Снижение затрат на предприятие

align="justify">     Сегодня важно  выбрать систему управленческого  учета.  В  настоящее время ОАО «СМАК» работает по системе полной себестоимости. Как известно для крупных предприятий и, особенно в условиях кризиса, это более выгодно, ведь в рамках системы «директ-костинг» при осуществлении анализа допускается, что объём производства равен объёму продаж, а это в настоящее время не всегда так..

     Создание  и внедрение системы бюджетирования  на  предприятии  позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль расходования средств и оптимизировать затраты.

     Формирование  бюджета,  планирование  затрат  и  передача  полномочий  по  их правлению менеджерам подразделений  позволят значительно снизить издержки компании. 

     На  момент наступления финансового кризиса на многих предприятий бюджетирование не велось, что отрицательно отразилось на их финансовом состоянии. ОАО «СМАК» перешло к составлениям бюджета только в период обострившегося финансового кризиса. Значит следующее утверждение справедливо: «Наличие проблем – это стимул для совершенствования, а не повод отказаться от системы бюджетирования». Ведь бюджетирование помогает избавиться от неопределённостей, застраховать будущие риски,  стабилизировать деятельность организации. Предприятие будет более устойчивым, если будет определять параметры сценарных условий, т. е. составить прогноз развития экономической ситуации в будущем году. Предприятие более подготовлено, если прогнозирует сведения об уровне инфляции, динамике цен на продукцию, динамике регулируемых тарифов и курсе рубля по отношению к другим валютам. В идеале это прогнозы: динамики заработных плат по разным категориям работников, динамики цен на  сырье и материалы, роста валового внутреннего или валового регионального продукта, мирового потребления продукции компании и продуктов-заменителей, стоимости заимствований и обслуживания долга и т.д. Но при  составление  бюджета необходимо  учитывать,  что  руководствоваться необходимо самыми пессимистичными сценариями. Бюджетирование в первую очередь должно способствовать резервированию самых рискованных статей затрат: на оплату труда, материальных затрат, а так же прогнозировать падение выручки. 

     Таким образом, для совершенствования учёта затрат на ОАО «СМАК» необходима  автоматизированная  система  учета,  которая  позволит  отслеживать возникновение  затрат по местам их  возникновения  в  разрезе  статей  калькуляции. Учет должен быть оперативным,  способным в краткосрочные  сроки  корректировать статьи затрат. Кроме  того,  следует  внедрить  систему бюджетирования и постоянно её совершенствовать. 
 

     Заключение 

     В соответствии с поставленными в  начале работы целями подведём итог исследований курсовой работы.

     В общем виде издержки производства и  реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

     Издержки  могут возрастать или снижаться  в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель  располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

     Основные  виды издержек. Разные составляющие полных, или валовых, издержек по-разному меняются при изменении объемов производства. В этой связи их подразделяют на постоянные, переменные, предельные и средние издержки.

     Постоянные  издержки - это затраты на содержание зданий, аренду земли, капитальный ремонт, административно-управленческие расходы  и т. п. Они постоянны в том  смысле, что их величина в краткосрочном  периоде не изменяется с увеличением или сокращением объема производства.

     Переменные  издержки - это издержки, величина которых изменяется в зависимости от увеличения или уменьшения объема производства. К переменным издержкам относятся затраты на сырье, электроэнергию, оплату труда, расходы на вспомогательные материалы и т. п.

     Общие издержки - совокупность постоянных и переменных издержек фирмы.

     Роль  средних издержек в деятельности фирмы определяется тем, что их сравнение  с ценой позволяет определить величину прибыли, которая рассчитывается как разность между общей выручкой и общими издержками.

     Предельные  издержки - это приращение общих издержек на производство дополнительной единицы продукции.

     Изучение  издержек фирмы осуществлялось на примере  ОАО «СМАК». На данном предприятии затраты распределяются по следующим статьям калькуляции: сырье, ТЗР, энергия на технологические нужды, основная заработная плата и социальные отчисления, расходы на содержание оборудования, цеховые расходы, общехозяйственные расходы, потери от брака.

     Была проанализирована структура затрат и выявлены их отклонения от сметных значений по экономическим элементам.

     В ОАО «СМАК» возник перерасход по материальным затратам на 68,2 тыс. руб., в том числе по материалам 56,5 тыс. руб., по энергии на 9,3 тыс. руб. Перерасход по затратам на оплату труда составил 38,4 тыс. руб. Значительная экономия возникла по прочим затратам – 39,3 тыс. руб.

     Факторный анализ затрат в ОАО «СМАК» свидетельствует о том, что за счет роста объема выпущенной продукции на 8,44% произошло увеличение прямых затрат на 69,1 тыс. руб., в т.ч. увеличение прямых материальных затрат на 37 тыс. руб., увеличение прямых трудовых затрат на 32,1 тыс. руб. Изменение структуры продукции положительно отразилось на изменении затрат. Общая их величина уменьшилась на 35,6 тыс. руб., в том числе за счет снижения материалоемкости изделий на 16,1 тыс. руб., снижения трудоемкости изготовления на 19,5 тыс. руб. В связи с тем, что уровень материальных затрат на производство отдельных изделий, а также затрат на оплату труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды в отчетном периоде повысился по сравнению с планом, был получен перерасход на 37,8 тыс. руб.

     Однако  перевыполнение плана производства привело к тому, что величина прямых затрат, приходящихся а один рубль выпущенной продукции возросла на 2,3 коп, таки образом увеличилась и затратоемкость продукции, а следовательно, и её рентабельность.

     Важнейшими  путями снижения затрат на производство продукции в ОАО «СМАК» является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

     Также на предприятии с целью снижения издержек наиболее тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль таких расходов и потерь, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда.

     Соблюдение  режима экономии повышает экономическую  эффективность производства, увеличивает  прибыль и расширяет возможности.

 

Список  литературы:

1. Федеральный Закон «о бухгалтерском учете» от 21/11/96 № 129-ФЗ.
2. Гражданский Кодекс РФ, части I и II.
3. Налоговый Кодекс РФ, Глава 25, часть 2,включена с 01.01.2002 г. Федеральным Законом от 06.08.2001 г. №110-ФЗ.
4. Федеральный Закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (с изменениями и дополнениями). от 29/12/95 № 222-ФЗ.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержден приказом Минфина России от 06/05/99 № 33н.
6. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д.  и др. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2007г.
7. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. “ Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат. 2-е издание” Москва 2008 г.
8. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений: Учебное пособие. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007г.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ЗАО «Финстатинформ». – 2000г.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007г.
11. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. -М.: Вершина, 2006г.
12. Иванова Ж.А. Операционный анализ. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-вo ВСГТУ, 2005г.
13. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы и процедуры. – М.: Феникс. – 2003г.
14. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сфеты: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005г.
15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 5 –е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008г.
16. Кузьмина М.С., Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. Издательство: Финансы и статистика, 2010 г.
17. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2006г.
18. Соколов Ю.А. Формирование себестоимости продукции в бухгалтерском и налоговом учетах. - М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2009г.
19. Соломатин А.Н. Экономика,  анализ  и  планирование  на  предприятии  торговли: Учебник  для  вузов. – СПб: Питер. – 2008г.
20. Чернов В.В. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика. – 2002г.

 

    Средства  Internet:

     http://www.vestnik.fa.ru/

    www.AUP.Ru