Бізнес-план 3D міні-кінотеатру «Сеанс»

Організаційно-правовою формою новоствореного 3D міні-кінотеатру є приватне одноосібне підприємство, власником якого визначено фізичну особу – суб’єкт підприємницької діяльності 3 групи. Така організаційно-правова форма є найоптимальнішою для даного підприємства, що пояснюється наступними причинами. По-перше, процедура державної реєстрації є значно спрощеною для фізичних осіб-суб’єктів підприємницької діяльності. По-друге, на такому підприємстві може застосовуватися спрощена система оподаткування і спрощена система бухгалтерського обліку. Вибір такої організаційно-правової форми також пояснюється невеликою кількістю працюючих (менше 20) та обсягом доходу (менше 3 млн. грн.).

Кінотеатр «Сеанс» працюватиме  щоденно: у будні (понеділок, вівторок, середа, четвер)  з 12:00 до 23:00, а у  вихідні дні (п’ятниця, субота, неділя) з 10:00 до 23:00.

Загальна  кількість працюючих – 5 осіб: керуючий кінотеатром, 2 касири та 2 кіномеханіки, які будуть працювати позмінно, а  саме – через день. Оскільки кількість  працівників невелика, то найоптимальнішим типом організаційної структури  підприємства буде лінійна структура.

Всі повноваження будуть прямими (лінійними) і спрямовуватимуться від вищої ланки управління (керуючого) до нижчої (касира та кіномеханіка). Відповідно схема управління буде такою:

Керуючий кінотеатру

 

Касир

Кіномеханік

 

Рис. 3.1 Організаційна структура 3D міні-кінотеатру «Сеанс»

Лінійна структура управління є логічно  побудованою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Дана структура дає можливість власнику підприємства постійно контролювати роботу персоналу.

Перевагами  такої організаційної структури:

• чіткий розподіл обов’язків і повноважень;
• простота взаємодії, тобто неможливість отримання підлеглими суперечливих розпоряджень та вказівок;
• відповідальність кожного за виконання свого завдання, що означає надійний контроль та дисципліну;
• економічність (за умови невеликих розмірів організації);
• оперативний процес прийняття рішень.

Недоліками лінійної побудови організації  можуть бути жорсткість, слабка пристосованість  до подальшого зростання, високі вимоги до працівників, які повинні бути підготовлені усебічно.

Повноваження  керуючого кінотеатру «Сеанс» буде виконувати власник підприємства. Він  здійснюватиме керівництво діяльністю, вирішуватиме всі фінансові та бухгалтерські питання, пов’язані з роботою кінотеатру. Крім того його діяльність буде направлена на організацію сеансів та купівлю як фільмів-новинок, так і старіших 3D фільмів, підготовки реклами та інформації для споживачів послуги; контроль за додержанням працівниками правил і норм охорони праці, протипожежного захисту, виробничої санітарії, трудової дисципліни та правил внутрішнього трудового розпорядку.

Керівник  кінотеатру буде одночасно виконувати обов’язки бухгалтера, тому він  повинен мати вищу економічну освіту, мати навики у роботі у сфері фінансів, бухгалтерського обліку, менеджменту  та маркетингу. Також він повинен  володіти управлінськими здібностями, бути комунікабельним та наполегливим у досягненні поставлених цілей.

Основними вимогами до касирів та кіномеханіків  є молодий вік (до 35 років) та наявність  досвіду роботи. Щодо ділових та особистих якостей, то вони повинні  володіти такими рисами як комунікабельність, відповідальність, працелюбність, привітність  та терпіння.

Обов’язками кіномеханіка є демонстрація кінофільмів, обслуговування кіноустановки, комплексна перевірка, наладка, регулювання і поточний ремонт кіноапаратури, апаратури синхронізації зображення і звуку, електророзподільних і електросилових пристроїв, засобів автоматизації кінопоказу. Крім того він повинен вміти здійснювати монтаж і заміну кіно-технічного устаткування. У обов'язки кіномеханіка входить технічний нагляд за справністю електромережі і електроустаткування кіноустановок.

Прийняття на роботу працівників буде здійснюватися  на конкурсній основі. Спочатку в місцевих газетах та на дошках оголошень міста  будуть розміщені оголошення про  прийом на роботу, після того з претендентами, із числа бажаючих на посаду, власник  підприємства відбирає працівників  на умовах співбесіди.

Підприємство  повинно мотивувати та стимулювати  персонал з метою заохочення працівників  до ефективної, злагодженої та продуктивної роботи.  І хоча новоствореному підприємству складно стимулювати працівників  за допомогою фінансового важеля, тобто за допомогою премій, надбавок та доплат, особливо у сьогоднішніх нестабільних умовах, проте керівництво кінотеатру забезпечуватиме стабільний рівень заробітної плати згідно тарифної ставки з доплатою за понадурочний час. Починаючи з 6-го місяця функціонування кінотеатру, працівники зможуть отримувати премії, в залежності від плинності клієнтів та наповненості залу. Також буде винагороджуватись робота у вихідні та святкові дні згідно законодавства, а починаючи з 6 місяця діяльності кінотеатру додатково у вигляді преміальних доплат. В результаті ефективної та продуктивної роботи працівникам будуть надаватися знижки на сеанси для родичів та близьких, проте кількість таких знижок на місяць буде обмежена.

Впровадження  проекту в життя здійснюватиметься  в процесі послідовного виконання наступних робіт (табл. 3.1).

Перед початком здійснення діяльності підприємство проведе  маркетингове дослідження щодо доречності відкриття закладу, при чому буде враховуватися думка як місцевого  населення, так і населення близьких міст. Буде здійснено прогнозування  ефективності функціонування кінотеатру, підбір місця розташування відповідно до орендної плати. Буде здійснених розрахунок необхідної суми коштів для реалізації проекту та вибір кредиторів на вигідних умовах. Після цього необхідно  розпочати маркетингову кампанію –  інформативна реклама про скоре  відкриття закладу, можливе розміщення реклами на бігбордах. Планується провести дизайнерський ремонт приміщення, придбати необхідне устаткування та обладнання та розпочати підбір кадрів підприємства.

Таблиця 3.1

Графік  освоєння виробничих потужностей та надання послуг в перший рік діяльності 3D міні-кінотеатру «Сеансу»

Перелік заходів

Місяці діяльності кінотеатру

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Маркетингове дослідження

×

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Реклама

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

Розміщення вивіски

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Переговори з власниками прав на фільми

×

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Переговори з кредиторами

×

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Ремонт

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Підбір кадрів

×

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Реєстрація

○

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Придбання обладнання

×

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Закупівля прав на показ фільмів

○

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

Оплата оренди та комунальних послуг

○

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

Надання послуг

○

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

В першому місяці діяльності кафе здійснено реєстрацію підприємства та оформлення всіх необхідних документів, проведено рекламні заходи, при чому рекламою кінотеатру протягом усього часу функціонування буде слугувати  повідомлення про найближчі сеанси у газетах, на дошках оголошень, в  автобусах та маршрутних таксі. Оплата оренди, комунальних послуг та відсотків  за кредит відбуватиметься кожного  місяця.

 

Фінансовий план

Вартість  проекту відкриття 3D міні-кінотеатру «Сеанс» включає в себе вартість обладнання та інвентарю, яке необхідно закупити та встановити, зняття в оренду приміщення, витрати на реєстрацію та інші. Для визначення суми необхідних інвестицій змоделюємо баланс 3D міні-кінотеатру «Сеанс». Баланс буде відображати планові фінансові потреби підприємства у інвестиціях та визначатиме джерела їх фінансування.

Для реалізації проекту необхідно залучити 195 343,01 гривень. З них власних коштів 55 343,01 гривень, залучених 140 000,00 гривень. Необхідні кошти будуть використані на фінансування необоротних активів (161 339 грн.) та оборотних активів (34 004,01 грн.) (табл. 5.1).

Таблиця 5.1

Модельований  баланс потреб у інвестиціях та формування джерел фінансування 3D міні-кінотеатру «Сеанс»

АКТИВ		ПАСИВ
Потреба в інвестиціях	Сума, грн.	Джерела фінансування	Сума, грн.
І. Необоротні активи:		І. Власний капітал:
Основні засоби, в т. ч.:	158579	- статутний капітал	55 343,01
- капітальний ремонт	44 848,00	- додатковий вкладений капітал	-
- обладнання та устаткування	113731	- резервний капітал	-
Інші необоротні активи	2760	- нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	-
Всього необоротних активів	161 339,00	Всього власного капіталу	55 343,01
ІІ. Оборотні активи:		ІІ. Залучений капітал:
- Виробничі запаси	6 000,00	- довгострокові кредити	-
		- короткострокові кредити	140 000,00
- Грошові кошти	28 004,01	Всього залученого капіталу	140 000,00
Всього оборотних активів	34 004,01	Інші джерела фінансування	-
Всього потреба в інвестиціях	195 343,01	Всього джерела фінансування	195 343,01

До статей необоротних активів  належать основні засоби: капітальний  ремонт приміщення, обладнання та устаткування, а також інші необоротні активи. У досить значну суму обійшлися основні  засоби, оскільки значну частку складає  вартість 3D устаткування, яке коштує 80 000грн. Крім того заклад потребуватиме оборотні активи та грошові кошти на всі поточні потреби.

Пасив балансу  складають власні (55343,01 грн.) та залучені кошти (короткостроковий кредит в розмірі 140 000 грн. На початкових етапах діяльності підприємства збільшення джерел фінансування, наприклад, за рахунок додаткових вкладень, нерозподіленого прибутку не передбачається. Відповідно підсумки активів і пасивів є збалансованим.

Залученні кошти становлять 72,32% в усій сумі коштів для фінансування проекту. Оцінивши кредитний ринок України, планується взяти кредит у АТ "АСТРАБАНК" терміном на 1 рік. Банк надає пільгові кредити підприємцям на розвиток малого бізнесу. Отже, під процентну ставку 22,9% візьмемо позику у розмірі 140 000 грн., але необхідним є забезпечення по кредиту – «нерухоме майно, що належить позичальнику або членам його родини», в нашому випадку – це приватний будинок в м. Володимир-Волинський, за адресою вул. Левінцова,16. Ринкова вартість застави – 100 000 грн.

Сплата  нарахованих відсотків за кредит здійснюватиметься щомісячно рівними  частинами протягом 1 року. Погашення  вартості кредиту відображено в  табл. 5.2.

Таблиця 5.2

Розрахунок  повернення  кредиту 3D міні-кінотеатру «Сеанс», грн

Показники	Місяці												1 рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Сума кредиту	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	11666,7	140000
Повернення відсотків	2671,67	2449,03	2226,39	2003,75	1781,11	1558,47	1335,83	1113,19	890,556	667,917	445,278	222,639	17365,8
Всього	14338,3	14115,7	13893,1	13670,4	13447,8	13225,1	13002,5	12779,9	12557,2	12334,6	12111,9	11889,3	157366,8