Бізнес-план організації магазину дитячих товарів

     У бізнесі існує чимало різних обставин, які можуть призвести до істотних утрат. Досвід підприємництва засвідчує, що врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливих для даного бізнесу подій, дає змогу реально управляти ризиком.

     Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Існує значна кількість  різноманітних класифікацій видів  ризиків. Залежно від певних ознак ризики класифікують за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, ступенем системності тощо.

      Основні ризики і заходи для їх зменшення  при організації магазину дитячих товарів наведені у таблиці 13. 
 
 
 
 

     Таблиця 13 – Ймовірні ризики й практичні заходи для зменшення їхнього впливу при організації магазину дитячих товарів

     З таблиці13 видно, що програма зменшення ризиків бізнесової діяльності не охоплює заходів для захисту від інфляційно - дефляційних, інвестиційних і політично-інституційних ризиків. Зазначені ризики зв’язані між собою і практично не залежать від якості господарської діяльності новоствореного магазину. До того ж варто сподіватися, що тенденції економічного зростання суспільного виробництва сприятимуть зниженню темпів інфляції, “пом’якшенню” її наслідків, а також стабілізації економічного та соціально-політичного розвитку країни. Саме вони мають створити добрі умови для подальшого розвитку малого підприємництва в Україні.