Виды цен

 

Исследования показали, что в условиях авторитарного  стиля руководства можно выполнить  в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического, но ее качество, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества будут на такой же порядок ниже. Из этого можно сделать вывод, что авторитарный стиль предпочтительнее для руководства более простыми видами деятельности, ориентированными на количественные результаты, а демократический  — сложными, где на первом месте  выступает качество.

 

Там же, где речь идет о  необходимости стимулирования творческого  подхода исполнителей к решению  поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления. Его  суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные  условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

 

Либерал дает подчиненным  свободу в определении своих  целей, контроле за работой и минимально участвует в делах. Группа имеет  право принимать собственные  решения.

 

Подчиненные избавлены  от назойливого контроля, самостоятельно принимают на основе обсуждения решения  и ищут в рамках предоставленных  полномочий пути их реализации. Такая  работа позволяет им выразить себя, приносит удовлетворение и формирует  благоприятный морально психологический  климат в коллективе. Он порождает  доверие между людьми, способствует добровольному принятию на себя дополнительных полномочий и ответственности.

 

Руководитель же обеспечивает сотрудников информацией, осуществляет оценку их деятельности, поощрение, обучение, оказывает помощь и поддержку, поддерживает благоприятный морально-психологический  климат, а также в спорных случаях  сохраняет за собой право окончательного решения.

 

Применение этого стиля  находит все большее распространение  в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно-конструкторских  разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и пр.

 

В передовых фирмах принуждение  уступаем место убеждению, строгий  контроль — доверию, подчинение —  сотрудничеству, кооперации. Подобное «мягкое управление», нацеленное на создание «управляемой автономии» отдельных  структурных единиц, облегчает применение описанных методов руководства, что особенно это важно при  создании новшеств.

 

В то же время такой стиль  легко может трансформироваться в бюрократический, когда руководитель вовсе устраняется от дел, передавая  их в руки «выдвиженцев». Последние  от его имени управляют коллективом, применяя при этом все более и  более авторитарные методы. Сам он лишь делает вид, что власть находится  в его руках, а на деле все больше и больше становится зависимым от своих добровольных помощников.

 

Для оценки эффективности  каждого из стилей управления американский ученый Р. Лайкерт предложил рассчитывать так называемый либерально-авторитарный коэффициент (ЛАК) как отношение, определяемых на основе экспертизы сумм либеральных  и авторитарных элементов в поведении  руководителя. По его мнению, в современных  условиях оптимальная величина этого  коэффициента составляет 1,9. Иными словами, сегодня для получения эффективных  результатов руководители должны применять  в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения.

 

В заключение приведем сводную  таблицу характеристик авторитарного, демократического и либерального стилей управления, предложенную Э. Старобинским.

 

Нужно иметь в виду, что  в каждом конкретном случае между  авторитарным, демократическим и  либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет  приводить к уменьшению других.

 

Последующие разработки привели  к обоснованию двух новых стилей, во многом близких авторитарному  и демократическому (каждый автор  их называет по-своему, но в сущности, различия между вкладываемым в их формулировки смыслом невелики).

 

Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания  среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы  к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п. ) получил на Западе название инструментального, или  ориентированного на задачу, а стиль, когда руководитель создает благоприятный  морально-психологический климат, организует совместную работу, взаимопомощь, позволяет  исполнителям максимально участвовать  в принятии решений, помогает решать многие проблемы, поощряет профессиональный рост и т.п. — ориентированного на человеческие отношения, или на подчиненных.

 

Ориентированный на подчиненных  стиль руководства, близкий к  демократическому, способствует повышению  произ водительности, поскольку  дает простор творчеству людей, улучшает их удовлетворенность работой, привлекателен. Его применение снижает текучесть, прогулы, травмы, создает более высокий  моральный настрой, улучшает атмосферу  в коллективе и отношение подчиненных  к руководителю, поскольку тот  беспокоится об их потребностях, прислушивается к мнениям, создает комфортную обстановку.

 

Потенциальные преимущества ориентированного на задачу стиля руководства, во многом аналогичного авторитарному, состоят в быстроте принятия решений  и действий, обеспечения единства целей и строгого контроля за работой  подчиненных. Руководитель здесь в  основном информирует подчиненных  об их обязанностях, задачах, определяет, как их нужно решать, распределяет обязанности, утверждает планы, устанавливает  нормы, контролирует. Однако такой стиль  управления ставит исполнителей в положение  зависимости, подчиненности, порождает  пассивность и в конечном счете  ведёт к снижению эффективности  работы.

 

Обычно руководители используют либо демократический, ориентированный  на человеческие отношения и автократический, ориентированный на работу стили.

Производственная мощность

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Результатом производственной деятельности предприятия является определенная продукция (работы, услуги). Основным ограничением объемов производства продукции  на фирме выступают производственные возможности.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.

На величину производственной мощности оказывают влияние следующие  факторы:

 

1. Технические факторы:

- количественный состав основных  фондов и их структура;

- качественный состав основных  фондов;

- степень механизации и автоматизации  технологических процессов;

- качество исходного сырья.

2. Организационные факторы:

- степень специализации, концентрации, кооперирования производства;

- уровень организации производства, труда и управления.

3. Экономические факторы:

- формы оплаты труда и стимулирования  работников.

4. Социальные факторы:

- квалификационный уровень работников, их профессионализм;

- общеобразовательный уровень  подготовки.

 

Производственные мощности можно  рассматривать с различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность.

 

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.

Максимальная мощность – теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

 

Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.

Практическая мощность – наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.

В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих  предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических  процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а  объем выпуска продукции по планируемой  номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного  использования ресурсов, имеющихся  в распоряжении предприятия.

Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность