Кромки - узкие стороны досок и брусков. Ребра – линии пересечения  пластей с кромками.

     Обзол - непропил в углах поперечного  сечения пиломатериалов. Обзол может  быть тупым и острым.

     Торцы – концевые поперечные обрезы пиломатериалов

     По  характеру обработки пиломатериалы  делятся на две группы: обрезные и не обрезные. У обрезных пиломатериалов все четыре стороны пропилены, а  размеры обзолов не превышают  размеры, установленных ГОСТ. У не обрезных пиломатериалов пласти пропилены, а кромки или совсем не пропилены, или же пропилены частично, причем величины обзолов превышают размеры, допускаемые в обрезных пиломатериалах.

     По  характеру обработки пиломатериалы  делятся также на строганные и  нестроганные. Строганные материалы могут иметь выстроганными: а) одну пласть, б) обе пласти или обе кромки, в) одну (лицевую) пласть и обе кромки, г) обе пласти и обе кромки, показано на рисунке 2 
 

     .

а - пластина, б - четвертина, в - двухкантный брус, г - трехкантный брус, д - четырехкантный брус, е - необрезные доски, ж - обрезная доска, з - бруски, и - обапол, к, л - шпалы

Рисунок 2- Виды пиломатериалов 

     По  местоположению материалов в бревне по отношению их к продольной оси  бревна различаются следующие разновидности досок: сердцевинная доска, центральные доски и боковые доски. По назначению пиломатериалы делятся на 2 основные группы: для внутреннего потребления и для экспорта. По качеству пиломатериалы делятся на сорта, соответствующая характеристика которых изложена в стандартах.

       Швейное производство по пошиву спецодежды организованно на давальческом сырье с предоставлением со стороны заказчика образца изделия, технического описания, нормативной документации. Стоимость услуг по пошивы устанавливается на договорной основе с учётом трудозатрат.

     4 Анализ внешней среды предприятия

     Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных  подсистем: макроокружения и непосредственного  окружения.

     4.1 Макросреда

     Макроокружение  создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

       В ФКУ ИК-6 влияние внешней среды  проявляется с июля 2010 года после усиления влияния надзорных органов на исполнение статьи уголовно-исполнительного кодекса Российской Федерации в плане отдельного содержания граждан осуждённых в первый раз от граждан осуждённых неоднократно, в связи с этим начался отток подготовленных рабочих кадров в количестве 200 человек в другие учреждения. В июле 2011 года директором ФСИН Российской Федерации Реймером А.Н. было принято решение закрыть в ФКУ ИК-6 участок строгого режима содержания, что повлекло за собой убытие 150 осуждённых работающих на производстве. Все изменения в людских ресурсах отрицательно сказались на объёме и качестве производимых работ и оказываемых услуг. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить рисунок 3 

 

     

 

Рисунок 3-Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию 

     Если  говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена  реагировать, то если на нее давят  государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в сложном окружении. ФКУ ИК-6, это организация озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

     Внешняя среда не постоянна, в ней все  время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, было обнаружено, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

     4.2 Микросреда

Поставщики:

• для лесозаготовительных работ, лес оформлен в долгосрочную аренду через департамент лесного хозяйства Кировской области;
• расходные материалы и запасные детали для деревообрабатывающего участка приобретаются в ОАО Алтай-сервис г. Киров, ОАО Пилотех г. Киров, ООО Квант г. Киров и т.д.;
• на швейное производства осуществляется поставка давальческого сырья от ООО «Ресурс» г. Москва, ООО «Кировлегпром» г. Киров;
• для производства товаров народного потребления приобретается лак, морилка, олифа, клей, краски, фурнитура, декоративные элементы в магазинах г. Омутнинск и г. Киров.

Потребители:

• по деревообрабатывающему производству ООО «Альянс-4» г. Омутнинск, ИП А.Г.Амерян г. Астрахань., ИП В.А.Фалалеев г. Омутнинск, МБС «Лесное» г. Москва.
• по швейному производству ООО «ВШК» г. Киров, ООО Альфа г. Москва, ООО «Ресурс» г. Москва.

Конкуренты:

ФКУ ИК-18, ФКУ ИК-17.

     Взаимосвязь участников микросреды изображено на следующем рисунке 

 

 

 
 
 

Рисунок 4-Среда прямого воздействия

 

5 Организационная  структура управления предприятием  и распределение должностных обязанностей

     Организационная структура управления имеет линейно-функциональную форму и изображена в ПРИЛОЖЕНИИ Б. Начальник учреждения осуществляя общее руководство, распределяет сферы деятельности между заместителями. Контролирует степень достижения результата.

6 Экономический  анализ деятельности предприятия

     6.1 Анализ научно-технического уровня  производства

     Для производственно-хозяйственной деятельности ФКУ ИК-6 техническая сторона производства, уровень развития техники и технологии, имеет большое значение. Научно-технический уровень обусловливает экономическую эффективность производства предприятия, уровень основных показателей его деятельности.

     Важнейшими  показателями научно-технического уровня производства являются показатели уровня прогрессивности средств труда.

     Для анализа уровня прогрессивности  применяемых технологических процессов  рассчитываются следующие показатели:

• степень охвата рабочих механизированным трудом, в том числе по видам производств;
• коэффициент механизации производства, в том числе по видам производств;

 

     Наиболее  простым и распространенным показателем  уровня механизации является показатель - степень охвата рабочих механизированным трудом. Степень охвата рабочих механизированным трудом на деревообрабатывающем участке См. рассчитывается по формуле (1)

           См = (РМ/Р)*100 (1)

 где Рм - число рабочих, выполняющих работу механизированным способом

(Рм = 25 человек), человек;

Р - общее число рабочих на данном оборудовании (Р=76 человек), человек;

См=(25/76)*100=32,89 %

     Уровень механизированного труда Ум рассчитываем по формуле (2)

           Ум = (Рм/Р)К 100 = См К (2)

где К - коэффициент механизации труда рабочих, занятых механизированным

трудом рассчитываем по формуле (3)

      К = Тм/Тоб (3)

где Тм - время механизированного труда (7000 мин.), мин.;

Тоб - общие затраты времени (10500мин.), мин..

К=7000/10500=0,67 %

Ум =32,89*0,67=21,93%

     Необходимо  сделать вывод, что для повышения  научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания  его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация основных и вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе.

     Стадии  производства, дифференцированные части  стадий производства, важнейшие операции.

     Лесоперерабатывающее  производство:

• изыскание подходящей лесных площади и её оформление в рубку;
• валка деревьев, обрубка сучьев, трелевание к месту раскряжёвки на сортимент, раскряжевка, погрузка на транспорт;
• вывозка круглого леса с верхнего склада на нижний склад;
• выгрузка из транспорта, сортировка. Пиловочник на производства пиломатериала, тарный кряж на производство тарной доски, балансы на реализацию, дрова на реализацию;
• производство из пиломатериала погонажных изделий и товаров народного потребления.

     В лесоперерабатывающем производстве основное оборудование: трелёвочный трактор ТДТ-55, лесовозный автомобиль Урал с гидраманипулятором, кран консольно-козловой КК-5, бревнотаска автоматическая (БА-3М), лесопильная рама (Р-63), многопильный станок (ЦМ-150к),торцовочный станок ( ЦМ3-2М), станок продольного пиления (Ц-6-2К), брусующий станок (Ц-2Б), станок ЦМЭ 3-К, станок для острожки пиломатериалов четырёхсторонний, торцовочный станок W-707, станок круглопалочный Ц-6.