Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 22:11, курсовая работа
Стратегії підприємства є складовою управління економіко – господарською діяльністю підприємства. Його основна мета полягає в розробленні підприємницької стратегії для досягнення маркетингових цілей фірми з урахуванням ринкових вимог та можливостей фірми.
Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть запропоновані. Визначає найефективніший склад комплексу (дослідження ринку, товарної і цінової політики, каналів розподілу, стимулювання збуту, підтримка продукту).
Для розробки маркетингової стратегії використовують методи однопродуктового та портфельного аналізу.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 Характеристика підприємства ФОП «Стройцентр»
Історія виникнення ФОП «Сройцентр»
Види діяльності підприємства
Основні економічні показники діяльності підприємства
Структура підприємства та її функції
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ МАКРОСЕРЕДОВИЩА
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ МІКРОСЕРЕДОВИЩА
РОЗДІЛ 4. Дослідження маркетингової діяльності підприємства.
* Оцінка характеру (
+1 бал – позитивний вплив
-1 бал – негативний вплив
** Оцінка ступеню впливу
фактора на підприємство
3 бали – сильний вплив; 1 бал – слабкі впливи;
Таблиця 2.2 – Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства.
Фактори макросередовища |
Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство,у баллах |
Можливі варіанти відповідних дій підприємства. |
Можливості (фактори сприятливого впливу ) -Можливості розширення виробництва,збуту - Можливість виходу на зовнішній ринок. - Можливості розширення сфери надання послуг. -Можливость використання новітніх технологій,обладнання. |
3 3 3
2 |
|
Загрози (фактори несприятливого впливу) - Посилення конкурентного тиску.
- Зниження курсу національної валют
|
3
3 |
- Покращити якість -Продати придбану продукцію по закупівельній ціні. |
Висновок: для того, щоб запобігти впливу загрозам факторів несприятливих впливів підприємству необхідно прийняти рішення до заходів покращення якості послуг, для покращення свого підприємства на рівні з конкурентами,та ліквідації інших загроз для підприємства.
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ МІКРОСЕРЕДОВИЩА
Табл. 3.1. – Оцінка характеристик профілю клієнтів.
№ з/ п |
Параметри профілю покупців |
Індикатори |
Оцінка в балах | ||
1 |
2 |
3 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Зміна переваг, потреб, смаків клієнтів |
1.1. Ступінь зміни потреб клієнтів |
Не дуже змінюється. (4) |
||
2. |
Схильність клієнтів до послуг підприємства |
2.1. Частота користування послугами підприємства (встановлюється експертним шляхом на основі розрахунків) |
Регулярно (9) | ||
2.2. Частка послуг номенклатури підприємства, якими користуються найбільшою мірою |
31-60% (5) |
||||
2.3. Ступінь залежності клієнтів від продавця (встановлюється експертним шляхом ) |
33-55% (5) |
||||
3. |
Торгова сила клієнтів |
3.1. Рівень інформованості клієнтів про послуги, ціну, режим роботи підприємства |
Достатній рівень інформованості (8) |
||
3.2. Чутливість споживачів до зміни рівня цін на послуги підприємства |
Дуже чутливі (13) |
||||
3.3.Ступінь залежності продавця від клієнтів (встановлюється експертним шляхом) |
61 – 100% (14) | ||||
3.4. Фінансовий стан клієнта |
Середній рівень(6) |
||||
3.5. Чутливість клієнтів до СТИЗ |
Не дуже чутливі (6) |
Табл. 3.2. – Шкала оцінок характеристик профілю клієнтів
№ з/п |
Параметри |
Бали |
Значення |
1 |
Ступінь зміни потреб, смаків клієнтів |
3-4 |
Незначна |
2 |
Прихильність клієнтів до послуг підприємства |
4-6 |
Середня |
3 |
Торгова сила клієнтів |
11-15 |
Значна |
Аналіз постачальників
Табл. 3.3 – Оцінювальна шкала постачальників.
№ з/п |
Показники |
| |||
0 |
1 |
2 |
3 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Репутація та імідж |
Дуже добра репутація, високий імідж.(3) | |||
2 |
Рівень каналу розподілу |
Дворівневий (2) |
|||
3 |
Доступність територіальна і комунікативна |
Підприємство постачальник розміщено недалеко, налагоджений добрий комунікативний зв’язок (3) | |||
4 |
Сконцентрованість постачальника на роботі з клієнтами |
Підприємства – постачальники зацікавлені в довгостроковій роботі з певною кількістю клієнтів(2) |
|||
5 |
Надання гарантії якості товару, що постачається |
Підприємство – постачальник поряд з наданням гарантії якості товару, що поставляє, забезпечує своєчасну реакцію у відповідь на претензії щодо якості(3) | |||
6 |
Умови постачання та форми розрахунків |
Транспортування і комерційний ризик бере на себе постачальник; ціна в договорі є стабільною або фіксованою, але постачальник вимагає 100% попередньої оплати (2) |
|||
7 |
Обов’язковість виконання умов постачальника |
Підприємство-постачальник протягом періоду постачання жодного разу не порушив умови поставки та графіки завезення товарів |
Табл3.4 - Показники оцінки постачальників підприємства.
Постачальники |
Найменування товару, що постачається, товарної групи |
Індикатори конкурентної сили постачальника,оцінка в балах |
Індикатор діяльності постачальника |
Оцінка привабливості постачальника в балах | |||||||||
Фінансовий стан |
Надання гарантії якості постачає мого товару |
Умови доставки та форми розрахунку |
Інтервал та обсяг постачання |
Обов’язковість виконання умов постачання |
Ціна товару, що постачається,грн.за од. |
Надання додаткових послуг | |||||||
Репутація та імідж |
Рівень каналу розподілу |
Доступність |
Сконцентрованість постачальника на роботі з конкретним клієнтом | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
1. « Лео Кераміка» ; «Константа-захід» |
2.Страхові полюси |
3, Дуже добра репутація, високий імідж. |
4.Дворівневий |
5.Підприємство постачальник розміщено недалеко, налагоджений добрий зв’язок. |
6. Підприємства – постачальники зацікавлені в довгостроковій роботі з певною кількістю клієнтів |
8.Постійна стабільність |
9. Постачальник надає гарантію якості товару, що поставляє,забезпечує своєчасну реакцію у відповідь на претензії щодо якості. |
10. Транспортування і комерційний ризик бере на себе постачальник; ціна в договорі є стабільною або фіксованою, але постачальник вимагає 100% попередньої оплати |
11.Регулярно сезону(весною,літом,зимою, |
12.Підприємство-постачальник протягом періоду постачання жодного разу не порушив умови поставки та графіки завезення товарів |
13.Одна одиниця товару близько 315гр. |
14.Надання послуг по установці продукції. |
15. |
Табл.3.5 - Оцінка діяльності конкурента.
№ з/п |
Показники |
| ||
1 |
2 |
3 | ||
1 |
Доля ринку |
3 |
2 |
1 |
2 |
Рентабельність капіталу |
2 |
1 |
1 |
3 |
Рівень ціни домінуючого товару |
3 |
2 |
2 |
4 |
Широта асортименту |
3 |
2 |
2 |
5 |
Якість товару |
3 |
2 |
3 |
6 |
Система збуту |
2 |
1 |
2 |
7 |
Рівень сервісу |
3 |
1 |
2 |
10 |
Система управління |
3 |
2 |
1 |
Середній бал |
2.7 |
1.5 |
1.7 |
Таблиця 3.4. – Узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінка
Група факторів |
Фактори |
Прояв (стан фактора) |
Характер впливу фактора на підприємство |
Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство в балах. |
Клієнти |
1. Стан і тенденція розвитку економіки. |
+ |
+1 |
3 |
2. Стан і тенденція попиту на товар |
+ |
+1 |
3 | |
3.Ступінь мінливості потреб на основну групу послуг. |
+ |
+1 |
2 | |
4. Торгова сила клієнтів. |
+ |
+1 |
2 | |
5. Ступінь прихильності
клієнтів до товарів |
+ |
+1 |
3 | |
Постачальники |
1. Конкурентна сила |
- |
-1 |
0 |
2.Ступінь привабливості постачальників. |
+ |
+1 |
2 | |
3.Доцільність договірної політики. |
+ |
+1 |
1 | |
Конкуренти |
1. Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства. |
+ |
+1 |
2 |
2. Сила конкурентного тиску. |
- |
-1 |
0 | |
3. Число активних конкурентів. |
- |
-1 |
0 |
Табл. 3.5. – Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства.
Фактори |
Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство, у балах |
Можливі варіанти відповідних дій підприємства |
- Підвищення попиту на послуги. - Розширення сфери надання послуг. - Покрашення умов постачальника. |
3
3
2 |
|
Загрози ( фактори несприятливого впливу ) - зниження покупців до товарів підприємства. |
3 |
-Підвищення якості продукції |
Розділ 4. Дослідження маркетингової діяльності підприємства.
Багато фахівців затверджують,
що дослідження ринку є
- Які товари або послуги продавати?
- Де їх продавати, у якій кількості й за якою ціною?
- Що продають конкуренти, хто вони й наскільки сильні?
Перш ніж
був розроблений асортимент
Ринок страхових послуг залишається найбільш капіталізованим серед інших небанківських фінансових ринків. Загальна кількість страхових компаній станом на 30.06.2012 становила 443.
Мерчандайзинг - вид діяльності, спрямований на просування товарів і торгових марок на регіональному ринку, використовуваний великими підприємствами роздрібної торгівлі (супермаркети, гіпермаркети), причиною виникнення якого послужила нестача кваліфікованих продавців. Основними вимогами для застосування є:
Информация о работе Розробка маркетингової стратегії підприємства