Основы бухгалтерского управленческого учета

Организация управленческого  учета на предприятии

Организация управленческого  учета на предприятии является предметом  деятельности администрации и никак  не регулируется со стороны государственных  органов. Многообразие организаций, определяемое формами собственности, технологическими-технико, юридическими, экономическими и другими  факторами, а также компетентность руководителей и их потребность  в той или иной управленческой информации обусловливают разнообразие конкретных форм организации управленческого  учета. В организационной структуре  любого предприятия между его  отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует  о наличии линейных отношений. Главный  бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь присутствуют линейные отношения. Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают тогда, когда  один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом смысле функции  бухгалтера-аналитика также носят  штабной характер, так как подчиненная  ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные  подразделения предприятия.

Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет:

1. Формирование. Этому предшествует планирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.
2. Контроль. По окончании отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями. Затем определяются причины расхождений, чтобы в дальнейшем исключить их влияние.
3. Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы.

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте определение бухгалтерского управленческого учета.
2. Что является предметом и методом управленческого учета? Каковы его задачи?
3. Какова связь бухгалтерского управленческого учета с производственным и финансовым учетом?
4. Каковы качественные характеристики информации, используемой в управленческом учете? Какие к ней предъявляются требования?
5. Назовите общие черты и особенности бухгалтерского управленческого и финансового учета.
6. Каковы основы организации и ведения управленческого учета в организации?
7. Перечислите основные функции бухгалтера-аналитика, занимающимся управленческим учетом.

Основы бухгалтерского управленческого учета Классификация и характеристика затрат Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (CVP-анализ) Объекты учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции Бюджеты и стандарты как инструмент планирования и контроля Система внутрихозяйственной управленческой отчетности