б) организационно-технический уровень  предприятия, т.е. производственную структуру  предприятия, структуру управления, уровень концентрации и специализации  производства, продолжительность производственного цикла, техническую и энергетическую вооруженность труда, степень механизации и автоматизации, прогрессивность технологических процессов и т.д.;

     в) уровень маркетинговой деятельности по изучению спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, рынков сбыта, организации торговли, рекламы и т.д.

     Показатели  приведенной подсистемы оказывают  влияние на все остальные показатели хозяйствования и в первую очередь  на объем производства и реализацию продукции, ее качество, на степень  использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдачу, материалоотдачу), а также на другие показатели экономической эффективности: себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д. Поэтому анализ хозяйственной деятельности надо начинать с изучения этой подсистемы.

     Основными показателями эффективности использования основных средств являются фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость, среднегодовая стоимость основных средств производства, амортизация. Наряду с этими показателями большое значение имеют и другие, например, выработка продукции за один машино-час, коэффициент использования наличного оборудования и т.д. От них зависит уровень фондоотдачи и фондорентабельности.

     Основными показателями эффективности использования  материалов являются материалоемкость, материалоотдача, стоимость использованных предметов труда за анализируемый отрезок времени. От экономного использования материалов зависят выход продукции, себестоимость, а значит, и сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия.

     Основными показателями эффективности использования  персонала предприятия и фонда зарплаты являются показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, полнота использования фонда рабочего времени, фонда заработной платы, показатели производительности труда, прибыли на одного работника и на рубль заработной платы и др.

     Таким образом, все показатели хозяйственной  деятельности предприятия находятся  в тесной связи и зависимости, которую необходимо учитывать в  комплексном анализе. Взаимосвязь  основных показателей определяет последовательность выполнения анализа - от изучения первичных  показателей до обобщающих. Такая последовательность соответствует объективной основе формирования экономических показателей.

     Например, чтобы определить плановый объем  производства продукции, необходимо провести маркетинговые исследования рынков сбыта, изучить спрос на продукцию, сформировать портфель заказов. Надо знать  также условия и возможности  производства, его обеспеченность необходимыми средствами в требуемых пропорциях и достигнутый уровень использования  средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Только тогда можно точно обосновать объем производства продукции. Себестоимость единицы продукции можно рассчитать, зная затраты труда, материалов, сырья, сумму амортизации и другие расходы, а также объем производства продукции. Финансовый результат можно определить после реализации продукции путем сравнения суммы выручки с суммой затрат на производство и реализацию продукции и т.д. Финансовое состояние отражает все стороны хозяйственной деятельности, зависит от всех внутренних и внешних факторов, поэтому его анализ является завершающей стадией АХД.

     В такой последовательности формируются  показатели при составлении плана  социального и экономического развития предприятия, в такой же последовательности должен проводиться и анализ хозяйственной  деятельности. Но это не исключает  и обратную последовательность анализа - от обобщающих показателей к частным. Главное, чтобы при этом была обеспечена системность, учитывалась взаимосвязь отдельных блоков анализа между собой и достигалось единство результатов анализа по каждому разделу. 
 

4. Сущность  и задачи функционально-стоимостного анализа.

     Под  функционально-стоимостным  анализом  понимается  метод  комплексного системного исследования функций объекта   (изделия,  процесса,   структуры), направленный  на  оптимизацию  соотношении  между   качеством,   полезностью функций объекта и затратами на их реализацию  на  всех   этапах   жизненного цикла.

     Основными   теоретическими   источниками   ФСА   можно   считать:  теорию систем и метода системного  анализа;  теорию  функциональной  организации  и методы инженерного анализа; теорию эффективности  и  методы   экономического анализа;  теорию   организации   трудовых  процессов  и  методы  активизации творчества.

     ФСА анализ управления организацией является сравнительно новым, достаточно эффективным способом выявления резервов сокращения затрат, исследования функций управления организации, любого уровня иерархии.

     ФСА  основывается на том, что каждый объект исследования существует для того, что бы удовлетворять какие то потребности или выполнять какие  то функции. Для того, что бы осуществлять эти функции необходимо затрачивать  определенное количество живого труда. При более детальном рассмотрении можно заметить, что объект выполняет, как правило, не одну, а несколько  функций. Причем при анализе этих функций можно выделит основные и дополнительные функции.

     Для того чтобы объект осуществлял свои функции, необходимо затрачивать какие  то средства. Тогда очевидным становиться  вывод о том, что если функции  не нужны, то и затраты на их создание так же лишние. Поэтому ФСА все  затраты подразделяет на функционально - необходимые для выполнения объектом его функционального назначения и на излишние затраты, порожденные неправильным выбором или несовершенством управленческих решений.

     Необходимо  отметить, что каждая функция может  быть выполнена объектом разными  способами. Очевидно, что разные способы  осуществления функций определяются различными объемами на затраты. Это  значит, что выбирая тот или  иной способ осуществления определенной функции, заранее определяется определенная сумма затрат на ее осуществление. Таким  образом, заменив существующий способ выполнения функции более дешевым, можно тем самым повысить эффективность  работы определенной системы.

     ФСА направлен на поиск путей совершенствования  и резервов снижения затрат в управлении организацией, основываясь на поисках  более дешевых способов выполнения главных функций, путем осуществления  изменений (организационных, технических  и др.) системы управления, при  одновременном исключении лишних функций.

     Конечной  целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя  и производителя вариантов того или иного практического решения.

     Для достижения этой цели с помощью анализа  должны решаться следующие задачи:

-общая характеристика объекта исследования;

-детализация объекта на функции;

-группировка выделенных функций на главные, основные дополнительные и ненужные; 
-определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям: 
-исчисление суммы затрат на осуществление основных функций при исключении лишних;

-разработка предложений по усовершенствованию исследуемой системы; 

       Проведение  ФСА системы управления осуществляется при совершенствование системы управления действующей организации и совершенствовании системы управления организации в период реконструкции или технического перевооружения, а также при совершенствовании системы управления организации в результате возникновения каких-либо производственных ситуаций (узких мест).

       Целю  ФСА производственной системы управления организации или отдельных ее частей является сокращение затрат на осуществление функций управления при сохранении или повышении  уровня их качества, а также повышение  эффективности работ аппарата управления для достижения наилучших производственных результатов.

       В результате осуществления ФСА происходит:достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления организации и затрат на его содержание; снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышение ее качества; 
повышение эффективности трудовой деятельности управленческих работников и рабочих производственных подразделений; улучшение использования материальных, производственных и трудовых ресурсов; сокращение или ликвидация брака; устранение или ликвидация узких мест и диспозиций в управлении производством.

       В настоящее время темпы роста  расходов на управление предприятием часто превышают темпы роста  объемов производства и уровня качества выполняемых функций. ФСА обеспечивает экономичность, оперативность, высокое  качество работы и простоту аппарата управления при сокращении расходов на его содержание. 
 
 
 
 
 

2.Практическая  часть:

Задача 2.1.

 

Исходные данные для расчетов:

 

    Построить факторную модель для определения  влияния факторов на фондоотдачу активной части основных производственных фондов.

    Факторный анализ произвести методом цепных подстановок. Исчислить сумму резервов роста фондоотдачи. 

    ФО =ВП/ОПФ 

    =/=96000/7680=12,5 руб.

    ==100854/7680=13,13 руб.

    ==100854/8400=12 руб.

     =-=13,13-12,5=0,63 руб.

    =-=12-13,13=-1,13 руб.

    0,63-1,13=-0,5 руб. 

Вывод: В целом фодоотдача уменьшилась на 0,5 руб., в том числе засчет роста выпуска товаров она увеличилась на 0,63 руб., а засчет роста среднегодовой стоимости активной части основных фондов она уменьшилась на 1,13 руб.

Резервом  увеличения фондоотдачи будет являться ее рост на 0,63 руб. засчет увеличения выпуска товаров и услуг  в фактических ценах на 4854 тыс. руб. 

Задача 2.2

 

    Определить  степень влияния факторов на выпуск продукции: построить факторную модель, произвести расчеты интегральным способом, определить резервы, сделать выводы.