработкам, управлению персоналом. Соответственно, каждая из областей реализует и свои цели.

Важной задачей предприятия, фирмы является обеспечение стабильного  экономического роста. На этом пути приходится преодолевать различные негативные факторы: изменение и падение  спроса на продукцию, услуги; сокращение поступления материальных ресурсов; снижение их качества; дефицит квалифицированной  рабочей силы; проблемы в системе  расчетов и платежей и др. Непосредственная частная задача предприятия фирмы состоит в преобразовании факторов производства, их переработке и выпуске готовой продукции или оказании определенных услуг. На эффективность деятельности фирмы оказывает большое влияние ее организационная структура, которую можно представить в виде двух субструктур - организационной структуры производства и организационной структуры управления и обслуживания.

Организационная структура  производства - это внутрифирменный  состав специализированных производственных подразделений, непосредственно выполняющих  функции по производству продуктов  и услуг потребительского или  производственно-технического характера. Ведущую роль в составе производственных подразделений играют основные цеха и производственные участки. Между  ними в одном случае могут существовать, а в другом - нет, связи, построенные  на принципах технологических отношений. Если таковые присутствуют, то их реализация осуществляется путем согласования экономических отношений.

Организационная структура  управления и обслуживания - это  состав органов управления фирмой, между которыми распределены управленческие и обслуживающие функции, а также  установлены методы их выполнения. Связи здесь построены на принципах  координации или субординации и  реализуются как вертикальная система  правил принятия решений.

Организационная структура  фирмы - интегрированный комплекс реальных условий достижения заданных целей, и поэтому ее схема должна отражать и направления хозяйственной  деятельности, и состав технического капитала, и кадровый состав, и распределение  производства между предприятиями  фирмы, и целевую ориентацию сбыта  продукции, и многое другое. В организационной  структуре фирмы должны быть отражены условия, обеспечивающие не только хозяйственную  миссию, но и выработку долгосрочной стратегии достижения целей фирмы, а также образование управленческих механизмов осуществления этой стратегии через систему планов.10

Эффективность действующей  организационной структуры фирмы  определяется результатом ее работы, т. е. прибылью, полученной от реализации товаров и услуг. На этапе же проектирования новой или реорганизации прежней  структуры приходится прибегать  к критериям второго порядка, которые можно разбить на четыре группы. Первая группа - критерии статистической эффективности, т. е. показатели эффективности производства. Организационная структура при этом рассматривается в условиях относительно стабильного спроса со стороны постоянного круга потребителей на продукцию, мало изменяющуюся во времени. Как правило, эффект такой структуры тем выше, чем больше реализуется желание получить экономию от увеличения масштабов производства. Удобство применения статистической эффективности в роли основного критерия, характеризующего качество организационной структуры, заключается в возможности использования количественных методов анализа и оптимизации организационной структуры. Критерии второй группы измеряют организационную структуру с позиции маневренности производства. Следовательно, они оценивают способность фирмы быстро и эффективно изменять параметры производства в рамках выбранного направления деятельности. Организационная структура рассматривается в условиях изменения уровня спроса или действий конкурентов, имеющих для фирмы ряд последствий: снижение цен на товары, падение доли на рынке и обусловленное этим упадком снижение рентабельности капитала. Очевидно, что желание иметь более маневренное производство находится в противоречии с условиями повышения статистической эффективности. Так, если маневренность предполагает создание резерва производственных мощностей, то статистическая эффективность требует сведения их (резервов) к минимуму. Критерии третьей группы позволяют судить о гибкости фирмы в решении вопросов стратегии или о ее способности реагировать на изменения характера деятельности, а не ее величины. Сфера применения - те направления предпринимательской деятельности, в которых происходит быстрое устаревание изделий, изменение технологий, появляются новые возможности, связанные с выходом на международные рынки, но также имеет место сильная подверженность влиянию со стороны правовых ограничений. Типичная реакция на данные обстоятельства проявляется в изменении номенклатуры выпускаемой продукции и рынков, организации филиалов, дочерних фирм либо даже прекращении некоторых видов деятельности. Четвертая группа - критерии динамики структуры, которые также позволяют оценивать способность фирмы изменять свои организационные формы, приспосабливать организационную структуру к существующим условиям. В идеальном варианте способность к изменениям должна быть заложена в самой природе структуры. В этом случае приспособление будет быстрым и пройдет без снижения эффективности работы фирмы. Как показывает практика, наиболее динамичными являются организационные структуры, в которых в максимальной степени децентрализовано принятие решений по принципу «каждому исполнителю предоставлено право самостоятельно организовывать свою деятельность».

Существуют подходы, при  которых используется тезис максимизации тех или иных параметров (бихевиористские модели).11

Предполагается, что фирма  стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, поскольку не располагает возможностями  максимизации. При характеристике целевой  нормы эффективности предусматривается  механизм, обеспечивающий достижение желательного уровня; В этом случае осуществляется поиск решения проблем в трех формах: локальной, исследовательской и стратегической. Локальный поиск - реакция на невыполнение тех или иных целевых установок для внутрифирменных подразделений. Исследовательский поиск - ведется, когда обнаруживаются новые возможности в сфере взаимодействия фирмы с "окружающей средой". Стратегический поиск - связан с прилагаемыми фирмой усилиями, наилучшим образом подготовиться к использованию новых стратегических возможностей. Существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование фирмы и уменьшить риск банкротства:

- избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;

- разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;

- систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

- идти в ногу с потребностями рынка;

- своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.12

Руководители фирмы должны обращать внимание на любые изменения  в функционировании самого предприятия  и в окружающей среде, которые  могут быть первыми сигналами  о надвигающейся беде.

Наименее жёсткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - его оживление. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения  и преобразования предприятия, в  результате чего создаются новые, ликвидируются  существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации  является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий  по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.13

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут  к банкротству, может быть проведена  санация (оздоровление) предприятия.

Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры  санации создает реальные возможности  для решения следующих задач: обеспечение выживания предприятия; заключение мировой сделки между  должниками, и кредиторами; достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.14

Санация может осуществляться организационными и финансовыми  методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются  нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций  для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод  краткосрочной задолженности в  долгосрочную. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Под несостоятельностью (банкротством) Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров работ, услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление  текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня  наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы  предприятия-должника получают право  на обращение в арбитражный суд  с заявлением о признании его  несостоятельным (банкротом). В суд  может обратиться с заявлением и  сам должник.

Ликвидация фирмы (предприятия), т.е. прекращение деятельности, происходит по причине банкротства по решению  собственника имущества, либо по решению  суда.

2. Фирма как инструмент  реализации рыночной экономики

Виды предпринимательства

Предпринимательской деятельностью, или предпринимательством, называется инициативная самостоятельная деятельность лиц или предприятия, направленная на получение прибыли или личного  дохода, осуществляемая на свой риск и  под свою имущественную ответственность.

Предпринимательство допускается  в любой отрасли хозяйственной  деятельности, не запрещенной законом: промышленности, сельском хозяйстве, торговле, бытовом обслуживании, юридической, издательской, банковской и консультационной деятельности, в сфере операций с  ценными бумагами и т. д. Основными  сферами предпринимательской деятельности являются: производство (продукции, услуг), коммерция (торговля) и коммерческое посредничество. Следовательно, предпринимательство - это организация полезной производственной деятельности, направленной на производство товаров или оказание услуг.

Информация о работе Основные характеристики деятельности фирмы в рыночной экономике