Розроблення основних бюджетiв пiдприэмтва в умовах ЗЕД

     Таблиця 14

Зведений  план-графік адміністративних витрат ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

     Таблиця 15

Кошторис  позавиробничих витрат ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

     Таблиця 16

Зведений  план-графік поза виробничих витрат ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

     Таблиця 17

План-графік надходжень грошових коштів за продукцію ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

     Таблиця 18

Бюджет  доходів і витрат ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

     Таблиця 19

Бюджет  руху грошових коштів ЗАТ «Автонавантажувач» на квітень, травень, червень 2011 р.

ВИСНОВОК

     Зробивши  лабораторну роботу, я набула практичних навичок з управління витратами  на підприємстві шляхом розроблення  планів-графіків, кошторисів та інших  планових документів для реалізації управлінського обліку усіх видів витрат та формування на їх основі бюджету  доходів та витрат підприємства з  метою виявлення його реального  фінансового становища в умовах ЗЕД.

      Підприємство  ЗАТ «Автонавантажувач» перебуває  в не найкращому фінансовому стані. Час від часу на підприємстві виникають  проблеми з касовими розривами, що свідчить про те, що грошові потоки на підприємстві рухаються нерівномірно. Від’ємні сальдо з кожним місяцем накопичуються і на червень 2011 року становлять вже -350,28 тис. грн.         Головним недоліком підприємства є неефективна робота збутового відділу, адже основні проблеми виникають саме через відсутність замовлень на вироблення автонавантажувачів. Дослідивши діяльність підприємства видно, що в місяцях, у яких 25 та 18 замовлень, підприємство навіть отримало прибуток. Також на ЗАТ «Автонавантажувач» існує проблема з неефективним використанням ресурсів. За допомогою наявних виробничих потужностей вони можуть виробляти 50 автонавантажувачів в місяць, але виробляють лише 19 в середньому.    Не менш важливою проблемою є те, що розрахунки відбуваються на основі авансового платежу, але розприділяються нерівномірно. Підприємство працює на вихідних умовах зі споживачами, адже отримує повну передоплату за вироблену продукцію. Але цих коштів не вистачає для прибуткової діяльності.     Задля вирішення проблеми з рухом грошових коштів можливо переглянути умови співпраці з постачальниками, адже в поточному місяці ми сплачуємо достатньо великі відсотки від загальної суми витрат на прямі матеріали.      Залучення кредиту є недоцільним, адже тоді підприємство ще більше погіршить свій стан, залізши у боргову яму і не маючи достатньо замовлень.  Задля вирішення проблем з платоспроможністю і прибутковістю, управлінцям ЗАТ «Автонавантажувач» однозначно потрібно покращити роботу працівників збутового відділу та забезпечити більшу ефективність діяльності основних робітників і підприємстві загалом.           Отже, на основі проаналізованих кошторисів, планів-графіків та бюджетів можна зробити висновок, що підприємство перебуває в незадовільному фінансовому стані і потребує негайного прийняття заходів для виведення його з такого стану. 
 
 
 

ЛІТЕРАТУРА

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Ноджак Л.С. Бюджетування зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навч. посібник. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2006. – 352с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб пособие. – М., 2001. – 260с.
4. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – К.: “Ника-Центр”, 2000. – 656 с.
5. Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.