Министерство  образования и науки Российской Федерации

Южно - Уральский  государственный университет

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Экономика и финансы» 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по предмету «Экономика предприятия»

Вариант № 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил:

     Студент гр. ЭиУ-205

     Пелец В.О.

     Проверил:

     к.э.н., доцент Алябушев Д. Б. 
 
 
 

Челябинск 2011

АННОТАЦИЯ 

Пелец В.О. Экономика организации.– Курсовая работа Челябинск:

ЮУрГУ, ЭиУ-205, 2011,

27 страниц, 5 рисунков, 11 таблиц, литература – 2 наименования. 

   Цель  данной курсовой работы  является применение полученных при изучении предмета знаний для анализа экономической деятельности конкретного предприятия и выбора оптимального варианта его развития. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная  деятельность предприятия. При выполнении работы выбирается оптимальная производственная программа предприятия, рассматривается необходимость увеличения производственной мощности  отдельных цехов, приводятся варианты увеличения за счёт собственных средств или за счёт кредита, анализируется правильность выбора при изменении рыночной конъюнктуры. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх  задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организации (предприятия)». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. ВВЕДЕНИЕ...…………………………………………………………………….. 4
2. Задача 1…………………………………………………………………………… 5
3. Задача 2……………………………………………………...…...……………….. 9
4. Задача 3…………………………………………………………..……………… 15
5. Задача 4………………………………………………………….………………. 23
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………..………………..…............……………… 26
7. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…..………………..……………………. 27

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

   Цель  работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях.

   Задачи  работы:

• определение мощности предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции;
• построение «кривой производственных возможностей» предприятия;
• определение целесообразности увеличения мощности механического цеха за счет дополнительных капитальных вложений;
• нахождение наиболее рационального использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов);
• расчет изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода;
• расчет срока окупаемости дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений):

       а) за счет собственных средств;

       б ) за счет кредита коммерческого банка;

• определение «вклада» каждого вида продукции (А и В) в покрытие постоянных затрат.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача 1 

   Определить, исходя из ограниченности ресурсов (в данном случае производственных мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

   На  основании приведенного маркетингового исследования рынка установлено, что  сбыт продукции в объемах, предусмотренных  заданием (во всех его вариантах), будет  обеспечен.

   Расчеты надо представить в графическом  виде (кривая производственных возможностей).

   Таблица 1

Трудоёмкость  изготовления единицы продукции, пропускная способность цехов, цена и прибыль на единицу продукции. 

 
 

Решение:

   Запишем уравнение кривой производственных возможностей поочередно для каждого  цеха: 

                           

                         

   Тогда область значений, ограниченная кривой производственных возможностей примет вид:

                           

   Производственную  мощность каждого цеха в системе  координат можно представить  в виде прямой линии, построенной  по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается  только продукция А, другая, что выпускается только продукция В.

   Найдем  эти точки поочередно для каждого цеха. 

   Для цеха сборки машин:

                   

   Для цеха сборки узлов:

                     

   Для механического цеха:

                     

   Для литейного цеха:

                      
 

   Для кузнечного цеха:

                    

   Построим  по полученным точкам графики производственной мощности всех цехов:

Рисунок 1 – Кривые производственных возможностей цехов и завода 
 

   Минимальная область, ограниченная кривыми производственных возможностей цехов и осями координат – область значений, ограниченная КПВ завода (линия CDE) (рис. 1). Площадь, ограниченная КПВ завода, включает любые производственные программы выпуска изделий А и В, причём возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КПВ завода (C, D, E,).

   Определим численные значения угловых точек  КПВ завода и найдем прибыль (Pf) в каждой из них: 

   В точке C:  

   В точке D:

   

   

   В точке E:  

   Таким образом, наиболее выгодным является производство в точке D (прибыль равна 72840), т.е. производственная программа считается оптимальной при производстве 428 единиц продукции A и 386 единиц продукции B.

 

Задача 2 

   Начальник механического цеха предложил увеличить  пропускную способность  (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного  оборудования на сумму 40 000 руб.

   Ваша  оценка этого предложения с позиций  увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными. Такое допущение объясняется распространенным в обыденной жизни мнением о выгоде при увеличении объема выпуска (продаж) только за счет тиражирования прежней удельной прибыли.

   А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

   Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха? 

Решение:

   Выясним, является ли предложение, которое внёс начальник механического цеха, целесообразным. Для этого увеличим пропускную способность  механического цеха на 15% и посмотрим, увеличится ли от этого прибыль предприятия.

   Новая пропускная способность механического цеха будет равняться:

                       

   Тогда уравнение кривой производственных мощностей для механического  цеха примет вид:

                          

   Найдём  точки пересечения КПВ механического  цеха с осями координат:

                           

   Графически  это будет выглядеть следующим  образом: 

Рисунок 2 – Кривые производственных возможностей цехов и завода

после увеличения мощности механического цеха на 15% 

   Очевидно, что увеличение пропускной способности  механического цеха не влияет на выпуск продукции, а, следовательно, не является экономически целесообразным.

   Так же очевидно, что увеличение пропускной способности цеха сборки узлов и кузнечного цеха не является экономически целесообразным.

   Определим, какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях. Для этого поочередно увеличим мощности оставшихся цехов (сборки машин, литейного), рассчитаем новые значения прибыли, найдём максимальную прибыль, а также сделаем выводы об экономической эффективности проекта, вложив в его реализацию 40 000 рублей на приобретение оборудования для увеличения пропускной способности (мощности) какого – либо цеха.  

   После увеличения на 15% пропускная способность  цеха сборки машин будет равна:

                     

   Тогда уравнение кривой производственных мощностей для цеха сборки машин  примет вид: