Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 16:04, курсовая работа
В рыночных условиях хозяйствования стало очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, определившем программу производства и сбыта, постепенно становятся не основные, а накладные расходы.
Направлением совершенствования деятельности управленческой бухгалтерии может послужить создание единого учета, бюджетирования и анализа накладных расходов.
Представляют практический интерес дискретные накладные расходы. Дискретные накладные расходы - расходы, постоянные для конкретного объема производства, но имеющие способность возрастать на определенную величину в критический момент времени. Это необходимо использовать как в целях бюджетирования, так и для анализа накладных расходов.
В среде переменных и постоянных накладных расходов можно выделить периодические и перманентные накладные расходы.
Периодические характеризуются тем, что момент их возникновения непостоянен. По ним невозможно провести корреляционный анализ или любой другой статистический метод, который позволяет выделить в их среде переменные и постоянные затраты. Примером могут служить командировочные, представительские расходы, расходы на спецодежду, ремонт здания офиса и т.п.
Перманентные накладные расходы представлены осуществляемыми неизменно из месяца в месяц затратами, т.е. это расходы на электроэнергию, расходы на внутреннюю транспортировку и т.д.
Переменные
и постоянные накладные расходы
могут быть рациональными и
В рамках
применения метода функционального
учета затрат (АВС - метод), т.е. накладные
расходы группируются по видам деятельности
(функциям), определяются носители затрат
для каждого вида деятельности, затем
через систему носителей затрат
функциональные накладные расходы
списываются на продукты. Целью данного
метода является достижение точности
результатов калькулирования
Применение
рассматриваемой группировки
В зависимости от метода списания затрат в учете (система учета затрат «директ-костинг» и система учета полных затрат): расходы периода – затраты, не учитываемые при оценке запасов и рассматриваются как расходы на период, за который они были понесены (общехозяйственные расходы и расходы на продажу); расходы на продукт – расходы, которые учитываются при оценке запасов (например, расходы, относимые на себестоимость незавершенного производства) [23, с.67].
В мировой практике все непроизводственные накладные расходы (общехозяйственные расходы и расходы на продажу) принято считать расходами периода.
Группировать накладные расходы можно в зависимости от выбранного варианта управленческого решения. В этом случае описываемые расходы делятся на релевантные и нерелевантные. Релевантными являются накладные расходы, на которые оказывает влияние выбранный альтернативный вариант решения (чаще всего ими становятся налоги, расходы на внутризаводское перемещение грузов). Нерелевантные накладные расходы остаются неизменными при любом из выбранных вариантов управленческих решений (расходы на содержание зданий, сооружений, амортизационные отчисления). Невозможно привести перечень релевантных и нерелевантных расходов для каждого конкретного случая, поэтому некоторые затраты могут быть релевантными в одном случае и нерелевантными в другом.
В зависимости
от этапов включения в себестоимость
продукции: накладные расходы в
производстве, накладные расходы
в товарном выпуске и накладные
расходы в незавершенном
Определение
направлений практического
1.2. Основные принципы управленческого учета и классификация методов распределения накладных расходов
Управленческий учет представляет собой систему, обеспечивающую формирование информации для оценки и измерения затрат и результатов, а также для принятия решений руководителями на всех уровнях внутрифирменного управления.
Современная система управленческого учета включает следующие элементы: производственный учет, оперативный учет, бюджетирование затрат и анализ затрат.
Производственный
учет – это составная часть
управленческого учета. По сути, производственный
учет представляет собой систему
сводного учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции. На предприятиях
функции производственного
К основным
задачам учета накладных
- формирование своевременной, полной и достоверной информации о фактических накладных расходах, имеющих место на предприятии;
- бюджетирование и контроль за исполнением смет накладных расходов;
- выявление резервов снижения накладных расходов;
- выявление факторов, влияющих на изменение отдельных элементов накладных расходов;
- управление затратами и принятие управленческих решений (распределение накладных расходов в целях определения себестоимости продукции, анализ накладных расходов, ценообразование и т.п.) [17, с.46]
Управленческий
учет отличает, прежде всего, возможность
оперативно принимать решения. Используя
данные учета, бюджетирования и анализа,
бухгалтера-аналитики
В управленческом учете особое значение имеет постоянная часть накладных расходов, поскольку именно она представляет собой наиболее эффективный путь снижения себестоимости изделий. Основными направлениями действий в этой области можно назвать:
-сокращение численности административного аппарата, уменьшение расходов на его содержание;
-повышение квалификации персонала, занятого обслуживанием производственных процессов, и усиление контроля за использованием средств в этой сфере;
-внедрение системы норм и нормативов накладных расходов и системы управления по отклонениям, основной целью, которой является предотвращение нерационального потребления указанных ресурсов [15, с.57].
В современных
условиях хозяйствования в коммерческих
организациях особую актуальность приобретают
вопросы распределения
Существует три основных метода распределения (накладных) косвенных затрат между производственными подразделениями:
– метод прямого распределения затрат;
– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
– метод взаимного распределения затрат (двухсторонний)[14, с.56].
Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.
Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.
Пошаговый
метод распределения
1 Шаг.
Определение затрат по
2 Шаг.
Определение базовой единицы,
т.е. единицы объема
3 Шаг.
Распределение затрат. Выполняется
на основе выбранной базы
Пошаговый
метод распределения
Метод взаимного
распределения затрат назван двухсторонним,
что отражает суть производственных
отношений между центрами ответственности.
Он применяется в тех случаях,
когда между
ГЛАВА 2. Учет И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ накладных расходов ОаО «САН Инбев»
2.1.Краткая экономическая характеристика ОАО «САН ИнБев»
«Волжский пивоваренный завод» осуществляет свою деятельность с 27 декабря 1977 года и расположен по адресу: Россия, 404131 г. Волжский, ул. Пушкина, 85.
С 1994 года «Волжский пивоваренный завод» стал открытым акционерным обществом «Поволжье». В1999 году ОАО «Поволжье» вошло в состав международной компании «САН Интербрю». С марта 2004 г. является филиалом ОАО «САН Интербрю» в г. Волжский.
Основные виды деятельности компании: производство и реализация пива и безалкогольных напитков.
В основу
формирования заложены следующие принципы:
начисление, непрерывная деятельность,
понятность, значимость, существенность,
достоверность, нейтральность, осмотрительность,
завершенность, сопоставимость, правдивое
и беспрестрастное
Финансовые
результаты деятельности предприятия
характеризуются суммой полученной
прибыли и уровнем