Контрольная работа по «Экономика организации сельскохозяйственного производства»

         III. Содержание основных разделов  бизнес-плана

    Резюме  призвано  отражать основную идею и суть бизнес-плана, в обобщенном  виде  излагать  разработанные  мероприятия и направления развития,  характеризовать  показатели  экономической  эффективности филиала. Характеристика   сельскохозяйственного   филиала   должна  быть краткой,    давать    общее    представление    о    местоположении, природно-экономических   условиях,   производственной  и  социальнойинфраструктуре.

      Анализ  производственно-хозяйственной деятельности проводится с тем, чтобы при существующем состоянии оценить возможности расширения производства и повышения его эффективности. Внимание следует уделить глубокому  изучению особенностей развития отраслей растениеводства и животноводства    и,    как   связующего   между   ними   звена,   -кормопроизводства.     Полнота    анализа    определяется    оценкой экономической эффективности и финансового состояния (в т.ч. долговых обязательств предшественника филиала). Раскрыть порядок и содержание разработки  данного  раздела  предлагается  на примере аналитической информации и шаблонов таблиц.

    Анализ  каналов  реализации  и  совершенствование  системы сбыта нацелены   конструктивно   на  разработку  маркетинговой  стратегии. Посредством изучения объемов продукции и сложившихся цен реализации, сравнительных  преимуществ  и  емкости  рынка (чаще области) следует определить   объемные   и   ценовые   показатели,  условия  сбытовой деятельности    филиала   и   лишь   потом   (оптимально   используя производственно-экономический потенциал) планировать производственные параметры и ресурсную часть обеспечения последних.

       Обоснование   допустимых   уровней   затратоемкости   продукции осуществляется  на  базе  многолетних  данных по генеральной выборке хозяйств   в   разрезе  уровней  продуктивности  отраслей  с  учетом сложившихся  пропорций,  динамики  их изменения, а также нормативной базы. Ожидаемое изменение цен рынка (с учетом возможностей филиала и

аграрной   политики   государства)   определит   минимальный   порог окупаемости  в разрезе отраслей. Соблюдение технологии производства, достижение  высокой  продуктивности  и  качества продукции на основе нтенсификации позволит уложиться в прогнозные параметры.

       Производственно-экономический    план    развития   в   составе структурных   подразделов  обязательно  должен  включать:  программу производства   продукции   растениеводства   и  животноводства,  где рассматриваются   не   только   возможный   или   планируемый  объем производства,  но  и необходимые ресурсы (корма, удобрения, средства защиты  и  др.),  баланс потребностей и соотношений между отраслями животноводства   и  растениеводства,  формируются  фонды  реализации продукции и использования ее по другим направлениям.

       Принятые  для бизнес-плана инвестиционных проектов в качестве самостоятельных  подраздел  материально-технического  обслуживания и организационный    план    целесообразно    свести    в    подраздел «Совершенствование    организационно-экономических   отношений»,   в котором концептуально изложить следующие вопросы:

     -   планирование  инвестиций  первых  двух  целей (необходимые инвестиции и инвестиции для поддержания уровня производства);

     -   организация   внутрихозяйственных   отношений  на  принципах коммерческого расчета;

     -   снижение   затратоемкости  подразделений  при  производстве сельхозпродукции,   агросервисных  работ,  а  также  при  управлении производством.

    Прогнозирование       экономической       эффективности       и финансово-хозяйственной  деятельности  сельскохозяйственного филиала является,  по  сути,  заключительным этапом подготовки бизнес-плана, призвано   дать   обоснованную   оценку   предлагаемых  к  внедрению организационно-экономических  мер. Совокупность всех технологических и  производственных  составляющих  бизнес-плана  будет проявляться в увеличении  объемов  реализации  сельхозпродукции,  и в связи с этим расчет  эффективности  деятельности филиала по реализации признается нами достаточным, отражающим высокий уровень разработки.

      Приложения целесообразно выделить в два уровня:

         1)  сгруппировать  соответствующие разделам таблицы, содержащие материал промежуточных лет горизонта расчета, не перегружая основную

часть;

      2)   обобщить   и структурировать разработанные документы и рекомендации  экономического  и  технологического характера (система оплаты труда, условия премирования, технологические карты и др.). Наряду  с  рекомендуемым  перечнем  разделов  бизнес-плана, как основы  реализации производственной программы развития, направленной на  повышение  эффективности  функционирования филиала,  возможны и дополнительные   разделы   и   подразделы.   В  частности,  в  целях приближения  к  традиционным бизнес-планам инвестиционных проектов и

одновременно  по  желанию  головного  предприятия-заказчика  возможна разработка следующих направлений: обоснование  стоимости  производства  сельхозпродукции, включая постатейный   учет  затрат,  необходимые  среднегодовые  вложения  в различные   отрасли  в  расчете  на  1  га  (1  голову),  помесячную калькуляцию затрат и др.; инвестирование  в  зависимости  от  целей  и  уровня обновления производства  и  мощностей,  сроки окупаемости капитальных вложений, показатели  эффективности использования собственных или привлеченных средств; рекомендации  по интенсификации отраслей животноводства, в т.ч. на  базе  реконструированных  или вновь построенных производственных помещений, нового оборудования; дополнение  расчетов  экономической  эффективности  филиала (по реализации)    прогнозом     финансово-хозяйственной    деятельности с обоснованием затратной части производства и потоков денежных средств; оценка  рисков  и  выработка  мер  по снижению ущерба на стадии функционирования   в  качестве  составляющей  анализа  эффективности бизнес-плана перспективного развития сельскохозяйственного филиала;   в случае  привлечения  кредитных  ресурсов  или  использования бюджетных  средств (включая государственную поддержку) – определение их  окупаемости, а также прогнозирование  коэффициентов  ликвидности и др.

    Таким    образом,   бизнес-план   (производственная   программа развития)  сельскохозяйственного филиала принципиально отличается от бизнес-плана инвестиционных проектов как по целям и задачам, стоящим перед  разработчиком,  так  и  по  структуре и содержанию. К тому же инициатор   проекта  (бизнес-плана  филиала)  вправе  самостоятельно решать  вопрос  о  степени  полезности, проработанности и готовности документа    к    его   использованию   при   реализации   программы перспективного развития филиала.

        Бизнес-план    инвестиционного    проекта   требует   строгого соответствия  существующим  рекомендациям,  должен представляться на рассмотрение  органам государственного управления всех уровней. Хотя не  следует отрицать возможности, а порой и необходимости экспертной оценки  предлагаемых к реализации производственных программ развития филиала (бизнес-плана).

    Список  литературы

1. Закон об аренде в сельском хозяйстве. 
2. Сельское хозяйство России в 2004 году Экономика сельского хозяйства России, 2005
3. Государственное регулирование земельных отношений А.А. Варламов, В. С. Шаманаев. – М.: Колос, 2000. – 261 с.
4. Организация сельскохозяйственного производства /Ф.К. Маширов,

    В.А. Удалов, С.И. Грядов, и др. под ред. Ф.К.Машилов. – М.Колос,    2001-504с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. Учеб. Заведений)

5. http://www.yandex.ru/