Роль и деятельность арбитражного суда в деле о банкротстве предприятия

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

 

Филиал РГГУ в г. Ярославле

 

 

 

 

 

 

 

• Корнякова Людмила Николаевна

 

РОЛЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АРБИТРАЖНОГО СУДА

В ДЕЛЕ О БАНКРОТСТВЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Реферат

по  дисциплине «Антикризисное управление»

студентки 5 курса заочной  формы обучения

специальности «Менеджмент  организации»

группы № 51-МР

 

 

 

• Преподаватель

С.И.Чиркун

 

 

 

 

 

 

Ярославль  2013

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….................3

1. Понятие кризиса в социально-экономическом  развитии…………………..............5

2. Типология кризисов…………………………………………………………………..8

3. Реструктуризация……………………………………………………………………11

4. Процедура банкротства……………………………………………………………..14

Заключение……………………………………………………………………………..20

Список источников и литературы...…………………………………………………..21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было идеологическим фактором  разработки экономической политики развития производства. Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия  в управлении организацией. Если с  этих позиций рассматривать внутрифирменное  управление, то при разработке стратегии  ее развития нет необходимости  предвидеть и учитывать возможность кризиса.

Переход страны к рыночной экономике  обусловил появление в  сферах политики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.

Цель реферата заключается в  рассмотрении роли и деятельности арбитражного суда в деле о банкротстве предприятия.

Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:

- описать сущность кризиса,

- раскрыть понятие кризиса в социально-экономическом развитии,

- разбить кризисы на типы,

- ответить на вопросы: «Что такое реструктуризация?» и «Как и кем принимается решение о банкротстве предприятия?»

- описать процедуру банкротства,

- определить роль арбитражного  управляющего при проведении  процедуры банкротства.

Работа состоит из введения, четырех  глав, заключения и списка источников и литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие кризиса   в социально-экономическом развитии

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными не только кризисные ситуации, но и вполне обычны ошибки.

Проблему кризиса можно представить  и по-другому - социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме имеет две  тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность и сущностные характеристики экономической системы.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность  экономической системы в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим  образом взаимосвязаны,  они отражают единство основных тенденций социально-экономической  системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях. Функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность, но при этом оно возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека.

Развитие характеризует изменения  в предмете, средствах труда и  в человеке. Критерием этих изменений  является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что  и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие, поэтому, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут  возникать и в самих процессах  функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем  техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее и пр.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое  значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или  ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса. Выход из кризиса  не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести  к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса  определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

Кризисы бывают самыми разными по содержанию и форме. PR-деятели имеют  дело преимущественно с социальными последствиями природных кризисов и с кризисами социального происхождения. Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными - от необходимости уплаты штрафных санкций до смены руководства компании или ее собственника, массовых увольнений работающих, отзыва продукции с рынка, остановки производства, ликвидации (закрытия) предприятия или поглощения предприятия фирмой-конкурентом и т.д.

Социальные кризисы в основном поддаются определенному предвидению  и позволяют управлять их протеканием, т.к. они, в основном, вызываются действием человеческого фактора. В зависимости от причин возникновения кризисных ситуаций, факторов, воздействующих на их развертывание, каждая организация в состоянии предусмотреть наиболее вероятные типы кризисов общественного происхождения, в которых она может оказаться. Это значит, что их можно предупредить заранее.

 

2. Типология кризисов

Кризисы условно можно разделить  на несколько видов:

- Неожиданные кризисы. 

Они происходят внезапно, так что  не бывает времени для подготовки к ним и для планирования их преодоления (авиакатастрофы, порча продуктов, смерть ведущего руководителя, землетрясения, паника). Такие кризисы требуют наличия согласованного между руководителями плана примерных действий.

- Назревающие кризисы.

Они дают время для изучения и  планирования, но могут разразиться  неожиданно (недовольство работников, неблагоприятный моральный климат в коллективе, злоупотребления и  обиды во время работы, чрезмерные  надежды на государственные заказы). Задача — убедить руководство предпринять корректирующие шаги  по предупреждению кризиса.

- Непрерывные кризисы. 

Они длятся довольно долго, вопреки  усилиям руководства остановить их (сплетни или спекуляции, сообщаемые СМИ или передающиеся из уст в  уста).

Эта типологизация кризисов предоставляет дополнительные возможности подготовиться к различным сценариям их развертывания и более целенаправленно действовать, чтобы нейтрализовать опасные для организации последствия, ведь в условиях кризиса фактор времени является ключевым. Классификация по этому признаку дает возможность разработки плана последовательных действий с учетом различной длительности кризисов.

1. Ожидаемый и возможный кризис.

Производство автомобилей предусматривает  возможность отзыва продукции в  любой момент по техническим причинам. Транспортные перевозки имеют свои специфические и известные формы вероятной опасности и т.д. То есть, авария может произойти, но неизвестно, произойдет ли она, и если да, то когда.

2. Неожиданные кризисы, катастрофы  и аварии, которые никто не способен предусмотреть.

Такие кризисы - явление редкое, но работая в потенциально опасной  области, необходимо иметь план мероприятий  и на такой случай.

Классификационные признаки реального  кризиса могут рассматриваться  и как ее параметры, которые подсказывают или определяют оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его самого нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их решения.

Социально-экономическая система  является саморегулируемой системой. Это значит, что в ее существовании  действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Ведь управление и существует потому, что является, с одной стороны, частью этих механизмов, а с другой, может, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненный и более последователен с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапа объективного развития.

Преодоление кризисов – управляемый  процесс. Об этом свидетельствуют кризисы, которые происходили в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия и фаза проявления кризиса.