Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости продукции

Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство,можно сделать вывод о том,что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном виде производства,в зависимости от специфики производственного процесса.

Принципиальные преимущества позаказного метода заключаются в следующем.

Во-первых,применение позаказной системы обеспечивает базу для планирования производственных затрат и продажных цен по будущим  заказам.

Во-вторых,данные, представляемые в соответствии с  требованиями позаказной системы, позволяют осуществлять контроль затрат по заказам путем расчета отклонений между нормативными и фактическими данными, а также распределить накладные расходы между заказами с использованием нормативных ставок распределения(ставки распределения рассчитываются путем деления нормативных накладных расходов на нормативную базу распределения).

Вместе с тем, позаказному методу присущи и  определенные недостатки.

Во-первых,позаказный метод обычно требует достаточно большого уровня детализации и, следовательно,большей счетной работы, чем попроцессный метод, на что затрачиваются определенные средства (заработная плата счетных работников и т.п.). Однако стоимость получения точных данных по заказам может не компенсироваться получаемой прибылью, иными словами, может не соблюдаться принцип экономической целесообразности.

Во-вторых,сопоставление  различных заказов может оказаться  бесполезным,если оно делается в  период между выполнением заказов  и для различного количества продукции,производимой по различным заказам. Использование нормативных затрат может частично уменьшить недостаток,однако в то же время увеличить стоимость ведения учета.

Попроцессное  калькулирование имеет ряд преимуществ  и недостатков.

К числу преимуществ  данного метода можно отнести  следующее. Как правило, сбор затрат при процессном методе требует меньше усилий и более экономичен,чем при позаказном.Потоки затрат легко видны на бухгалтерских счетах, и существуют более четкие границы между разделением ответственности.

Попроцессное  калькулирование имеет также и недостатки.Усреднение затрат, принятое при попроцессном методе, иногда приводит к неточностям в расчетах,когда продукт или составляющие его материальные компоненты не полностью однородны. Этот недостаток может быть проиллюстрирован на примере тех процессов, где вес сырья калькулируемых единиц смешивается в продуктах различного размера или состава. Когда предприятие производит несколько видов продукции, где различные продукты производятся из нескольких материалов и на различном оборудовании,пропорциональное распределение элементов затрат на отдельные продукты часто бывает весьма сложной процедурой,при которой используются оценочные данные. Запасы незавершенного производства должны оцениваться по степени завершенности,и эта оценка влечет за собой неточности,переходящие через различные процессы на готовую продукцию,себестоимость продаж и чистую прибыль. Если используются предварительные затраты, периодические отчеты о фактических данных не предоставляются до конца отчетного периода, что делает весьма существенным этот недостаток для целей контроля попроцессной системы, суть которой заключается в разделении предприятия на отдельные подразделения. 

Список  использованной литературы 

1.Воронова Е.Ю.,Улина  Г.В.Управленческий учет на предприятии:учеб. пособие.– М.: ТК Велби,Изд-во Проспект,2006. – 248 с.

2.Ивашкевич В.Б.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М:Экономистъ,2003. – 618 с.

3.Карпова Т.П.  Управленческий учет: Учебник для  вузов. –2-е изд., перераб.и доп.  – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2004. – 351 с.

4.Рыбакова О.В.  Бухгалтерский управленческий учет  и управленческое планирование:учеб. пособие. –М.: Финансы и статистика,2005. – 464 с.

5.Управленческий  учет: учебник/ А. Шеремент,О.Е.  Николаева,С.И. Полякова/ Под редакцией  А.Д. Шеремента.– 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ИД ФБК– ПРЕСС, 2005. – 344 с.