Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в организации

 

3 РЕЗЕРВЫ И  ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  В СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»

 

 

Деятельность  СПК «Октябрь-Гродно» подчинена задаче укрепления своих позиций на рынке за счет предложения лучших товаров сельскохозяйственного производства, увеличения сбыта, повышения прибыли. Важную роль в достижении этих целей играет оптимизация управления трудовыми ресурсами на основе использования инновационных методов:

- отбор персонала с учетом стратегических планов предприятия;

- определение требований к личности претендента на работу;

- содействие самообразованию персонала;

- формирование системы стресс-менеджмента;

- учет, развитие и использование способностей руководителей и персонала. Одной из основных характеристик данного подхода является рассмотрение персонала СПК как особого ресурса и субъекта экономической деятельности.Модель управления трудовыми ресурсами следуетформировать с учетом принципов, обеспечивающих рациональное функционирование и развитие системы управления персоналом предприятия (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1 –  Ключевые принципы и задачи управления трудовыми ресурсами 

СПК «Октябрь-Гродно»

Принцип	Задача
Агрегированность процесса управления трудовыми ресурсами	Рационализация производства, проектирование и эффективность процессов труда, разделение и кооперация труда
Повышение производительности труда  как целевого ориентира функционирования СПК	Рациональное использование трудовых ресурсов посредством: стимулирования и мотивации персонала, рационализации приемов и методов труда, повышения квалификации работников, нормирования трудовых показателей, снижения текучести кадров
Использование передового опыта	Повышение квалификации работников, обмен  опытом, наставничество
Мониторинг внешней среды в  управлении трудовыми ресурсами СПК «Октябрь-Гродно»	Соответствие управления трудовыми  ресурсами потребности и целям  предприятия, анализ принимаемых решений
Целевые специализация и кооперация	Оценка рациональных затрат трудовых ресурсов, мониторинг профессиональных и социально-психологических компетенций работников
Взаимодействие и взаимовлияние  руководителей и персонала СПК	Повышение интенсивности труда, творческое развитие личности работника, повышение  конкурентоспособности сельскохозяйственного производства

 

Нарисунке 3.1 представленасхема предлагаемой системыуправления   персоналом предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 – Оптимальная система управления трудовыми ресурсами 

в СПК «Октябрь-Гродно»

 

Целям повышения  производительности труда и качества организации трудового процессаслужат:

- изменение организационных коммуникаций между различными уровнями управления;

- составление паспортов рабочих мест;

-  определение индивидуальных целей для каждого работника предприятия;

- оценка эффективности исполнения рабочего задания на основе установленных стандартов;

-  непрерывное профессиональное обучение для всех категорий работников, а также их переобучение и переквалификация.

В процессе работы целесообразно учитывать  принципы, укрепляющие    авторитетруководителя предприятия, и фактор удовлетворенности персонала   трудовойдеятельностью:

- осознание коллективом предприятия общих целей;

- конкретизация ограничений в работе;

- оптимизация методов работы на базе их мониторинга;

- внедрение стресс-менеджмента.

Руководство предприятия должно определить перспективные  направления использования трудового потенциала своих работников, основные параметры мотивации труда (ее модель, стиль руководства, формы оплаты, методы компенсации, основные направления повышения квалификации и т.п.), социальную программу и т.д. Другими словами, разработать подходы к управлению мотивацией.

Вариант соответствующего механизма представлен в таблице 3.2.

Одной из важнейших задач управления персоналом является обеспечение ответственности работников за результаты труда. Каждый из них должен знать, кому он подчинен и от кого может получать распоряжения. Очевидна необходимость подготовки локальных положений, включающих описание основных функций отделов предприятия. Переподготовку кадров целесообразно начинать с высшего уровня управления, постепенно охватывая других специалистов. Программы обучения следует четко "индивидуализировать" - для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на руководящие должности.

Набор программ, используемых в процессе обучения и  переподготовки руководителей, должен отвечать возрастающим требованиям. К  наиболее важным, на наш взгляд, относятся  программы улучшения коммуникаций в коллективе и отношений руководителей с подчиненными, формирования команд, управления конфликтами.

 

Таблица 3.2 –  Система управления мотивацией

1. Механизм управления мотивацией	На уровень предприятия
2. Органы управления мотивацией	Администрация предприятия и структурных  подразделений
3. Системы мотивации	Материальные, моральные, социальные
4. Система законов экономического  управления	Локальные положения, стратегия развития СПК «Октябрь-Гродно»
5. Принципы экономического управления  мотивацией	Соответствие роста заработной платы  и производительности труда
6. Функции управления мотивацией	Планирование и организация заработной платы, контроль
7. Оценка экономической эффективности  управления мотивацией	Увеличение прибыли, объемов производства, продаж, повышение производительности труда

 

Для роста  производительности рекомендуется  осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Улучшение качества выполняемых работ.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения сельскохозяйственной продукции.
4. Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
5. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
7. Рассмотрение и устранение причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.
8. Осуществление мероприятий, направленных на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.
9. Осуществление постоянного контроля, за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Для оценки уровня интенсивности использования  трудовых ресурсов применяется система  обобщающих показателей производительности труда.

Наиболее  обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка (ГВ). Величина ее зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве (У∂), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

 

ГВ = У∂ ∙ Д ∙ П ∙ ЧВ,   (3.1)

 

где,  У∂ - удельный  вес рабочих  в общей численности рабочих;

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность  рабочего дня;

ЧВ – проиизводство валовой  продукции за один человеко-час.

Расчет влияния данных факторов можно установить способом абсолютных разниц (таблица 3.3).

 

Таблица 3.3 - Расчет влияния факторов на изменение  производительности труда.

Показатели	Значение показателя		Изменение
	2010г.	2009г.	Абс.	Отн., %
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производст-ве, чел.	803	825	+22	+2,7
В том числе рабочих, чел.	576	593	+17	+3,0
Удельный вес рабочих в общей  численности работников	0,7173	0,7188	+0,0015	+0,2

 

 

Окончание таблицы 3.3

Показатели	Значение показателя		Изменение
	2010г.	2009г.	Абс.	Отн., %
Отработано дней одним рабочим  за год	464	476	+12	+2,6
Отработано часов всеми рабочими, тыс. час.	1869	1835	-34	-1,8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7	6,5	-0,5	-7,1
Производство продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	65688	63124	-2564	-3,9
Среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, млн.руб.	81,80	76,51	-5,29	-6,5
Среднегодовая выработка рабочего, млн.руб.	114,04	106,45	-7,59	-6,7
Среднедневная выработка рабочего, тыс.руб.	245,78	223,63	-22,15	-9
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб.	35,11	34,40	-0,71	-2

 

Из таблицы  видно, что среднегодовая выработка  одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве в 2009г. меньше на 5,29 млн.руб., или на 6,5 % чем в 2010г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, в том числе за счет изменений:

а) удельного  веса рабочих в общей численности  работников СПК «Октябрь-Гродно»:

∆ГВ_уд = ∆У∂ ∙ Д₀ ∙П₀ ∙ЧВ₀ =

= 0,0015 * 464 * 7 * 35,11 = 171,1 тыс.руб.;

 

б) количества отработанных дней одним  рабочим за год:

∆ГВ_д = У∂₁ ∙ ∆Д ∙П₀ ∙ЧВ₀ =

= 0,7188 * 12 * 7 * 35,11 = 2119,9 тыс.руб.;

 

в) продолжительности рабочего дня:

∆ГВ_п = У∂₁ ∙ Д₁ ∙ ∆П ∙ЧВ₀ =

= 0,7188 * 476 * (-5) * 35,11 = -6006,4 тыс.руб.;

 

г) среднечасовой выработки рабочих:

∆ГВ_чв = У∂₁ ∙ Д₁ ∙ П₁ ∙ ∆ЧВ =

= 0,7188 * 476 * 6,5 * (-0,71) = -1579,0 тыс.руб.

 

Таким образом , в СПК «Октябрь-Гродно»  в 2009ггодовая выработка продукции на одного среднегодового работника на 6,5 % ниже чем в 2010г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПК «Октябрь-Гродно»  является динамично развивающимся  сельскохозяйственным предприятием. Основные средства СПК в 2009 г. увеличились по сравнению с 2008 г. на 8294 млн. руб. или на 7,6 %. По итогам 2010 г. стоимость основных производственных средств СПК «Октябрь-Гродно» составила 130878 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 12,1 %.  Среднегодовая численность рабочих в 2009 г. по сравнению с 2008 г. упала на 24  чел. или на 2,8%. В 2010 г. среднегодовая численность рабочих также снизилась на 22 чел. или на 2,7 %. Наблюдается тенденция опережающего роста производственных основных средств по сравнению с темпами роста объемов привлечения трудовых ресурсов, что свидетельствует о повышении эффективности использования труда в СПК.

По итогам 2009 г. объем валовой продукции сельского хозяйства составил 63124 млн. руб., что на 22,5 % выше, чем в 2008 г. По итогам 2010 г. темп роста валовой продукции составил 65688 млн. руб., что на 27,5 % больше, чем в 2008г. Наблюдается противоречивая динамика выручки от реализации и себестоимости продукции: в 2009 г. темп роста выручки от реализации составил 110,2 % при росте себестоимости более чем на 15 %. Данный факт обусловлен сдерживанием отпускных цен на продукцию при росте затрат на ее производство. В результате прибыль от реализации в 2009 г. снизилась на 26,1%, однако предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности как с учетом государственной поддержки, так и без нее.

Большинство работников в СПК «Октябрь-Гродно»  имеют профессионально-техническое и среднее образование (298 человек  и 504 человека соответственно). Значительное количество работников на предприятии имеют среднее специальное образование (62 человека соответственно), 25 человек, работающих на предприятии, имеют неполное среднее образование.