Контрольная работа по "Экономике организации"

Наиболее эффективным вариантом  достижения целей инновационного менеджмента  являются разработка и выполнение производственных, технологических, исследовательских проектов по каждому мероприятию или по определенным их совокупностям. И здесь в качестве одного из наиболее действенных современных средств менеджмента на первый план выдвигается управление проектами. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента приобретает особую важность для предприятий и фирм, находящихся в рисковой зоне или приближающихся к ней.

2. Источники и структура финансирования капитальных вложений

Основу инвестиционной деятельности предприятий различных форм собственности составляют реальные инвестиции, которые преимущественно осуществляются в форме капитальных вложений. В современных условиях данная форма инвестирования является основной, позволяющей внедрять в производство новые прогрессивные технологии, обновлять выпускаемую продукцию, осваивать новые товарные рынки, обеспечивать постоянное увеличение доходности и рыночной стоимости предприятия.

В законе «Об  инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано следующее определение понятия «капитальные вложения»: «Капитальные вложения — это инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские и другие затраты». Классификация инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений, приведена в табл. 1.

Таблица 1

Классификация реальных инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений

Классификационный признак	Вид инвестиции
Вид инвестиции	Производственные Непроизводственные
По элементам вложения	Материальные Нематериальные
По технологической структуре	В осуществление строительно-монтажных работ На приобретение оборудования, инструмента, инвентаря В прочие капитальные работы и затраты
По направлениям использования	Новое строительство и расширение действующих предприятий Реконструкция и техническое перевооружение предприятий
По источникам финансирования	Собственные Привлеченные
По степени централизации	Государственные Децентрализованные
По происхождению	Отечественные Иностранные

 

Важнейшие направления использования  капитальных вложений:

1. новое строительство, т.е. строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях;
2. расширение действующих предприятий путем сооружения их вторых и последующих очередей, введения в строй дополнительных цехов и производств, расширение уже функционирующих основных и вспомогательных цехов;
3. реконструкция, т.е. осуществляемое в процессе деятельности предприятия частичное или полное переустройство производства без строительства новых или расширения действующих основных цехов. Вместе с тем к реконструкции относится расширение существующих и сооруженных новых объектов вспомогательного назначения, а также возведение новых цехов взамен ликвидированных;
4. техническое перевооружение действующего предприятия, т.е. повышение технического уровня отдельных участков производства и агрегатов путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, процессов модернизации изношенного оборудования.

Выбор фирмой того или иного направления  капитальных вложений зависит от целей, которые она преследует при  осуществлении инвестиций. Однако чаще эффективнее осуществлять капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, что позволяет значительно сократить сроки ввода в действие производственных мощностей (как правило, отпадает необходимость сооружения вспомогательных цехов, коммуникаций, линий электропередач и систем водоснабжения) с относительно меньшими капитальными вложениями, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий. Окупаются такие затраты в среднем в три раза быстрее. Необходимость капитальных вложений обусловлена долгосрочными прогнозами сбыта, которые определяют мощность и форму производственных процессов, в отдельных случаях на много лет.

Кроме капитальных вложений в средства производства фирма может также  инвестировать в человеческий капитал. Инвестиции в человеческий капитал – это любое действие, которое повышает квалификацию и способности или производительность труда рабочих. Эти затраты можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы (издержки) осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем.

Системная классификация источников финансирования капитальных вложений предполагает, прежде всего, разделение уровней финансирования на макроуровень (национальная экономика) и микроуровень (предприятие).

Совокупность источников финансирования капитальных вложений на макроуровне  образует общенациональный фонд, в  который включаются внутренние и  внешние источники.

Внутренние национальные источники  финансирования капитальных вложений состоят из централизованных и нецентрализованных ассигнований. К первым относятся государственные бюджетные средства; негосударственные бюджетные средства; внебюджетные средства, ко вторым — накопления фирм и некоммерческих организаций страны, частные накопления граждан.

Внешние источники финансирования капитальных вложений в национальную экономику включают в себя средства, поступающие из-за границы. Это могут  быть

• репатриируемые капиталы;
• вложения международных организаций;
• вложения государств, имеющих зарубежную собственность или арендующих недвижимость за границей;
• частные вложения нерезидентов, юридических и физических лиц.

Потенциально возможна реализация совместных проектов капитальных вложений несколькими государствами.

Источником иностранных инвестиций может стать внешняя задолженность государства в случае согласия кредиторов трансформировать долги в инвестиции.

Общенациональный фонд финансирования капитальных вложений на микроуровне  распадается на источники финансирования капитального строительства и капитального ремонта, из которых образуются фонды специализированных предприятий.

Существуют различные классификации  источников финансирования капитальных  вложений, осуществляемых на микроуровне, т. е. предприятиями всех форм собственности. Они систематизируются в зависимости:

• от участников инвестиционного процесса;
• организационно-правовой формы самих предприятий;
• связи с капиталом предприятия;
• масштабов и динамики сбережений;
• нормативных актов.

Одни и те же источники в зависимости  от отношений собственности, в которые включено предприятие, могут рассматриваться в одних случаях в качестве собственных, в иных — в качестве привлеченных.

Каждому из источников инвестирования соответствуют свои факторы роста, методы привлечения капитальных вложений и управления инвестиционным проектом.

Собственные источники средств, инвестируемых в виде капитальных вложений, формируются за счет капитала (уставного, добавочного, резервного) и прибыли. В случае недостачи собственных средств используют привлеченные средства.

Привлекаемые фирмой средства содержат в себе ресурсы:

1) мобилизуемые на финансовом рынке (кредиты банков и иных финансовых учреждений; кредиты бюджетов всех уровней; облигационные займы; средства, получаемые от продажи акций);

2) поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, финансовые ресурсы, формируемые на паевых началах, взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц; централизуемые финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций и иных объединений предприятий; централизованные бюджетные и внебюджетные ассигнования).

Особым новым фактором, увеличивающим объем прибыли как источника финансирования капитальных вложений российских предприятий, является инвестиционный налоговый кредит.

Дополнительные объемы капитала и прибыли для финансирования капитальных вложений могут быть получены фирмами в процессе повышения эффективности хозяйственной деятельности за счет возвратных сумм; выручки от реализации попутной продукции; экономии от снижения себестоимости производимых работ; экономии оборотных средств и иных ресурсов, мобилизуемых внутри самого капитального строительства; инфляционного дохода и др.

3. Экономический эффект полученный туристкой организацией

Рассчитать экономический эффект полученный туристкой организацией в результате увеличения объемов сбыта услуг. Цена туристской услуги составляет 100 д.ед. Объем реализации услуг в мае равен 200 ед. В июне объем реализации увеличился в 2 раза.

В июне объем реализации услуг туристской организации составил 400 ед., т.е. рост объемов сбыта составил 200 ед. в натуральном выражении. Выручка от продажи услуг в мае составила 20000 д.ед., в июне – 40000 д.ед. Таким образом, экономический эффект в результате увеличения объемов сбыта услуг составил 20000 д.ед.

4. Разработайте производственную и организационную структуру сервисного предприятия салон мебели

Разрабатываемое нами предприятие  – мебельный салон ЗАО «Мебель+НН». В числе партнеров салона – более 100  предприятий  России, а также Италии, Германии, Индонезии, Китая, Тайланда, Малайзии. 

Мебельный салон обладает собственным  производством для изготовления мебели по размерам заказчика, а также  собственным парком автомобильного транспорта, осуществляющего грузоперевозки мебели от производителя и доставку мебели покупателям до подъезда в черте города.

Цель компании – стать признанным лидером мебельной отрасли в  России, сформировать современный, инновационный  тип компании, способной быть успешной всегда и при любых обстоятельствах.

Мебель изготавливается на современном специализированном оборудовании с использованием западных комплектующих и высококачественных натуральных материалов из Италии, Германии, Франции и Бельгии.

ЗАО «Мебель+НН» является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и Устава.

ЗАО «Мебель+НН» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ЗАО «Мебель+НН» является собственником принадлежащего ему на правах собственности имущества. ЗАО «Мебель+НН» имеет расчетный и иные счета в рублях, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, а также эмблемы и товарные знаки, регистрируемые в установленном порядке. Для достижения высоких требований, к выпускаемой продукции, на предприятии ЗАО «Мебель+НН» разработана система качества в соответствии с ГОСТом.

Система качества включает в себя:

• входной контроль сырья и материалов;
• приемо-сдаточный контроль готовой продукции в производстве;
• периодические испытания в соответствии с требованиями ГОСТа в независимых испытательных центрах, аккредитованных на право их проведения;
• достижение и повышение эффективности и возможностей предприятия.

Для выполнения поставленных задач на предприятии ЗАО «Мебель+НН» создан отдел технического контроля, назначение которого своевременное выявление и изъятие из производственного процесса продукции, не соответствующей установленным требованиям.

Далее рассмотрим организационную систему управления предприятием ЗАО «Мебель+НН».

Система управления организацией представляет собой весьма сложное образование, включающее следующие взаимосвязанные  элементы:

• органы (субъекты) управления (должности, подразделения);
• коммуникационные каналы;
• набор методов, технологий, норм, правил, процедур, предписаний, полномочий, определяющих поведение работников и порядок выполнения тех или иных действий.

Линейно-функциональная структура  управления в исследуемой организации  ЗАО «Мебель+НН» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решений производятся коллективно (коллегиально), а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя.

Такая структура объединяет лучшие свойства линейной (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур. Организационная структура управления ЗАО «Мебель+НН» представлена на рисунке 5.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5. Организационная структура управления ЗАО «Мебель+НН»