Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 13:16, отчет по практике
По состоянию на 1 августа 2011 года в пенитенциарных учреждениях Российской Федерации находилось 852,2 тыс. человек. Количество заключённых в расчёте на 100 тыс. человек в России — одно из самых высоких в мире, по этому показателю страна уступает только США.
Учреждения УИС несомненно выполняют неотъемлемую задачу в современном обществе, это изоляция социально-опасных граждан, но и в местах отбывания наказания государство обязано создать все условия для соблюдения прав осуждённого гражданина Российской Федерации. Традиционно сложившиеся виды производства в Исправительных Учреждениях: металлообработка, деревообработка, швейное производство сельское хозяйства. Учреждения УИС занимают значительную часть в некоторых отраслях промышленности, что является весомой составляющей экономики Российской Федерации. В последнее время наблюдается увеличение швейного производства и уменьшение лесозаготовительной деятельности, в основном из-за значительного истощения лесных ресурсов в местах расположения Учреждений УИС.
Введение………………………………………………………………………………...3
1 Организационно-правовая форма, юридический статус предприятия..………….5
2 Цели, задачи предприятия и основные виды деятельност………………………..6
3 Характеристика продукции…………………………………………………………8
4 Анализ внешней среды предприятия……………………………………………...12
4.1 Макросреда………………………………………………………………………...12
4.2 Микросреда……………………………………………………………………….15
5 Организационная структура управления предприятием и распределение должностных обязанностей…………………………………………………………..17
6 Экономический анализ деятельности предприятия………………………………17
6.1 Анализ научно-технического уровня производства…………………………….17
6.2 Анализ объёма производства и реализации продукции………………………..20
6.2.1Анализ объема продукции………………………………………………………20
6.2.2 Объем продаж продукции, работ, услуг……………………………………….22
6.3 Анализ использования основных фондов……………………………………….24
6.4 Анализ использования материальных ресурсов ………………………………..25
6.5 Анализ труда и заработной платы……………………………………………….26
6.6 Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности………….29
7 Анализ финансового состояния предприятия…………………………………….29
7.1 Анализ структуры и динамики активов и пассивов…………………………….29
8. Основные выявленные проблемы, возможные пути их решения. Перспективы развития предприятия………………………………………………………………...29
Заключение…………………………………………………………………………….33
ПРИЛОЖЕНИЕ А- Библиографический список……………………………………34
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..35
ПРИЛОЖЕНИЕ В……………………………………………………………………..36
ПРИЛОЖЕНИЕ Г……………………………………………………………………..42
Кромки - узкие стороны досок и брусков. Ребра – линии пересечения пластей с кромками.
Обзол - непропил в углах поперечного сечения пиломатериалов. Обзол может быть тупым и острым.
Торцы – концевые поперечные обрезы пиломатериалов
По
характеру обработки
По
характеру обработки
.
а - пластина, б - четвертина, в - двухкантный брус, г - трехкантный брус, д - четырехкантный брус, е - необрезные доски, ж - обрезная доска, з - бруски, и - обапол, к, л - шпалы
Рисунок 2- Виды
пиломатериалов
По местоположению материалов в бревне по отношению их к продольной оси бревна различаются следующие разновидности досок: сердцевинная доска, центральные доски и боковые доски. По назначению пиломатериалы делятся на 2 основные группы: для внутреннего потребления и для экспорта. По качеству пиломатериалы делятся на сорта, соответствующая характеристика которых изложена в стандартах.
Швейное производство по пошиву спецодежды организованно на давальческом сырье с предоставлением со стороны заказчика образца изделия, технического описания, нормативной документации. Стоимость услуг по пошивы устанавливается на договорной основе с учётом трудозатрат.
4
Анализ внешней среды
Внешняя
среда рассматривается как
4.1 Макросреда
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
В ФКУ ИК-6 влияние внешней среды проявляется с июля 2010 года после усиления влияния надзорных органов на исполнение статьи уголовно-исполнительного кодекса Российской Федерации в плане отдельного содержания граждан осуждённых в первый раз от граждан осуждённых неоднократно, в связи с этим начался отток подготовленных рабочих кадров в количестве 200 человек в другие учреждения. В июле 2011 года директором ФСИН Российской Федерации Реймером А.Н. было принято решение закрыть в ФКУ ИК-6 участок строгого режима содержания, что повлекло за собой убытие 150 осуждённых работающих на производстве. Все изменения в людских ресурсах отрицательно сказались на объёме и качестве производимых работ и оказываемых услуг. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить рисунок 3
Рисунок
3-Модель влияния непредвиденных обстоятельств
на организацию
Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в сложном окружении. ФКУ ИК-6, это организация озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.
Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, было обнаружено, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
4.2 Микросреда
Поставщики:
Потребители:
Конкуренты:
ФКУ ИК-18, ФКУ ИК-17.
Взаимосвязь
участников микросреды изображено на
следующем рисунке
Рисунок 4-Среда прямого воздействия
5 Организационная
структура управления
Организационная структура управления имеет линейно-функциональную форму и изображена в ПРИЛОЖЕНИИ Б. Начальник учреждения осуществляя общее руководство, распределяет сферы деятельности между заместителями. Контролирует степень достижения результата.
6.1
Анализ научно-технического
Для
производственно-хозяйственной
Важнейшими показателями научно-технического уровня производства являются показатели уровня прогрессивности средств труда.
Для
анализа уровня прогрессивности
применяемых технологических
Наиболее простым и распространенным показателем уровня механизации является показатель - степень охвата рабочих механизированным трудом. Степень охвата рабочих механизированным трудом на деревообрабатывающем участке См. рассчитывается по формуле (1)
См = (РМ/Р)*100 (1)
где Рм - число рабочих, выполняющих работу механизированным способом
(Рм = 25 человек), человек;
Р - общее число рабочих на данном оборудовании (Р=76 человек), человек;
См=(25/76)*100=32,89 %
Уровень механизированного труда Ум рассчитываем по формуле (2)
Ум = (Рм/Р)К 100 = См К (2)
где К - коэффициент механизации труда рабочих, занятых механизированным
трудом рассчитываем по формуле (3)
К = Тм/Тоб (3)
где Тм - время механизированного труда (7000 мин.), мин.;
Тоб - общие затраты времени (10500мин.), мин..
К=7000/10500=0,67 %
Ум =32,89*0,67=21,93%
Необходимо
сделать вывод, что для повышения
научно-технического уровня производства
предприятия в целом и
Стадии производства, дифференцированные части стадий производства, важнейшие операции.
Лесоперерабатывающее производство:
В лесоперерабатывающем производстве основное оборудование: трелёвочный трактор ТДТ-55, лесовозный автомобиль Урал с гидраманипулятором, кран консольно-козловой КК-5, бревнотаска автоматическая (БА-3М), лесопильная рама (Р-63), многопильный станок (ЦМ-150к),торцовочный станок ( ЦМ3-2М), станок продольного пиления (Ц-6-2К), брусующий станок (Ц-2Б), станок ЦМЭ 3-К, станок для острожки пиломатериалов четырёхсторонний, торцовочный станок W-707, станок круглопалочный Ц-6.