Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

Введение

Еще недавно управленческий учет ассоциировался с производственным, сейчас он четко отделяется от него, производственный учет является подсистемой  управленческого учета и тем не менее роль производственного учета в управленческом не из последних, поэтому управленческий учет в системе бухгалтерского является одной из составляющих элементов.

Управленческий учет в современном мире – это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации. Развитие управленческого учета связано с усложнением организаций, диверсификацией продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях конкуренции.

Управленческий учет является логическим продолжением развития бухгалтерского учета, его эволюцией. Усложнение хозяйственных  связей и механизмов рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления хозяйственно-финансовой деятельностью  вызвали потребность в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование организации в  этих условиях. Существенные изменения  произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось  больше разновидностей продукта, способов его изготовления, вариантов их сочетания. Затраты (и во многом результаты деятельности) сейчас зависят не столько от индивидуальных усилий и умений человека, сколько  от технического уровня производства, производительности используемых машин  и оборудования. Количество вариантов  решения возникающих проблем  выросло, возросла цена неправильного  управленческого решения. Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутри-фабричного и т. п.) управления нужна новая система сбора информации для анализа, выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей. Учет разделился на финансовый, налоговый и управленческий.

Оперативность принятия решений  является одним из условий успешного  ведения современного бизнеса. Вторым, не менее важным условием является обоснованность этих решений, т. е. их информационная обеспеченность. Как известно, бухгалтерский  учет не является оперативным, более  того, информация бухгалтерского учета  не всегда может быть использована для принятия управленческих решений. Для достижения оперативности и  релевантности управленческой информации на предприятиях существует управленческий учет. По сути, как для бухгалтерского, так и для управленческого  учетов объектом учета является одно и то же – хозяйственная деятельность предприятия, но существует значительная разница между целями учетов и  конечными пользователями информации.