Комплексное развитие городов

Миасс – машиностроительное сердце Южного Урала

В настоящее время в Миасском городском округе работают 44 крупных  и средних промышленных предприятия. Основную долю - 60 процентов - объема промышленной продукции, выпускаемой в Миассе, обеспечивает машиностроение (производство транспортных средств и оборудования). Еще 8,6 процента объема продукции дает производство электрических машин и оборудования. К машиностроительной отрасли относятся три самых крупных предприятия города: автомобильный завод «Урал», Миасский машиностроительный завод и Государственный ракетный центр имени академика В. П. Макеева.

Целый ряд предприятий Миасского  округа можно отнести к наукоемким производствам. Это предприятия  оборонного комплекса: ГРЦ Макеева, Миасский машзавод, Научно-производственное объединение электромеханики. К  высокотехнологичным производствам  следует также отнести такие  фирмы, как «Асептические медицинские  системы», «Ламинарные системы», «Уникон» «Папилон», «Сонда» и ряд других.

Второе место по удельному весу в структуре отраслей промышленности Миасского городского округа занимает производство и распределение электроэнергии, газа и воды. Существенную роль в  экономике округа играет мебельное  производство, которое обеспечивает 6,4 процента объема промышленной продукции. На всю Россию и за ее пределами  известна продукция «Миассмебели», которую отличает великолепное качество и современный дизайн.

Определение сектора города Миасс по типологии Фишера-Кларка.

 

Миасский городской округ, относится к третьему сектору  типологии Фишера-Кларка. Я отнес Миасский городской округ к третьему сектору, проанализировав специфику сферы его деятельности. В сферу деятельности Миасского городского округа включены такие направления как: оптовая и розничная торговля, отели  и рестораны, транспорт и связь, услуги по недвижимости, Гос. Облуживание и оборона, 
образование, здравоохранение. Так как все эти показатели весьма развиты в городе, можно с уверенностью отнести Миасс именно к третьему сектору типологии Фишера-Кларка.

 

Рекомендации по развитию города Миасс

 

В настоящее время это  один из пяти городов Уральского Федерального округа, претендующих на статус "Наукограда". Окрестности Миасса, в том числе  и "уральская жемчужина" озеро  Тургояк, стали сегодня местом реализации крупных бизнес-проектов в сфере  горнолыжного спорта, туризма и индустрии  отдыха. Город, расположенный в окружении  лесов, гор и множества живописных озер, притягивает к себе любителей  путешествий, равно как и своеобразие  купеческих домов старого Миасса, старые и возрожденные храмы.

Миасс — город с хорошей, надежной репутацией. Это заслуга его жителей, которые и составляют его главное богатство. Городское сообщество Миасса уверено в том, что у города есть богатые ресурсы развития, которые в настоящее время используются на благо города лишь в малой степени. При их активизации Миасс имеет устойчивые перспективы развития в качестве многофункционального города с качественной городской средой и активным городским сообществом. Город больших экономических успехов. Типичный русский город. Город, вобравший в себя и символизирующий все лучшее, что есть на Урале,— уральскую природу, уральское трудолюбие, уральскую надежность и твердость. Будучи мэром Миасского городского округа, я бы активизировал использования имеющихся в городском округе земельных, трудовых и природных ресурсов, развития транспортной инфраструктуры, а также резервов энергетических мощностей. Формирование инфраструктуры, создающей благоприятные условия для инвестиционной и производственной деятельности. Развитие институтов, призванных обеспечить широкое участие общественности в муниципальной жизни, в том числе вовлечение граждан и их объединений в процессы управления развитием муниципального образования. Все это обеспечит успешное развитие и стабильное положение данного муниципального образования.  

Стратегическая цель:

• Создание качественной городской среды
• Задачи развития
• Создание комфортных условий жизни в городе
• Создание максимально благоприятных условий для экономической деятельности.

Стратегическая цель:

• Создание качественной городской среды
• Задачи развития
• Создание комфортных условий жизни в городе
• Создание максимально благоприятных условий для экономической деятельности.

Для достижения поставленной цели, необходимо детально проработать  основные направления стратегического  развития муниципального образования. Более детально, стратегические направления  развития представлены ниже.

Экономическое развитие:

1. Развитие рыночной инфраструктуры  в городе. Приоритеты:

1)образовательная инфраструктура;

2)жилищно-коммунальная инфраструктура;

3)инфраструктура культурного  досуга и туризма.

2.Расширение спектра социальных  ролей города. Развитие сферы  услуг.

3.Формирование благоприятного  инвестиционного климата на основе  четкой и  последовательной  инвестиционной политики.

4.Поддержка и развитие  малого предпринимательства.

5.Государственное и частное  партнерство

Развитие местного самоуправления:

1.Развитие местного самоуправления, для решения проблем городского развития.

2. Духовно нравственное  развитие. Культурная политика.

3.Создание в городе  качественной информационной среды.  Информационная политика

Пространственное развитие:

1.Качественное структурное  планирование развития городской  территории. Совершенствование системы землепользования и застройки.

2.Совершенствование транспортной  схемы города.

3.Интеграция городского  пространства. Благоустройство и  развитие центрального лесного  массива.

4.Формирование зон активной  общественной жизни. 

Экологическая безопасность:

1.Улучшение качества окружающей  среды — воздушного и водного  бассейнов.

2.Охрана здоровья населения.

3.Повышение экологической  культуры населения 

Маркетинг города:

1.Формирование и продвижение  ярко выраженного имиджа города.

2.Развитие местного самосознания  и городского патриотизма. "Внутренний  маркетинг".

3.Развитие проектов в  сфере "уральская здравница".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Абдурахимов, Ю.В. Стратегическое планирование социально-экономического развития города / Ю.В. Абдурахимов.- Челябинск,2002.
2. Муниципальные образования Челябинской области. Основные социально-экономические показатели: Стат.сб. В 2 ч. Часть 1/ Челябинскстат. – Челябинск, 2010.
3. Система муниципального управления: учебник для вузов / ред. В. Б. Зотов. -  СПб.: Питер, 2008.
4. Орлова Н.Я. Положительный опыт развития малого предпринимательства в России и за рубежом. – М.: Сфера, 2007г. – с. 54;
5. Экономические стратегии активных городов / Под ред. Б.М. Гринчеля. М.: Наука, 2002. - 500 с.
6. Тархов, В.А. Самара: город, который может стать мировым / В.А. Тархов // Энергополис. 2008. - № 14.
7. Анхольт, С. Брендинг: дорога к мировому рынку / С. Анхольт. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. - 272 с.
8. Визгалов, Д.В. Маркетинг города / Д.В. Визгалов. М.: Фонд «Институт экономики города», 2008. - 110 с.
9. www.gks.ru
10. www.gorod.miass.ru