Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

35

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости («абзорпшен-костинга»)………………………………………………………...6

2.   «Стандарт-кост» и нормативный учет………………………………….14

3. Место метода «АВ-костинг» в классификации калькуляционных систем……………………………………………………………………………23

Заключение…………………………………………………………………….29

Список использованной литературы………………………………………32

Приложения……………………………………………………………………34

Введение

       Управленческий учет – это процесс, происходящий внутри фирмы с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки её деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей по координированию действий.

       Становление управленческого учета  произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учет».

        Управленческий учет – это тот же отечественный, производственный учет или учет затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета.

        Калькулирование себестоимости продукции является одной из важнейших задач управленческого учета. Себестоимость продукции – показатель, в котором отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Она представляет собой часть стоимости этой продукции, состоящей из потребленных средств производства (материальные затраты) и затрат живого труда (заработная плата работающих), выраженной в денежной форме.

В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателям производственно-хозяйственной деятельности организации. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрихозяйственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости; определения цен на продукцию; обоснования решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями. Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Актуальность темы данной курсовой работы определяется тем, что себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всему обществу.

Существуют различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции (оказываемых услуг), ее составом, способом обработки. Общепринятой классификации методов учета затрат и калькулирования пока не существует.

        Основными методами управленческого учета и контроля расходов коммерческой организации являются метод «директ-костинг», метод полной себестоимости, «стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, метод «АВ-костинг», которые в качестве результатов производственно-сбытовой деятельности ориентируются на прибыль от продаж, маржинальный доход, добавленную стоимость реализованной продукции, работ, услуг.

        Целью данной курсовой работы является изучение преимуществ и недостатков метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости, определение общих и специфических черт метода «стандарт-кост» и нормативного метода, раскрытие сущности метода «АВ-костинг» и причин его распространения.

1. Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости («абзорпшен-костинга»)

     Директ-костинг – это система управленческого учета, основанная на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Выделим присущие ему особенности, положительные и отрицательные моменты.

       Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года, и незавершенное производство.

       Система директ-костинг заостряет внимание руководства организации на изменении маржинального дохода по организации в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли организации.

      Основное достоинство системы директ-костинг в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению организацией. В первую очередь это касается возможностей проводить эффективную политику цен. 

      Еще одно важное достоинство системы - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более "обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемы. Так как чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости («азорпшен-костинга»)

1. Значение этих методов для управленческих решений различно. Постоянные затраты могут в ряде случаев искажать информацию и приводить к неправильным управленческим решениям. Это связано, например, с тем, что при свободных мощностях выгоден любой заказ, покрывающий часть постоянных расходов. Кроме того, при калькулировании по методу полной себестоимости существует большая вероятность искажения информации в связи с распределением косвенных расходов по продуктам (объектам калькулирования). Подобное распределение никогда не может быть точным, а часто и вводит в заблуждение относительно истинной стоимости конкретного продукта. Самая точная калькуляция та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском определенной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Для менеджеров особенно важна информация о затратах для принятия краткосрочных управленческих решений, связанных с выбором между альтернативными вариантами действий. Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении. Продвигая маржинальный подход, К. Друри  выводит бесспорное правило – неизбежные постоянные расходы, общие для нескольких сегментов и распределяемые между ними традиционным способом пропорционально какой-либо базе, не учитываются при принятии решений.

     Стратегический управленческий учет напротив предпочитает пользоваться данными системы «абзорпшен-костинг», так как постоянные затраты в длительном периоде времени принимают характер переменных. Кроме того, и в краткосрочном периоде расчет (пусть даже приблизительный) полной себестоимости необходим для оценки запасов и измерения прибыли организации, а в ряде случаев и при принятии решений по ценам.

2. Классификация затрат, положенная в основу методов «директ-» и «абзорпшен-костинг», представлена в таблице 1.1.

                                                                                                            Таблица 1.1.

Классификация затрат при «директ-» и «абзорпшен-костинг»

3. форма отчета о прибылях и убытках при «директ-костинге» (табл. 1.2.) и «абзорпшен-костинге» (табл. 1.3.)

                                                                                                     Таблица 1.2.

Отчет о прибылях и убытках («директ-костинг»)