Организационная и производственная структура управления

К вспомогательным цехам обычно относятся такие подразделения  и участки предприятия, которые  непосредственно не связаны с  основным производством. Например, утилизация отходов и мусора, образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья, материалов, продуктов питания, которые предназначаются не для изготовления продукции, а для персонала.

Основные производственные цехи формируются  в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменяющимися потребностями рынка.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное  формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка  заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры  разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ⁵. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Существуют три типа производственной структуры предприятия:

- предметный;

Признаком данной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе).

- технологический;

Признаком данной структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе.

- смешанный (предметно-технологический).

Данный тип производственной структуры на практике встречается часто. При смешанной структуре часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.

На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов.

На предприятиях с многостадийными  процессами производства и комплексной  переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат).

Таким образом, необходимо отметить, что на производственную структуру влияет ряд факторов:

- отраслевая принадлежность предприятия - номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

- тип производства, уровень его  специализации и кооперирования;

- характер производственного процесса  в основных, вспомогательных, побочных  и подсобных цехах;

- способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприяти.

Производственную структуру предприятия  определяют совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, а также их количество и состав.

На производственную структуру влияет ряд факторов:

- отраслевая принадлежность предприятия - номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

- тип производства, уровень его  специализации и кооперирования;

- характер производственного процесса  в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;

- способность производства оперативно  и без больших потерь перестраиваться  на выпуск новой продукции  в измененной номенклатуре изделий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2006. – 342 с.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2006. – 446 с.

3. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2007. – 639 с.

4. Грузинов В.П. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  - М.: Банки и

биржи, 2009. - 535 с.

5.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.

6. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – 337 с.

7. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбердина. – М.: Инфра-М, 2006. – 693 с.

8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

10. Титов В.И.  Экономика предприятия: Учебник. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.

11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009. - 520 с.

 

 

 

 

¹ Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбердина. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 15.

² Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. – С. 72.

³ Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 154.

⁴ Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, 2009. – С. 112.

⁵ Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – С. 157.