Экономическое значение и пути повышения производитедьности труда

     Плановая  трудоемкость отражает затраты труда  на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные  с учетом изменения норм в планируемом  периоде в результате внедрения  организационно-технических мероприятий.

     Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

     По  видам затрат труда, включаемым в  трудоемкость, различают:

     технологическую (Ттех),

     производственную (Тпроизв),

     полную (Тполн) трудоемкость,

     трудоемкость  обслуживания (Тобсл),

     управления  производством (Тупр).

     Их  соотношения и формулы расчета  приведены в табл.1.1

     Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности  работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

     Полная  трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления⁵: 

     tQ = tтех + tобс + tупр, (3) 

     где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

     tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

     tупр - затраты труда всех других категорий ППП. 

     tтех = tсд + tпов, (4) 

     где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков. 

     tобс = tтех '× Чвсп :: Чосн, (5) 

     где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

     Производственная  трудоемкость определяется как сумма  технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции: 

     tпр = tтех + tобс, (6)

     tупр = tпр '× Чдр :: (Чосн + Чвсп), (7) 

     где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих. 

     Таблица 1.1

Классификация показателей трудоемкости по видам  затрат, включаемым в нее

 

     Показатели  производительности труда (выработка  и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

     Их  взаимосвязь можно выразить следующим  образом⁶: 

     ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (8) 

     где ПВ - повышение выработки (в%);

     СТ - снижение трудоемкости (в%).

     Снижение  трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

     Основным  планируемым показателем на предприятии  является годовая выработка, остальные  показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

     Методика  планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных  факторов

     При планировании роста производительности труда используют методы: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и метод прямого счета.

     При планировании производительности труда  по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений  важно знать, какие факторы оказывают  влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы  роста.

     Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

     Темп  роста производительности труда  на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

     Расчет  возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической  оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

     Определяющими рост производительности труда, являются:

     1. Повышение технического уровня производства;

     2. Совершенствование управления, организации производства и труда - улучшение производственных и организационных структур управления во всех звеньях, методов управления - экономических, организационных и социально-психологических, научная организация труда, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления - механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления и т.д.

     Эта группа факторов в основном влияет на сокращение численности условно-постоянного контингента по абсолютной величине или на единицу продукции.

     Проектирование  труда - от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, - важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых - повышение производительности. В последние годы по мере снижения темпов экономического роста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темпов экономических структурных изменений роль качества организации труда как фактора повышения производительности возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

     Многие  предприятия упрощают свои иерархические  структуры, децентрализовывают ("делегируют") ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как "точно в срок", "реинжиниринг" и всеобщее управление качеством.

     Возросли  квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.

     Экономический успех и конкурентоспособность  фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и  для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.

     Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным  условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.

     Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).

     Качество  рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.

     В нашей стране, к сожалению, сохраняется  негативная тенденция ухудшения  качественного состава рабочей  силы.

     Происходит  значительный отток квалифицированных  кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью  положения работников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы является социально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность.

     Существует  четкая взаимосвязь между уровнем  квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. Таким образом, с экономической точки зрения "человеческие ресурсы" больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.