Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 14:06, курсовая работа
Ринкові економічні процеси останніх років змусили підприємства України переглянути свою політику щодо ефективності використання всіх наявних ресурсів з метою найшвидшого вирішення проблем конкурентоздатності та економічної стабільності.
Аналіз підприємства дуже часто дозволяє визначити його виробничий потенціал, а також можливості впливу змін на діяльність підприємства. Крім того, наявність відповідних ресурсів у складі необоротних активів дозволяє зробити висновки про готовність підприємства до господарської діяльності.
Аудит підприємства, у свою чергу, має виявляти всі недоліки, які притаманні даному підприємству в частині діяльності, та надавати рекомендації для їх усунення. Ціллю курсової роботи є поглиблення вивчених теоретичних і практичних положень маркетингу, застосування вивчених теоретичних положень при аналізі маркетингової діяльності підприємства, розробці маркетингової стратегії та механізмів удосконалення маркетингу на підприємстві.
Вступ
1. Організація і сучасний стан розвитку підприємства:
1.1. Загальна характеристика підприємства
1.2. Організація виробництва, якість і конкурентоспроможність продукції
1.3. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства
2. Перспективи розвитку підприємства:
2.1. Визначення цілей діяльності підприємства на перспективу та шляхів їх досягнення
2.2. Обґрунтування виробничої програми підприємства
2.3. Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства
Висновки і пропозиції
Література
Багатоспрямований вплив підвищення якості
продукції на виробництво та імідж підприємства.
Система і
зміст показників якості продукції.
Рівень якості засобів виробництва і предметів споживання безпосередньо впливає на структуру виробництва, функціональний розподіл потужностей машинобудівних підприємств. Підвищення технічного рівня засобів праці і якості предметів праці дозволяє використовувати більше інвестиційних і матеріальних ресурсів для випуску споживчих товарів, а поліпшення якості продукції підприємств видобувних галузей створює додаткові фінансові можливості для масштабнішого державного інвестування і швидшого розвитку відповідних галузей обробної індустрії. Технічний рівень машин і устаткування у певній мірі визначає структуру виробничих потужностей, використовуваних для виготовлення нових знарядь праці та запасних частин до них.
Не потребує особливих доказів безпосередній вплив більш надійної техніки та якісних конструкційних матеріалів на ефективне використання основних і оборотних фондів підприємств, обсяг витрачання інвестиційних ресурсів. У зв'язку з цим достатньо навести такий приклад. Технологічні заходи щодо підвищення якості металу шляхом його термічної обробки і покриття пластмасами вимагають майже втричі менше інвестицій, ніж на створення потужностей для адекватного додаткового обсягу його виробництва.
Зрештою високоякісна продукція повніше
і дешевше задовольняє різноманітний
попит населення на споживчі товари. Лише
постійний і зростаючий випуск конкурентоспроможної
продукції (за технічним рівнем, дизайном,
продажною ціною, експлуатаційними витратами)
є необхідною умовою виходу того чи іншого
підприємства на світовий ринок, формування
сталого іміджу продуцента як економічно
надійного партнера на ньому, розвиток
зовнішньоекономічної діяльності, забезпечення
стабільного прибутку і фінансового становища.
Неухильне зростання ефективності виробництва на кожному підприємстві за рахунок якісних чинників передбачає чітке визначення і комплексне використання усіх можливих шляхів поліпшення якості виробів. Останні за своїм змістом та цілеспрямованістю можна об'єднати у три взаємозв'язані групи: технічні, організаційні і соціально-економічні.
Серед технічних шляхів (заходів) підвищення якості продукції визначальне місце належить постійному удосконаленню проектування, техніко-технологічної бази підприємства. Це зумовлюється тим, що належне підґрунтя технічного рівня і якості виробів формується у процесі їх проектування. Саме у цьому циклі здійснюється комплекс лабораторно-дослідних і конструкторських робіт, спрямованих на забезпечення необхідних (бажаних) техніко-економічних параметрів зразків продукції. Про вирішальне значення стадії проектування для досягнення рівня якості у відповідності з вимогами ринку свідчить хоча б той факт, що понад 50% відмов технічних пристроїв спричинюється дефектами, допущеними при проектуванні виробів. Досягнення запроектованого рівня якості будь-якої продукції можливе лише за умови високої технічної оснащеності виробництва, застосування найновішої технології, суворого дотримання технологічної дисципліни.
До важливих і ефективних шляхів цілеспрямованого підвищення якості продукції, її конкурентоспроможності на світовому і національному ринках небезпідставно відносять поліпшення стандартизації як головного інструменту фіксації і забезпечення заданого рівня якості. Адже саме стандарти і технічні умови відображають сучасні вимоги споживачів щодо технічного рівня та інших якісних характеристик виробів, тенденції розвитку науки і техніки.
Ринкові умови господарювання передбачають
активне і широке використання організаційних
чинників підвищення якості продукції
на усіх підприємствах. До таких чинників
відносяться: запровадження сучасних
форм і методів організації виробництва
та управління ним, які уможливлюють ефективне
застосування високоточної техніки і
прогресивної (бездефектної) технології;
удосконалення методів технічного контролю
і розвиток масового самоконтролю на усіх
стадіях виготовлення продукції;
розширення '
прямих господарських зв'язків між
продуцентами і споживачами продукції;
вивчення і запровадження позитивного
досвіду, накопиченого зарубіжними
і вітчизняними підприємствами у
галузі проектування і виготовлення
високоякісних виробів тощо.
Нагальною потребою є розробка і використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування і забезпечення виробництва високоякісної і конкурентоспроможної продукції. Формами і методами економічного впливу на ці процеси є перш за все узгоджена система .прогнозування і планування якості продукції, встановлення прийнятних для Продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці усіх категорій працівників підприємства, а соціального ~ всебічна активізація людського чинника, проведення правильної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.
Сучасні умови господарювання вимагають
від кожного підприємства запровадження
і дотримання належного (дійового) комплексного
механізму управління якісної продукції.
Визначальними елементами цього специфічного
менеджменту, що справляють найбільш істотний
вплив на процес постійного забезпечення
виробництва і постачання на ринок конкурентоспроможної
продукції, є: стандартизація і сертифікація
виробів; внутрішніх систем якості; державний
нагляд за додержанням стандартів, норм
і правил і відповідальність за їх порушення;
внутрішньовиробничий технічний контроль
якості.
Стандартизація продукції під стандартизацією
розуміють визначення і застосування
єдиних правил з метою упорядкування діяльності
у певній галузі. Стосовно продукції стандартизація
охоплює:
• установлення вимог до якості готової продукції, а також сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
• розвиток уніфікації і агрегатування продукції як важливої умови спеціалізації і автоматизації виробництва;
• визначення норм, вимог і методів у галузі проектування та виготовлення продукції з метою забезпечення належної якості і недопущення невиправданої різноманітності видів і типорозмірів виробів однакового функціонального призначення;
• формування єдиної системи показників якості продукції, методів її випробування та контролю;
• забезпечення спільності термінів вимірювань і позначень;
• створення єдиних систем класифікації і кодування продукції, носіїв інформації, форм і методів організації виробництва.
Висновок
Економічна система ринкового господарства базується на автономії господарюючих суб’єктів, механізмі ринку і конкуренції.
Цільовою функцією діяльності підприємства на ринку є отримання прибутку. Розмір цільового прибутку залежить від стадії життєвого цикла підприємства і обраної стратегії його діяльності на споживчому ринку.
Стратегія уявляє собою генеральну програму діяльності підприємства, в основі якої лежить визначення основних довгострогових цілей і задач, направлень діяльності, оприділення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей ті їх використання. Відмінним рисами стратегічного планування є розробка альтернативних варіантів підприємства і оцінка економічних наслідків реалізації кожного з них.
Необхідність забеспечення умов для досягнення цілей функціі діяльності підприємства викликає необхідність змінення приорітетів при розробці та обгрунтуванні економічної стратегії розвитку підприємства, що в свою чергу обумовлює зміну технології обгрунтування прогнозуємих показників його фінансово-господарської діяльності від прибутку до об’єму діяльності підприємства (товарообігу) і його асортиментної структури. Це відповідає вимогам маркетингового підходу до проблеми регулювання роздрібного товарообігу і дозволяє розробити конкретну стратегію, яка базується на оцінці реальної ситуації на ринку, ресурсних можливостей торгового підприємства. Першочергову увагу при цьому повинно бути приділено збалансуванню товарних ресурсів, роздрібного товарообігу і попиту населення, з одного боку, роздрібного товарообігу і прибутку – з другої.
Проведене в курсовій роботі дослідження дозволяє зробити такі висновки:
- Основним видом діяльності сільського господарства “Восход” є виробництво та продаж продукції зернових культур.
В сучасних умовах споживчий ринок як ніколи насичений продукцією, аналогічною тій, що виробляє та реалізує підприємство. Купівельна спроможність населення дуже низька, тому конкуренція серед продавців з кожним днем стає більш високою. В цих умовах необхідно забезпечити виживання підприємства на ринку шляхом розширення масштабів його діяльності.
- Оцінка виробництва, просування та збуту продукції по підприємству “Восход”, що проведена в даному дослідженні, дає інформацію про сучасний стан товариства, його розвиток і можливості подальшого удосконалення діяльності.
- З метою стабілізації свого положення на ринку підприємство передбачало збільшити виробничі потужності для відповідного збільшення обсягу виробництва основних видів продукції. Вихід з існуючого становища вбачається у збільшенні обсягу виробництва, враховуючи, що для цього не треба значних капітальних вкладень, так як виробничі потужності товариства використовуються в межах 30 %. Крім того, відбулись значні зміни в асортиментній політиці підприємства в бік розширення асортименту і впровадження у виробництво нових видів продукції.
- Структурні зсуви, що відбулись у підприємстві, визначились в процесі діяльності на протязі року, коли було прийнято рішення щодо нарощування виробництва деяких видів продукції, що наведено вище. Ці рішення можна охарактеризувати як ефективні, оскільки, хоча й підприємство в кінцевому результаті отримало збиток, проте за рік було закуплено багато нового обладнання, встановлено нову лінію по розливу пива, закуплено приміщення, де планується відкрити міні-завод, проведено багато заходів щодо покращання продукції та її просування на ринку.
- Продукція є конкурентноздатною, реалізується швидше і дозволяє вкласти вивільнені кошти в наступний виробничо-торгівельний процес.
Аналіз виробництва, просування та збуту продукції показує, що в цілому товариство “Восход” працювало із значним зростанням проти попередніх років. В цілому систему збуту та реалізації продукції вдалося удосконалити, але ще є можливості підвищення ефективності господарської діяльності.
1.Конституція України К.: Україна, 1996
2.Про господарчі товариства: Закон України // Голос України. - 1991. - 19 вересня.
3.Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України //Урядовий кур’єр. - 1995. - 9 лютого.
4.Про рекламу: Закон України //Урядовий кур’єр. – 1996. - 26 липня.
5.Про підприємство: Закон України // Урядовий кур’єр. - 1991. - 7 лютого.
6.Про підприємства в Україні: Закон України // Голос України. - 1991. - 27 березня.
7.Про заходи щодо впорядкування розрахунків за договорами, що укладаються суб’єктами підприємницької діяльності України: Указ Президента України // Голос України. - 1994. - 12 жовтня.
8.Кісельов А. П. Основи бізнесу: Підручник. – К.: Вища школа, 1997. – 191с.
9.Ковалев А. И., Войлеко В. В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики
10.Микорэкономика / Овчинников Г.П.- Санкт-Петербург, 1992. – 380 с.
11.Оценка шансов на успех / Маковеев Н. // Торговля за рубежом.-№1.- 1992. – С. 23-32.
12.Панкратов Ф. Г., Памбухгляну В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1994. – 220с.
Информация о работе Організація і перспективи розвитку підприємства малого (середнього) бізнесу