Экономическая эффективность

Управление  эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности  производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности - совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие НТП и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством  средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса. Инвестиционная политика призвана обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений.

Важное место в повышении  эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие  и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма. В планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства, а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов - широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета  и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода  ресурсов принадлежит повышению  качества продукции. Результаты проводимой в народном хозяйстве работы по повышению  технического уровня, качества продукции и выполняемых работ не отвечают современным требованиям. Эта задача должна стать всенародной, предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива. 

3. Факторы повышения  эффективности использования отдельных ресурсов предприятия

 

3.1 Факторы  и основные направления повышения  производительности труда.

 

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна следующая классификация факторов роста производительности труда:

1. Повышение технического  уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование  управления, организации производства  и труда:

• изменение структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени;
• сокращение потерь от брака;
• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения  в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие  факторы, характеризующие изменения  внешних, природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
• изменение содержания полезного вещества;
• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в  группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также  на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов организации, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно  внутри фирмы. Они включают резервы  снижения трудоемкости, улучшения использования  рабочего времени, резервы совершенствования  структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала организации за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции,  работ.

2. Увеличение фонда времени работы  оборудования, рабочих мест (за счет  сокращения целодневных и внутрисменных  потерь времени, сокращения непроизводственных  затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных  участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных поставок.

Связь численности персонала и рост производительности труда отражены в следующей формуле:

 ,                        

где ПТ – прирост производительности труда, в процентах; Чi – сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора; i – фактор роста производительности труда,   i  = ; Чппп – численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне:

Чппп = Чппп исх.×Iv,                             

где Чппп исх. – численность  ППП в исходном базовом периоде; Iv – индекс роста объема производства в плановом периоде.

Экономия численности ППП под  влиянием роста производительности труда, связанного с:

а) изменением трудоемкости:

,                           

где tпл, tб – трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел/час./шт.; Nпл – объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.; Fд – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.; kвн – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;

б) изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок:

Ч2 =Ч упп б ´ ,                     

где Чупп б – численность  работников в плановом периоде при  сохранении выработки, чел.;  доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода, % .

в)  сокращением внутрисменных простоев:

ч3  = Чппп  ,            

где – доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, процент;  – доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, процент; f – уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, процент.

г) сокращением потерь от брака:

ч4 = Чппп  ,                 

где Bбр, Bпл – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом  и плановом периоде, процент.

д) ростом объема производства:              

  ч5 =  ,           

где Iv – прирост объема производства, процент; Iчппп – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, процент.

При действии одновременно многих факторов исходную численность  персонала корректируют на изменение  численности под влиянием других факторов.

 

 

3.2 Факторы  и основные направления повышения  эффективности использования материальных  ресурсов в промышленной организации

 

Необходимым условием организации  производства продукции является обеспечение  его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами  и т.д.

Удовлетворение потребности организации в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.1). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах приводит к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды выходят за допустимые пределы. Поэтому рост потребности организации в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.

Рис.1. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

 

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1. Оценка качества  планов материально-технического  снабжения и анализ их выполнения;

2. Оценка потребности организации в материальных ресурсах;

3. Оценка эффективности  использования материальных ресурсов;

4. Факторный анализ  общей материалоемкости продукции;

5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

Важным условием бесперебойной  нормальной работы организации является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MP_i) источниками покрытия (U_i):

MP_i = U_i .

Различают внутренние (собственные) источники и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное  изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

 Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей: 
- коэффициент обеспеченности по плану

                          Стоимость материальных ресурсов по заключенным договорам

Коб.пл. =    ________________________________________________________

                                     

                                                        Плановая потребность

- коэффициент обеспеченности  фактический