Содержание разделов бизнес плана

·          Каков размер финансовых средств, необходимых  для приобретения оборудования, инструмента, инвентаря?

·          Сколько денег необходимо для  покрытия текущих расходов?

·          Каков предполагаемый размер финансового резерва на начальном периоде самостоятельной деятельности? 

11-ый  раздел – Развитие, его основные вопросы  следующие: 

·          Хотели ли вы в долгосрочной перспективе  основать мелкое предприятие?

·          Следует ли увеличить размер вашего предприятия в следующем году?

·          Как вы представляете себе это  развитие? 

12-ый  раздел – Риски  и шансы 

 Во всех  хороших бизнес-планах присутствует вопрос "а что, если...?". Думать о возможном риске загодя - значит хорошо подготовиться к нему. Здесь, вероятно, стоит упомянуть о циклической природе объемов продаж или потока наличных денег. Важно, чтобы главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, были переданы просто и объективно. Если этого не сделает руководитель фирмы, то вполне очевидно, что это сделает потенциальный инвестор. К подобным рискованным моментам относятся, например, "незащищенность технологии" или "сильная зависимость планового сбыта от персонального состава региональных торговых групп". Однако простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму, не только бесполезно, но вредно.

 Хороший способ  показать финансовые последствия  "что, если...?" - провести анализ  чувствительности. Это значит - переработать  финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия двойного снижения или увеличения объема продаж. Другой пример: как много мы можем позволить себе потерять в прибыли от продаж, пока не станем банкротами? Какова наша безопасная граница?

 При анализе  рисков на помощь приходит компьютер. Компьютер позволяет вам изменить хотя бы один параметр в прогнозе и увидеть, какое это окажет на остальные параметры. Например, 10% увеличение арендной платы может означать 50% снижение прибыли. При таких обстоятельствах вам стоит более серьезно отнестись к аренде.

 Основные  вопросы этого раздела следующие:

·          Каковы наилучшие из возможных шансов, которые могут оказать положительное  влияние на развитие вашей самостоятельной  деятельности и вашего предприятия?     

·          Какие вы видите важнейшие проблемы, которые могут помешать развитию вашей самостоятельной деятельности и вашего предприятия?

·          Каким образом вы можете предотвратить  возможные риски и избежать проблем  с продолжением и развитием вашего предприятия?

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS