Модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности

Большую часть работы по учету затрат занимает вспомогательное производство, которое  неоднородно по составу выполняемых  работ, производимых приспособлений и  инструментов, видам используемых материалов и способов их переработки. Основную трудность составляет процесс отнесения  затрат вспомогательного производства на себестоимость основной продукции  завода.

В качестве объектов учета затрат на заводе выступают:

1. Вспомогательное производство:
1. заказы на ремонт основных средств;
2. заказы на изготовление вспомогательных приспособлений;
3. разные заказы;
4. виды производимой тары;
5. виды литья;
6. виды энергетики;
7. виды транспортных средств.
2. Основное производство:
1. полуфабрикаты и готовая продукция.

       Разнородность объектов учета затрат привела к необходимости сформировать единый классификатор объектов учета затрат. При этом было важно учесть в нем не только объекты, на разработку (производство) которых пошли затраты, но и виды этих затрат (статьи затрат). В итоге был сформирован классификатор шифров производственных затрат. В процессе учета затраты собираются на одних объектах учета затрат и перераспределяются на другие. Затраты, собранные прямым методом по объектам учета затрат, постепенно переносятся согласно различным алгоритмам на другие объекты учета, и в итоге – на объекты учета затрат основного производства, выражаясь в них статьей «Затраты вспомогательного производства». На рис. 1 представлена схема распределения затрат вспомогательного производства (из схемы исключено распределение общепроизводственных (цеховых) расходов – они присутствуют при распределении затрат по каждому объекту учета; общехозяйственные расходы не включаются в затраты вспомогательного производства).

Рис. 1. Распределение затрат по объектам учета  затрат во вспомогательном производстве

Рис. 2. Распределение затрат по объектам учета  затрат в основном производстве

      Для затрат основного производства действует  подобная схема (см. рис. 2) : собранные прямым счетом затраты переносятся на полуфабрикаты, далее согласно сведениям о входимости полуфабрикатов (т.е. использовании одного вида полуфабриката в производстве другого) в количественном и суммовом выражении, эти затраты включаются в стоимость других полуфабрикатов, либо, если полуфабрикат реализуется как готовая продукция, собранные затраты (прямые, вспомогательного производства, входящих полуфабрикатов и т.п.) образуют производственную себестоимость готовой продукции. Дополнительно рассчитываются и распределяются транспортно-заготовительные, общепроизводственные, общехозяйственные и другие расходы. В схеме распределения затрат основного производства прослеживается одна особенность: вид объектов учета затрат в данном случае один (полуфабрикаты) и расчет идет уже внутри вида объектов учета затрат - от полуфабрикатов с максимальной входимостью (т.е. фактически от сырья) к готовой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                       Заключение.

         В курсовой работе ставились следующие задачи - ознакомиться с различными моделями учета затрат на производстве, их классификацией и структурой, моделями учета результатов хозяйственной деятельности. В последние 10 лет в связи с распространением в России технологий, основанных на управлении показателями (MBO, BSC и прочие), управленческий учет развивается в направлении поддержки учетных функций по разного рода показателям, в том числе и нефинансовым. По оценкам западных бухгалтерских и аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в иностранных компаниях по сравнению с затратами на финансовую бухгалтерию или счетоводство (accounting) соответствует 90% к 10%. В отечественных компаниях это соотношение пока выглядит с точностью до наоборот.

      На  основе проведенных исследований в  курсовой работе можно сформулировать следующие выводы:

     - Чтобы управлять затратами, нужно  знать как они формируются,  учитываются и классифицируются;

     - Метод  директ-костинг позволяет  прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием: увеличение продаж, сокращение издержек и непроизводительных расходов.

     Таким образом, управленческий учет нужен  тем компаниям, которые не хотят  работать «вслепую», которым важно  понимать и анализировать результаты своей деятельности, чтобы в итоге  получать большую прибыль и увеличивать  стоимость компании в целом.  

                                        Список литературы : 

1. Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21.11.96 г. № 129-ФЗ

2. Положение  по ведению бухгалтерского учета,  утвержденное Приказом Минфина  Российской Федерации от 29 июня 1998 года №34н «Об утверждении Положения  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации»

3. Апчерч А.И.  Управленческий учет: принципы и  практика. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 356 с. 

4. Вахрушина  М.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие  / М.А. Вахрушина. - 2-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 432 с.

5. Глушков И.Е.  Управленческий учет на предприятии. -- М.: «КРОНУС», 2007. - 310 с.

6. Друри Колин,  «Введение в управленческий учет  и производственный учет», М; 2007. - 410 с.

7. Егорова Л.И.  Бухгалтерский управленческий учет / Московская финансово-промышленная  академия. - М., 2007 - 52 с.

8. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2007 - 383 с.

9. Карпова Т.П.  Управленческий учет: Учебник для  вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 408 с.

10. Кондраков  Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. -- М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с. 

11. Кондраков  Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 320 с.

12. Мишин Ю.А.  Управленческий учет: управление  затратами и результатами производственной  деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2008.

13. Палий В.Ф., Вандер Д.А. «Управленческий учет (с элементами финансового учета)»,  М.; 2007 - 320 с.

14. Соколов Я.В.  Основы управленческого учета. -- М.: Финансы, 2007. - 220 с.

15. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет  для руководителя. М.: Проспект, 2007. - 360 с.

16. Шеремет А.Д.  и др. Управленческий учет: Учебное  пособие. М.: ФБК-Пресс, 2007. - 430с.

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика  финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М». 2007. - 208 с.

18. Шуляк П.Н.  Финансы предприятий: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и  К», 2008. - 752 с. 

19. Экономика  предприятия: Учебник / под ред.  Проф. Волкова О.И. - М.: «ИНФРА-М», 2007. - 416 с.

20. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 718 с.