Розробка маркетингової стратегії підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 22:11, курсовая работа

Краткое описание

Стратегії підприємства є складовою управління економіко – господарською діяльністю підприємства. Його основна мета полягає в розробленні підприємницької стратегії для досягнення маркетингових цілей фірми з урахуванням ринкових вимог та можливостей фірми.
Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть запропоновані. Визначає найефективніший склад комплексу (дослідження ринку, товарної і цінової політики, каналів розподілу, стимулювання збуту, підтримка продукту).
Для розробки маркетингової стратегії використовують методи однопродуктового та портфельного аналізу.

Оглавление

ВСТУП
РОЗДІЛ 1 Характеристика підприємства ФОП «Стройцентр»
Історія виникнення ФОП «Сройцентр»
Види діяльності підприємства
Основні економічні показники діяльності підприємства
Структура підприємства та її функції
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ МАКРОСЕРЕДОВИЩА
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ МІКРОСЕРЕДОВИЩА
РОЗДІЛ 4. Дослідження маркетингової діяльності підприємства.

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 52.17 Кб (Скачать)

* Оцінка характеру (спрямованості)  впливу на підприємство здійснюється  за такою оцінною шкалою:

+1 бал – позитивний  вплив

             -1 бал – негативний вплив

** Оцінка ступеню впливу  фактора на підприємство здійснюється  експертним шляхом за такою  оцінною шкалою:

            3 бали – сильний вплив;  1 бал  – слабкі впливи;

  1. бали – помірні впливи;  0 балів – відсутність впливу.

 

 Таблиця 2.2 – Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства.

Фактори макросередовища

Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство,у баллах

Можливі варіанти відповідних  дій підприємства.

Можливості (фактори сприятливого впливу )

-Можливості розширення виробництва,збуту

- Можливість виходу на  зовнішній ринок.

- Можливості розширення  сфери надання послуг.

-Можливость використання новітніх технологій,обладнання.

 

3

3

3

 

2

 

Загрози (фактори несприятливого впливу)

- Посилення конкурентного  тиску.

 

- Зниження курсу національної  валют

 

 

3

 

3

 

- Покращити якість обслуговування  і якість продукції;

-Продати придбану продукцію по закупівельній ціні.


 

Висновок: для того, щоб запобігти впливу загрозам факторів несприятливих впливів підприємству необхідно прийняти рішення до заходів покращення якості послуг, для покращення свого підприємства на рівні з конкурентами,та ліквідації інших загроз для підприємства.

 

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ МІКРОСЕРЕДОВИЩА

Табл. 3.1. – Оцінка характеристик профілю клієнтів.

з/

п

Параметри

профілю

покупців 

Індикатори

Оцінка в балах

1

2

3

1

2

3

4

5

6

1.

Зміна переваг, потреб, смаків клієнтів

1.1. Ступінь зміни потреб  клієнтів

 

Не дуже змінюється.

(4)

 

2.

Схильність клієнтів до послуг підприємства

2.1. Частота користування  послугами підприємства (встановлюється  експертним шляхом на основі  розрахунків)

   

Регулярно

(9)

2.2. Частка послуг номенклатури  підприємства, якими користуються  найбільшою мірою

 

31-60%

(5)

 

2.3. Ступінь залежності  клієнтів від продавця (встановлюється експертним шляхом )

 

33-55%

(5)

 

3.

Торгова сила клієнтів

3.1. Рівень інформованості  клієнтів про послуги, ціну, режим роботи підприємства

 

Достатній рівень інформованості

(8)

 

3.2. Чутливість споживачів  до зміни рівня цін на послуги  підприємства

Дуже чутливі

(13)

   

3.3.Ступінь залежності  продавця від клієнтів (встановлюється  експертним шляхом)

   

61 – 100%

(14)

3.4. Фінансовий стан клієнта

 

Середній рівень(6)

 

3.5. Чутливість клієнтів  до СТИЗ

 

Не дуже чутливі (6)

 

 

 

 Табл. 3.2. – Шкала оцінок характеристик профілю клієнтів

№ з/п

Параметри

Бали

Значення

1

Ступінь зміни потреб, смаків клієнтів

3-4

Незначна

2

Прихильність клієнтів до послуг підприємства

4-6

Середня

3

Торгова сила клієнтів

11-15

Значна


 

 

Аналіз  постачальників

  Табл. 3.3 – Оцінювальна шкала постачальників.

з/п

Показники

                                        Бали

0

1

2

3

1

2

3

4

5

6

1

Репутація та імідж

     

Дуже добра репутація, високий імідж.(3)

2

Рівень каналу розподілу

   

Дворівневий

(2)

 

3

Доступність територіальна  і комунікативна

     

Підприємство постачальник розміщено недалеко, налагоджений добрий комунікативний зв’язок (3)

4

Сконцентрованість постачальника  на роботі з клієнтами

   

Підприємства – постачальники  зацікавлені в довгостроковій роботі з певною кількістю клієнтів(2)

 

5

Надання гарантії якості товару, що постачається

     

Підприємство – постачальник поряд з наданням гарантії якості товару, що поставляє, забезпечує своєчасну  реакцію у відповідь на претензії  щодо якості(3)

6

Умови постачання та форми  розрахунків

   

Транспортування і комерційний  ризик бере на себе постачальник; ціна в договорі є стабільною або фіксованою, але постачальник вимагає 100% попередньої  оплати (2)

 

7

Обов’язковість виконання  умов постачальника 

     

Підприємство-постачальник протягом періоду постачання жодного разу не порушив умови поставки та графіки завезення товарів


 

 

 

 

Табл3.4 - Показники оцінки постачальників підприємства.

Постачальники

Найменування товару, що постачається, товарної групи

Індикатори конкурентної сили постачальника,оцінка в балах

Індикатор діяльності постачальника

Оцінка привабливості  постачальника в балах

Фінансовий стан

Надання гарантії якості постачає мого товару

Умови доставки та форми  розрахунку

Інтервал та обсяг постачання

Обов’язковість виконання  умов постачання

Ціна товару, що постачається,грн.за од.

Надання додаткових послуг

Репутація та імідж

Рівень каналу розподілу

Доступність

Сконцентрованість постачальника  на роботі з конкретним клієнтом

1

2

3

4

5

6

8

9

10

11

12

13

14

15

1. « Лео Кераміка» ; «Константа-захід»

2.Страхові полюси

3, Дуже добра репутація, високий імідж.

4.Дворівневий

5.Підприємство постачальник розміщено недалеко, налагоджений добрий зв’язок.

6. Підприємства – постачальники зацікавлені в довгостроковій роботі з певною кількістю клієнтів

8.Постійна стабільність

9. Постачальник надає гарантію якості товару, що поставляє,забезпечує своєчасну реакцію у відповідь на претензії щодо якості.

10. Транспортування і комерційний ризик бере на себе постачальник; ціна в договорі є стабільною або фіксованою, але постачальник вимагає 100% попередньої оплати

11.Регулярно сезону(весною,літом,зимою,осенню)

12.Підприємство-постачальник протягом періоду постачання жодного разу не порушив умови поставки та графіки завезення товарів

13.Одна одиниця товару близько 315гр.

14.Надання послуг по установці продукції.

15.





Табл.3.5 - Оцінка діяльності конкурента.

з/п

Показники

                                        Бали

1

2

3

1

Доля ринку

3

2

1

2

Рентабельність капіталу

2

1

1

3

Рівень ціни домінуючого  товару

3

2

2

4

Широта асортименту

3

2

2

5

Якість товару

3

2

3

6

Система збуту

2

1

2

7

Рівень сервісу

3

1

2

10

Система управління

3

2

1

 

Середній бал

2.7

1.5

1.7


 

Таблиця 3.4. – Узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінка

Група факторів

Фактори

Прояв (стан фактора)

Характер впливу фактора  на підприємство

Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство в балах.

Клієнти

1. Стан і тенденція  розвитку економіки.

          +

          +1

         3  

2. Стан і тенденція  попиту на товар

          +

           +1

         3

3.Ступінь мінливості потреб на основну групу послуг.

          +

          +1

         2

4. Торгова сила клієнтів.

          +

          +1

         2

5. Ступінь прихильності  клієнтів до товарів підприємства.

          +

           +1

         3

Постачальники

1. Конкурентна сила постачальників.

          -

            -1

         0

2.Ступінь привабливості  постачальників.

          +

           +1

         2

3.Доцільність договірної  політики.

          +

            +1

         1

Конкуренти

1. Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства.

           +

            +1

         2

2. Сила конкурентного  тиску.

          -

            -1

         0

3. Число активних конкурентів.

          -

            -1

         0




 

 

Табл. 3.5. – Перелік  можливостей і загроз безпосереднього  оточення підприємства.

 

Фактори

Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство, у балах

Можливі варіанти відповідних  дій підприємства

- Підвищення попиту на  послуги.

- Розширення сфери надання  послуг.

- Покрашення умов постачальника.

3

 

3

 

2

 

Загрози ( фактори несприятливого впливу )

- зниження покупців до  товарів підприємства.

 

 

 

                    3

-Підвищення якості продукції




 

 

Розділ 4. Дослідження  маркетингової діяльності підприємства.

                                        Структура охвату ринка

Багато фахівців затверджують, що дослідження ринку є найважливішим  засобом із усього комплексу маркетингу. Чому? Тому що ці дослідження допомагають  задовольнити нескінченну потребу  в інформації про ринки:

- Які товари або послуги  продавати? 

- Де їх продавати, у  якій кількості й за якою  ціною? 

- Що продають конкуренти, хто вони й наскільки сильні?

     Перш ніж  був розроблений асортимент надаваних послуг і цінова політика ВАТ «ХМСК», був проведений аналіз ринку послуг. Аналіз ринку був проведений на підставі даних про споживачів, а також, на підставі даних про конкурентів.

Ринок страхових послуг залишається найбільш капіталізованим серед інших  небанківських фінансових ринків. Загальна кількість страхових компаній станом на 30.06.2012 становила 443.

Мерчандайзинг - вид діяльності, спрямований на просування товарів і торгових марок на регіональному ринку, використовуваний великими підприємствами роздрібної торгівлі (супермаркети, гіпермаркети), причиною виникнення якого послужила нестача кваліфікованих продавців. Основними вимогами для застосування є:

  • підприємство повинно завжди мати в наявності повний асортимент товару;
  • необхідно спеціальне оформлення: організація торгових залів, включаючи спеціальні холодильні установки, стелажі, вітрини з підігрівом і т. д.; розстановка устаткування по залу, звукова атмосфера торгового залу, фарбування стін, освітлення;
  • усередині підприємства повинні бути створені невеликі торгові точки, як правило, з більш дорогими і якісними товарами;
  • викладка товарів повинна здійснюватися таким чином, щоб змусити споживача як можна довше ходити по торговим залам підприємства, практично не вдаючись до допомоги продавців.

Информация о работе Розробка маркетингової стратегії підприємства